« Coach Agile Interne vs Coach Agile Externe » : différence entre les versions
Page créée avec « Catégorie:Comic Agilé.net Category: Portail Organisation Agile Category: Paradoxes Auteur : Comic Agilé <br /> Source : [https://www.comicagile.net/comic/bringing-business-and-it-together/ N°276 - Bringing Business and IT Together]<br /> Date : 25/01/2024<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 26/01/2024<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> border|1000px ---- Fichier:Comic-agile-in... » |
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | ||
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Quel meilleur indicateur de l'expérience et de la valeur ajoutée d'AgileBS Consulting que son tarif horaire, souvent incroyablement élevé ? Avec de tels tarifs, ils doivent en savoir plus que nos propres Coachs Agiles internes, n'est-ce pas ? Eh bien, pas toujours.<br/> | |||
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Il est essentiel que le Management comprenne le "pourquoi" de la mise à l'échelle de l'agile avant de commencer à chercher un consultant agile - souvent, les décisions sont prises sur la base des symptômes plutôt que sur les causes profondes.<br/> | |||
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Si le Management souhaite mieux gérer ses dépendances inter-organisationnelles et favoriser le flux entre les silos, le PI Planning peut certainement l'y aider - mais des coachs agiles compétents, internes ou externes, guident le management pour qu'il investisse dans la suppression des dépendances (par exemple, en réorganisant, en réarchitecturant, en redéfinissant les produits, en renforçant les compétences au sein des équipes, etc.), afin qu'il ne soit pas nécessaire de gérer les dépendances et, par conséquent, de supporter les coûts indirects liés à la mise à l'échelle.<br/> | |||
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Dernière version du 1 février 2024 à 21:36
Auteur : Comic Agilé
Source : Comic Agilé 161 - Internal vs. External Agile Coach
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 31/01/2024
Traduction :
Quel meilleur indicateur de l'expérience et de la valeur ajoutée d'AgileBS Consulting que son tarif horaire, souvent incroyablement élevé ? Avec de tels tarifs, ils doivent en savoir plus que nos propres Coachs Agiles internes, n'est-ce pas ? Eh bien, pas toujours.
Il est essentiel que le Management comprenne le "pourquoi" de la mise à l'échelle de l'agile avant de commencer à chercher un consultant agile - souvent, les décisions sont prises sur la base des symptômes plutôt que sur les causes profondes.
Si le Management souhaite mieux gérer ses dépendances inter-organisationnelles et favoriser le flux entre les silos, le PI Planning peut certainement l'y aider - mais des coachs agiles compétents, internes ou externes, guident le management pour qu'il investisse dans la suppression des dépendances (par exemple, en réorganisant, en réarchitecturant, en redéfinissant les produits, en renforçant les compétences au sein des équipes, etc.), afin qu'il ne soit pas nécessaire de gérer les dépendances et, par conséquent, de supporter les coûts indirects liés à la mise à l'échelle.
