« Le modèle CLEAR » : différence entre les versions
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L'employé doit être encouragé à donner son avis sur ce qu'il a trouvé bénéfique, sur ce qui lui a posé problème et sur ce qu'il changerait lors des prochaines séances de coaching. L'ensemble des mesures à prendre doit être revu et examiné, afin de confirmer que le plan le plus approprié et le plus pratique a été élaboré. Si l'employé n'atteint pas plusieurs des nouveaux objectifs qu'il s'est fixés (et qui pourraient être définis lors d'une prochaine session de coaching), il faudra peut-être reprendre le processus et réévaluer sa nouvelle prise de position. | L'employé doit être encouragé à donner son avis sur ce qu'il a trouvé bénéfique, sur ce qui lui a posé problème et sur ce qu'il changerait lors des prochaines séances de coaching. L'ensemble des mesures à prendre doit être revu et examiné, afin de confirmer que le plan le plus approprié et le plus pratique a été élaboré. Si l'employé n'atteint pas plusieurs des nouveaux objectifs qu'il s'est fixés (et qui pourraient être définis lors d'une prochaine session de coaching), il faudra peut-être reprendre le processus et réévaluer sa nouvelle prise de position. | ||
==Application du modèle CLEAR== | |||
Le modèle CLEAR est principalement utilisé pour le coaching orienté vers les objectifs, dans le cadre duquel le coach soutient et permet à un employé de modifier ses croyances et ses comportements afin de faciliter son développement personnel et professionnel : | |||
* Il peut s'appliquer à des situations dans lesquelles un employé souhaite ou reconnaît qu'il doit changer pour devenir plus efficace dans un rôle ou une tâche spécifique. | |||
* Par exemple, si un employé reconnaît qu'il a du mal à obtenir un large soutien pour ses idées, parce qu'il peut se montrer autoritaire lors des réunions d'équipe. | |||
* En utilisant le modèle CLEAR, le coach peut permettre à l'employé d'identifier les domaines qui nécessitent une attention particulière ainsi que les stratégies nécessaires pour y remédier. | |||
* Tout ce développement personnel est également suivi à distance par le coach, ce qui permet à l'employé de recevoir un soutien lorsqu'il en a besoin, tout en conservant l'espace nécessaire pour se concentrer sur lui-même. | |||
==Bénéfices du modèle CLEAR== | |||
Le modèle CLEAR est utile pour les personnes ayant des responsabilités managériales qui se considèrent également comme des coachs potentiels et qui affinent encore leur style, car il leur permet d'obtenir un retour d'information tout en fournissant un cadre qui encourage la croissance des employés.<br/> | |||
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Il peut être appliqué à de nombreux scénarios et ne repose pas uniquement sur le fait que l'employé se rende compte qu'il a besoin d'un changement ; il peut également être mis en œuvre dans des situations où le manager intervient parce qu'il pense qu'il y a des améliorations à apporter.<br/> | |||
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Enfin, le modèle est flexible et peut être utilisé pour promouvoir la croissance à long terme et à court terme, à la fois pour les employés et pour le propre style de coaching des managers. | |||
