« Design Sprint 2.0 » : différence entre les versions

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[[Category: Design Sprint]]
[[Catégorie:Comic Agilé.net]]
[[Catégorie:Comic Agilé.net]]
[[Category: Conflits]]
Auteur : Comic Agilé <br />
Auteur : Comic Agilé <br />
Source : [https://www.comicagile.net/comic/conflicts-in-the-team/ #210 Conflicts in the Team]<br />
Source : [https://www.comicagile.net/comic/__trashed/ #198 Design Sprint]<br />
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 09/01/2024<br />
Date : 14/12/2023<br />
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Traduction :<br />
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[[Fichier:Comic-agile 210 FR.png|border|800px]]<br/>
[[Fichier:Comic-agile 198 FR.png|border|900px]]<br/>
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Après avoir légitimement donné aux Scrum Masters le pouvoir de gérer les conflits au sein des équipes, les managers devraient les aider à réussir dans cette tâche en les entraînant, en les mentorant, en les coachant et en partageant leurs propres expériences en matière de résolution des conflits. Avoir des conflits constructifs fait partie intégrante d'une équipe Scrum solide et mature, tant que les conflits sont abordés et résolus de manière respectueuse.<br/>
Le Design Sprint a été introduit dans le livre de [https://www.linkedin.com/in/jake-knapp/ Jake Knapp], "Sprint : How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days", publié en 2016. Le sprint de cinq jours est une excellente approche pour valider des idées vagues sur un produit ou un problème et aboutir à quelque chose de très ciblé et concret. Bien que le processus soit à la fois amusant et qu'il garantisse une adhésion massive de tous les participants, il nécessite un niveau élevé d'engagement de la part des parties prenantes, ce qui peut s'avérer difficile à obtenir.<br/>
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En tant que Scrum Master, vous devriez vous sentir à l'aise avec les conflits en étant convaincu que votre équipe Scrum survivra malgré les conflits. Adoptez une position de facilitateur et assurez-vous que toutes les personnes impliquées dans les conflits sont entendues et que toutes les attaques personnelles sont traitées. Aidez les parties impliquées à parvenir à un accord ; parfois, cela se produit "automatiquement", mais si ce n'est pas le cas, vous devrez faciliter de manière proactive la conclusion d'un accord collectif (par exemple, en demandant à l'équipe de voter) afin que vous puissiez aller de l'avant.<br/>
Nous vous conseillons plutôt de jeter un coup d'œil à la version réactualisée du Design Sprint 2.0, qui réduit à la fois le temps nécessaire et le niveau d'engagement des experts et des décideurs, ou qui vous permet de personnaliser votre propre processus. Les deux premiers jours sont consacrés à l'idéation, au story-board et au prétotypage et devraient être consécutifs, tandis que la construction proprement dite d'un prototype, les tests et la validation peuvent très bien être étalés pour être compatibles avec les agendas des uns et des autres. N'oubliez pas de ne pas être trop ambitieux en ce qui concerne les personnes à inviter ; un décideur, un facilitateur et quelques développeurs vous permettront de faire un bon bout de chemin.<br/>
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N'oubliez pas que le fait que les membres de l'équipe discutent de ce type de sujets à la suite d'un conflit et trouvent des solutions ensemble renforcera leur Courage, leur Ouverture et leur Respect.
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Dernière version du 9 janvier 2024 à 06:46

Auteur : Comic Agilé
Source : #198 – Design Sprint


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 14/12/2023


Traduction :



Le Design Sprint a été introduit dans le livre de Jake Knapp, "Sprint : How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days", publié en 2016. Le sprint de cinq jours est une excellente approche pour valider des idées vagues sur un produit ou un problème et aboutir à quelque chose de très ciblé et concret. Bien que le processus soit à la fois amusant et qu'il garantisse une adhésion massive de tous les participants, il nécessite un niveau élevé d'engagement de la part des parties prenantes, ce qui peut s'avérer difficile à obtenir.

Nous vous conseillons plutôt de jeter un coup d'œil à la version réactualisée du Design Sprint 2.0, qui réduit à la fois le temps nécessaire et le niveau d'engagement des experts et des décideurs, ou qui vous permet de personnaliser votre propre processus. Les deux premiers jours sont consacrés à l'idéation, au story-board et au prétotypage et devraient être consécutifs, tandis que la construction proprement dite d'un prototype, les tests et la validation peuvent très bien être étalés pour être compatibles avec les agendas des uns et des autres. N'oubliez pas de ne pas être trop ambitieux en ce qui concerne les personnes à inviter ; un décideur, un facilitateur et quelques développeurs vous permettront de faire un bon bout de chemin.