« LeSS - ScrumMaster » : différence entre les versions

<br />  Ces quatre axes d'attention font tout de même émerger un problème fréquent chez les ScrumMasters : trop d'attention portée sur l'équipe.<br /> <br />  Ces quatre axes d'attention nous aide à comprendre le rôle du ScrumMaster en LeSS, en particulier lorsque nous traçons l'évolution de cette attention/focus du ScrumMaster sur le temps :<br /> [[Image:scrum-master-focus-over-time_fr.png|scrum-master-focus-over-time_fr.png]]<br />  Examinons un peu ce graphique et le raisonnement sous-jacent.<br /> <br /> '''Focus sur l'Équipe'''<br /> <br />  Le ScrumMaster se concentre initialement et essentiellement sur l'/les équipe(s), puis cela décline avec le temps. Lorsque les équipes sont formées, le ScrumMaster consacre plus d'efforts à former et coacher l'/les équipe(s) à l'auto-gestion et à la prise de responsabilités partagées. Avec le temps, l'/les équipe(s) se repose(nt) moins sur leur(s) ScrumMaster(s) puisqu'elle(s) prend/prennent ses/leurs responsabilités par elle(s)-même(s).<br /> <br />  La maturité grandissante des équipes est l'une des raisons pour lesquelles les adoptions de Scrum choisissent des ScrumMasters à temps partiel. Mais en LeSS, le ScrumMaster n'est pas un rôle à temps-partiel, et lorsque son équipe est suffisamment montée en maturité, alors le ScrumMaster peut prendre en charge une équipe supplémentaire, jusqu'à trois équipes en fait. Etre le ScrumMaster de plusieurs équipes déplace automatiquement le focus vers l'organisation globale et le Product Owner.<br /> <br /> '''Focus sur le Product Owner'''<br /> <br />  Au départ, le focus du ScrumMaster sur le Product Owner est de l'accompagner sur son rôle. Cela inclut le fait de le former sur l'utilisation au mieux du Backlog Produit, la facilitation de ses interactions avec l'/les équipe(s), et être là pour l'aider à réfléchir.<br /> <br />  Ne ne vous concentrez pas seulement sur la relation entre le Product Owner et les équipes. Une autre [http://less.works/less/framework/product-owner.html relation entretenue par le Product Owner] réclame aussi un soutien de la part d'un ScrumMaster. Laquelle ?<br /> <br />  Le ScrumMaster aide le Product Owner à être plus proche de ses utilisateurs et clients réels. Le Product Owner attend du feedback de leur part pour valider la direction qu'il prend pour le produit. Il arrive également parfois que le Product Owner soit le "mauvais" Product Owner ; le ScrumMaster peut alors aider l'organisation à trouver le "bon" Product Owner, qui soit proche des ses utilisateurs et de ses clients.<br /> <br />  Le ScrumMaster aide à construire des relations de confiance, d'égalité et de coopération. C'est un travail très difficile à réaliser vu que, historiquement, ces relations étaient empreintes d'opacité, de blâme et de méfiance.<br /> <br />  Le focus du ScrumMaster sur le Product Owner décroît avec le temps au fur et à mesure que le Product Owner se sent plus à l'aise avec son rôle au sein d'une organisation LeSS.<br /> <br /> '''Focus sur l'Organisation'''<br /> <br />  Au début, l'adoption LeSS nécessite un changement structurel, le focus initial sur l'organisation est donc important. Le focus sur l'amélioration de l'organisation diminue significativement une fois que la structure de base est en place. C'est ensuite au tour de l'équipe de produire des résultats. C'est le meilleur moyen de changer l'organisation : en produisant des résultats. Pourquoi l'organisation vous ferait-elle confiance à vous et vos équipes si vous ne leur montrez pas de résultats et de bénéfices ?<br />