« Cascader les OKR à l'échelle » : différence entre les versions
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C'est probablement ma faute et j'en suis désolé. Mais à l'instar de Lean Startup, j'ai expérimenté et travaillé avec les OKR au départ avec des startups. Cela signifie que la mise en place d'OKR en cascade était raisonnablement simple et pouvait constituer une véritable "cascade". Mais cela n'est PAS DU TOUT à l'échelle. Et tout comme la méthode Lean a dû s'adapter aux entreprises qui voulaient un peu de cette rapidité itérative, les OKR doivent également s'adapter.<br/> | C'est probablement ma faute et j'en suis désolé. Mais à l'instar de Lean Startup, j'ai expérimenté et travaillé avec les OKR au départ avec des startups. Cela signifie que la mise en place d'OKR en cascade était raisonnablement simple et pouvait constituer une véritable "cascade". Mais cela n'est PAS DU TOUT à l'échelle. Et tout comme la méthode Lean a dû s'adapter aux entreprises qui voulaient un peu de cette rapidité itérative, les OKR doivent également s'adapter.<br/> | ||
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Lorsque l'organisation ne compte qu'un ou deux niveaux hiérarchiques, une cascade directe peut s'avérer judicieuse. L'équipe de direction fixe les OKR de l'entreprise, puis les départements (produits, marketing, ventes) peuvent fixer les leurs. L'ingénierie et la conception peuvent se passer d'OKR pour leurs départements, car 99 % de leur travail se fait avec les autres équipes.<br/> | Lorsque l'organisation ne compte qu'un ou deux niveaux hiérarchiques, une cascade directe peut s'avérer judicieuse. L'équipe de direction fixe les OKR de l'entreprise, puis les départements (produits, marketing, ventes) peuvent fixer les leurs. L'ingénierie et la conception peuvent se passer d'OKR pour leurs départements, car 99 % de leur travail se fait avec les autres équipes.<br/> | ||
