« Le Cycle de l'Innovation » : différence entre les versions
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* Financer ces dépenses exceptionnelles par des initiatives en matière de productivité axées sur l'extraction des ressources des activités contextuelles. | * Financer ces dépenses exceptionnelles par des initiatives en matière de productivité axées sur l'extraction des ressources des activités contextuelles. | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:Dealing-with-darwin-matrix FR.png|border|900px]]<br/> | [[Fichier:Dealing-with-darwin-matrix FR.png|border|900px|link=]]<br/> | ||
==L'ampleur du défi== | ==L'ampleur du défi== | ||
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* La ''Mission Non Critique'' ne met pas en péril votre pouvoir d'action. | * La ''Mission Non Critique'' ne met pas en péril votre pouvoir d'action. | ||
==Libérer les ressources piégées dans le contexte== | |||
Zones de recyclage des ressources : | |||
* Les '''Orchestrateurs''' gèrent les transitions et facilitent les passages de la zone d'optimisation à la zone d'innovation. | * Les '''Orchestrateurs''' gèrent les transitions et facilitent les passages de la zone d'optimisation à la zone d'innovation. | ||
* Les '''Inventeurs''' utilisent des méthodes non conventionnelles pour créer et incuber de nouveaux ''Cores''. | * Les '''Inventeurs''' utilisent des méthodes non conventionnelles pour créer et incuber de nouveaux ''Cores''. | ||
* Les '''Déployeurs''' utilisent des méthodes conventionnelles pour mettre en place et gérer des processus critiques à grande échelle. | * Les '''Déployeurs''' utilisent des méthodes conventionnelles pour mettre en place et gérer des processus critiques à grande échelle. | ||
* Les '''Optimiseurs''' utilisent les <u>six leviers</u> pour extraire les ressources du contexte et les réaffecter au ''Core'' | * Les '''Optimiseurs''' utilisent les <u>six leviers</u> pour extraire les ressources du contexte et les réaffecter au ''Core''. | ||
==Le modèle des six leviers== | |||
# '''Centraliser'''. Placer les opérations contextuelles critiques sous une autorité unique afin de réduire les coûts indirects et créer une autorité décisionnelle unique pour gérer les risques. | # '''Centraliser'''. Placer les opérations contextuelles critiques sous une autorité unique afin de réduire les coûts indirects et créer une autorité décisionnelle unique pour gérer les risques. | ||
# '''Standardiser'''. Réduire la variété et la variabilité des processus produisant des résultats similaires afin de réduire davantage les coûts et de minimiser les risques. Ne pas soutenir les demandes de variations de la part des utilisateurs. | # '''Standardiser'''. Réduire la variété et la variabilité des processus produisant des résultats similaires afin de réduire davantage les coûts et de minimiser les risques. Ne pas soutenir les demandes de variations de la part des utilisateurs. | ||
