« Principes de Au-delà de la Budgétisation » : différence entre les versions
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Date : 08/10/2013<br /> | Date : 08/10/2013<br /> | ||
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Merci à : Christophe Héral ([https://twitter.com/ChrisHeral @ChrisHeral])<br /> | |||
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Traduction :<br /> | Traduction :<br /> | ||
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<span style="display: block; text-align: justify">Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles <span style="line-height: 1.5">avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management. Les six premiers principes orientés "leadership" fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance. Les six principes suivants orientés "processus" proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> '''Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)'''<br /> <br /> ''Gouvernance et transparence''<br /> | <span style="display: block; text-align: justify">Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles <span style="line-height: 1.5">avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management.<br/> | ||
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'''Les six premiers principes orientés "leadership"''' fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance.<br/> | |||
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'''Les six principes suivants orientés "processus"''' proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> '''Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)'''<br /> <br /> ''Gouvernance et transparence''<br /> | |||
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| 1. Valeurs<br /> | | 1. Valeurs<br /> | ||
| Rassemblez les personnes autour d'une cause commune ; ''pas d'un planning centralisé''<br /> | | Rassemblez les personnes autour d'une cause commune ; ''pas d'un planning centralisé''<br /> | ||
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<br /> ''<span style="line-height: 1.5">Des équipes responsables</span>''<br /> <br /> | <br /> ''<span style="line-height: 1.5">Des équipes responsables</span>''<br /> <br /> | ||
{| class=" | {| class="wikitable" | ||
| 4. Équipes<br /> | | 4. Équipes<br /> | ||
| Organisez-vous autour d'un réseau homogène d'équipes responsables ; ''pas autour de fonctions centralisées''<br /> | | Organisez-vous autour d'un réseau homogène d'équipes responsables ; ''pas autour de fonctions centralisées''<br /> | ||
| Ligne 35 : | Ligne 39 : | ||
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<br /> ''<span style="line-height: 1.5">Objectifs et récompenses</span>''<br /> <br /> | <br /> ''<span style="line-height: 1.5">Objectifs et récompenses</span>''<br /> <br /> | ||
{| class=" | {| class="wikitable" | ||
| 7. Objectifs<br /> | | 7. Objectifs<br /> | ||
| Fixez des objectifs ambitieux à moyen terme ; ''pas des cibles fixées à court terme''<br /> | | Fixez des objectifs ambitieux à moyen terme ; ''pas des cibles fixées à court terme''<br /> | ||
| Ligne 43 : | Ligne 47 : | ||
|} | |} | ||
<br /> ''Planification et contrôle''<br /> <br /> | <br /> ''Planification et contrôle''<br /> <br /> | ||
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| 9. Planification<br /> | | 9. Planification<br /> | ||
| Faites de la planification un processus continu et global ; ''pas un événement annuel pyramidal''<br /> | | Faites de la planification un processus continu et global ; ''pas un événement annuel pyramidal''<br /> | ||
