« Styles de Leadership » : différence entre les versions
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* [https://businessjargons.com/participative-decision-making.html Leadership participatif (en)] | * [https://businessjargons.com/participative-decision-making.html Leadership participatif (en)] | ||
* [https://businessjargons.com/laissez-faire-leadership-style.html Laissez-Faire (en)] | * [https://businessjargons.com/laissez-faire-leadership-style.html Laissez-Faire (en)] | ||
===Théorie du Continuum de Leadership=== | ===Théorie du Continuum de Leadership=== | ||
Ce modèle est fourni par Tannenbaum et Schmidt, qui estiment qu'il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre deux extrêmes, autocratique et libre, et qui sont présentés ci-dessous :<br/> | Ce modèle est fourni par Tannenbaum et Schmidt, qui estiment qu'il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre deux extrêmes, autocratique et libre, et qui sont présentés ci-dessous :<br/> | ||
[[Fichier:Continuum-of-leadership-behavior fr.png|border|750px]]<br/> | [[Fichier:Continuum-of-leadership-behavior fr.png|border|750px|link=]]<br/> | ||
===Orientations Employé vs Production=== | ===Orientations Employé vs Production=== | ||
Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique. | Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.<br/> | ||
===Système de Management de Likert=== | ===Système de Management de Likert=== | ||
Rensis Likert et ses associés ont étudié les modèles et le comportement des managers pour identifier les styles de leadership et ont défini quatre systèmes de management. Ces quatre systèmes sont les suivants : Système Autoritaire Exploiteur, Système Autoritaire Paternaliste, Système Consultatif et Système Participatif par groupe. Pour une description détaillée de ces systèmes, cliquez sur le lien : [https://businessjargons.com/likerts-four-systems-management.html Les quatre systèmes de management de Likert (en)].<br/> | Rensis Likert et ses associés ont étudié les modèles et le comportement des managers pour identifier les styles de leadership et ont défini quatre systèmes de management. Ces quatre systèmes sont les suivants : Système Autoritaire Exploiteur, Système Autoritaire Paternaliste, Système Consultatif et Système Participatif par groupe. Pour une description détaillée de ces systèmes, cliquez sur le lien : [https://businessjargons.com/likerts-four-systems-management.html Les quatre systèmes de management de Likert (en)].<br/> | ||
===Grille Managériale de Blake et Mouton=== | ===Grille Managériale de Blake et Mouton=== | ||
La grille managériale est l'outil conçu par Blake et Mouton pour déterminer le style de leadership. Selon eux, le style de leadership est influencé à des degrés divers par le comportement orienté vers la tâche et vers les relations. Pour une description détaillée, cliquez sur le lien ci-dessous : | La grille managériale est l'outil conçu par Blake et Mouton pour déterminer le style de leadership. Selon eux, le style de leadership est influencé à des degrés divers par le comportement orienté vers la tâche et vers les relations. Pour une description détaillée, cliquez sur le lien ci-dessous : | ||
[https://businessjargons.com/blake-moutons-managerial-grid.html Grille managériale de Blake et Mouton (en)]<br/> | [https://businessjargons.com/blake-moutons-managerial-grid.html Grille managériale de Blake et Mouton (en)]<br/> | ||
===Théorie 3-D du Management de Bille Redin=== | ===Théorie 3-D du Management de Bille Redin=== | ||
La grille à 3 dimensions est également appelée modèle de leadership en 3-D, selon W.J. Reddin. Reddin a ajouté la dimension de l'efficacité ainsi que les dimensions axées sur les tâches et les relations pour étudier comment un leader se comporte dans une situation donnée et dans un environnement spécifique. Pour en savoir plus sur cette grille, cliquez sur le lien ci-dessous : | La grille à 3 dimensions est également appelée modèle de leadership en 3-D, selon W.J. Reddin. Reddin a ajouté la dimension de l'efficacité ainsi que les dimensions axées sur les tâches et les relations pour étudier comment un leader se comporte dans une situation donnée et dans un environnement spécifique. Pour en savoir plus sur cette grille, cliquez sur le lien ci-dessous : | ||
[https://businessjargons.com/reddin-3-d-leadership-model.html Modèle de leadership 3-D de Reddin (en)]<br/> | [https://businessjargons.com/reddin-3-d-leadership-model.html Modèle de leadership 3-D de Reddin (en)]<br/> | ||
==Basés sur l'approche situationnelle== | ==Basés sur l'approche situationnelle== | ||
===Modèle de Contingence de Fred Fiedler=== | ===Modèle de Contingence de Fred Fiedler=== | ||
