« LeSS - Le Product Owner » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
|||
| (5 versions intermédiaires par 2 utilisateurs non affichées) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Nicolas Mereaux]] | |||
[[Category: Portail LeSS]] | [[Category: Portail LeSS]] | ||
[[Category: Portail Product Owner]] | [[Category: Portail Product Owner]] | ||
| Ligne 4 : | Ligne 5 : | ||
Source : [https://less.works/less/framework/product-owner.html Product Owner (LeSS)]<br /> | Source : [https://less.works/less/framework/product-owner.html Product Owner (LeSS)]<br /> | ||
---- | ---- | ||
Traducteur : | Traducteur : Nicolas Mereaux<br /> | ||
Date : 23/06/2019<br /> | Date : 23/06/2019<br /> | ||
---- | ---- | ||
| Ligne 14 : | Ligne 15 : | ||
<br/> | <br/> | ||
== Le Product Owner à grande échelle == | == Le Product Owner à grande échelle == | ||
S’il est une chose assez | S’il est une chose assez répandue dans le développement de produit à grande échelle c’est que différentes personnes tirent dans différentes directions et pour des sous-groupes de se focaliser sur des sur-optimisations au niveau local. Avoir un seul Product Owner avec un seul Backlog de Produit permet de maintenir un [[Less_-_Focus_sur_le_produit_global|focus sur le produit global (fr)]].<br /> | ||
<br /> | <br /> | ||
Dans les traditionnels groupes produit à grande échelle, nous trouvons d’une part un groupe (souvent des responsables produits - ''product managers'' -) focalisé vers l’extérieur et d’autre part un groupe (généralement les développeurs) focalisé vers l’intérieur - et jamais aucun des deux ne se rejoignent. Dans LeSS, le Product Owner unique dispose de beaucoup de temps pour se focaliser vers l’extérieur - les clients et leurs priorités - tout en étant aussi en capacité de prendre du temps pour se focaliser vers l’intérieur - les équipes. Il agit en tant que connecteur, faisant se réunir ensemble les équipes et les clients/utilisateurs afin que les équipes deviennent encore plus [[Less_-_Centré_client|orientées client (fr)]]).<br /> | Dans les traditionnels groupes produit à grande échelle, nous trouvons d’une part un groupe (souvent des responsables produits - ''product managers'' -) focalisé vers l’extérieur et d’autre part un groupe (généralement les développeurs) focalisé vers l’intérieur - et jamais aucun des deux ne se rejoignent. Dans LeSS, le Product Owner unique dispose de beaucoup de temps pour se focaliser vers l’extérieur - les clients et leurs priorités - tout en étant aussi en capacité de prendre du temps pour se focaliser vers l’intérieur - les équipes. Il agit en tant que connecteur, faisant se réunir ensemble les équipes et les clients/utilisateurs afin que les équipes deviennent encore plus [[Less_-_Centré_client|orientées client (fr)]]).<br /> | ||
| Ligne 21 : | Ligne 22 : | ||
<br /> | <br /> | ||
== Priorisation plus que Clarification == | == Priorisation plus que Clarification == | ||
Il y a deux flux d’informations-clés dans Scrum qui sont liés au Product Owner : (1) la priorisation (ordonnancement) des éléments dans le Backlog de Produit et (2) la clarification des éléments dans le Backlog de Produit. Dans le premier flux (priorisation), les informations liées aux centres de profits, aux clients stratégiques, aux risques métiers, et à d’autres préoccupations métiers sont recherchées et analysées. Dans le second flux (clarification), l’information est recherchée | Il y a deux flux d’informations-clés dans Scrum qui sont liés au Product Owner : (1) la priorisation (ordonnancement) des éléments dans le Backlog de Produit et (2) la clarification des éléments dans le Backlog de Produit. Dans le premier flux (priorisation), les informations liées aux centres de profits, aux clients stratégiques, aux risques métiers, et à d’autres préoccupations métiers sont recherchées et analysées. Dans le second flux (clarification), l’information est recherchée pour détailler le comportement et les qualités intrinsèques des éléments, l’expérience utilisateur, et à d’autres préoccupations sur la conception des fonctionnalités.<br /> | ||
<br /> | <br /> | ||
Un Product Owner LeSS porte une réflexion accrue sur la priorisation mais collabore avec les équipes sur la clarification. De plus, il encourage et aide les équipes à entrer en communication directe avec les véritables utilisateurs et clients pour plus de clarification. Il agit en tant que connecteur, pas en tant qu’intermédiaire.<br /> | Un Product Owner LeSS porte une réflexion accrue sur la priorisation mais collabore avec les équipes sur la clarification. De plus, il encourage et aide les équipes à entrer en communication directe avec les véritables utilisateurs et clients pour plus de clarification. Il agit en tant que connecteur, pas en tant qu’intermédiaire.<br /> | ||
| Ligne 50 : | Ligne 51 : | ||
L’illustration suivante montre le Product Owner dans différentes organisations :<br /> | L’illustration suivante montre le Product Owner dans différentes organisations :<br /> | ||
<br /> | <br /> | ||
[[Fichier:Who-is-the-po-fr.jpg.jpg|800px|Qui est le PO]]<br /> | [[Fichier:Who-is-the-po-fr.jpg.jpg|800px|Qui est le PO|link=]]<br /> | ||
<br /> | <br /> | ||
Dans tous les cas, un super Product Owner est une personne passionnée par le produit.<br /> | Dans tous les cas, un super Product Owner est une personne passionnée par le produit.<br /> | ||
| Ligne 61 : | Ligne 62 : | ||
== Cinq types de relations == | == Cinq types de relations == | ||
Le Product Owner doit être en mesure de comprendre et travailler pour améliorer les cinq types de relations clés impactées par l’adoption de LeSS : | Le Product Owner doit être en mesure de comprendre et travailler pour améliorer les cinq types de relations clés impactées par l’adoption de LeSS : | ||
[[Fichier:Les différents types de relation du Product Owner.png|600px|Les différents types de relation du Product Owner]]<br /> | [[Fichier:Les différents types de relation du Product Owner.png|600px|Les différents types de relation du Product Owner|link=]]<br /> | ||
<br /> | <br /> | ||
<ul> | <ul> | ||
| Ligne 80 : | Ligne 81 : | ||
Quelles sont les réunions LeSS auxquelles un Product Owner assiste et quelles sont les durées moyennes dans un Sprint type de deux semaines ? | Quelles sont les réunions LeSS auxquelles un Product Owner assiste et quelles sont les durées moyennes dans un Sprint type de deux semaines ? | ||
* [[LeSS_-_La_Planification_du_Sprint_(1ère_partie)|La Planification du Sprint (1ère partie) (fr)]] - 1 heure. | * [[LeSS_-_La_Planification_du_Sprint_(1ère_partie)|La Planification du Sprint (1ère partie) (fr)]] - 1 heure. | ||
* [[LeSS_-_L%27Affinage_du_Backlog_Produit|L’Affinage du Backlog Produit (fr)]] - 4 heures. | * [[LeSS_-_L%27Affinage_du_Backlog_Produit|L’Affinage Global du Backlog Produit (fr)]] - 4 heures. | ||
* [[LeSS_-_La_Revue_de_Sprint|La Revue de Sprint (fr)]]] - 2 heures. | * [[LeSS_-_La_Revue_de_Sprint|La Revue de Sprint (fr)]]] - 2 heures. | ||
* [[LeSS_-_La_Rétrospective_Globale|La Rétrospective Globale (fr)]] - 1,5 heure. | * [[LeSS_-_La_Rétrospective_Globale|La Rétrospective Globale (fr)]] - 1,5 heure. | ||
Donc le temps total passé dans les évènements LeSS est, en moyenne, d’environ huit heures dans un Sprint de deux semaines.<br/> | Donc le temps total passé dans les évènements LeSS est, en moyenne, d’environ huit heures dans un Sprint de deux semaines.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Le Product Owner ne participe pas aux réunions spécifiques | Le Product Owner ne participe pas aux réunions spécifiques des équipes que sont : [[LeSS_-_La_Planification_du_Sprint_(2ème_partie)|la Planification du Sprint (2ème partie) (fr)]], [[LeSS_-_La_Mêlée_Quotidienne|la Mêlée Quotidienne (fr)]], [[LeSS_-_L%27Affinage_du_Backlog_Produit|les Affinages de backlog faits par les équipes (fr)]], [[LeSS_-_La_Rétrospective|les Rétrospectives des équipes (fr)]]. | ||
