« LeSS - Le Product Owner » : différence entre les versions
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Source : [https://less.works/less/framework/product-owner.html Product Owner (LeSS)]<br /> | Source : [https://less.works/less/framework/product-owner.html Product Owner (LeSS)]<br /> | ||
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Traducteur : | Traducteur : Nicolas Mereaux<br /> | ||
Date : 23/06/2019<br /> | Date : 23/06/2019<br /> | ||
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== Le Product Owner à grande échelle == | == Le Product Owner à grande échelle == | ||
S’il est une chose assez | S’il est une chose assez répandue dans le développement de produit à grande échelle c’est que différentes personnes tirent dans différentes directions et pour des sous-groupes de se focaliser sur des sur-optimisations au niveau local. Avoir un seul Product Owner avec un seul Backlog de Produit permet de maintenir un [[Less_-_Focus_sur_le_produit_global|focus sur le produit global (fr)]].<br /> | ||
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Dans les traditionnels groupes produit à grande échelle, nous trouvons d’une part un groupe (souvent des responsables produits - ''product managers'' -) focalisé vers l’extérieur et d’autre part un groupe (généralement les développeurs) focalisé vers l’intérieur - et jamais aucun des deux ne se rejoignent. Dans LeSS, le Product Owner unique dispose de beaucoup de temps pour se focaliser vers l’extérieur - les clients et leurs priorités - tout en étant aussi en capacité de prendre du temps pour se focaliser vers l’intérieur - les équipes. Il agit en tant que connecteur, faisant se réunir ensemble les équipes et les clients/utilisateurs afin que les équipes deviennent encore plus [[Less_-_Centré_client|orientées client (fr)]]).<br /> | Dans les traditionnels groupes produit à grande échelle, nous trouvons d’une part un groupe (souvent des responsables produits - ''product managers'' -) focalisé vers l’extérieur et d’autre part un groupe (généralement les développeurs) focalisé vers l’intérieur - et jamais aucun des deux ne se rejoignent. Dans LeSS, le Product Owner unique dispose de beaucoup de temps pour se focaliser vers l’extérieur - les clients et leurs priorités - tout en étant aussi en capacité de prendre du temps pour se focaliser vers l’intérieur - les équipes. Il agit en tant que connecteur, faisant se réunir ensemble les équipes et les clients/utilisateurs afin que les équipes deviennent encore plus [[Less_-_Centré_client|orientées client (fr)]]).<br /> | ||
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== Priorisation plus que Clarification == | == Priorisation plus que Clarification == | ||
Il y a deux flux d’informations-clés dans Scrum qui sont liés au Product Owner : (1) la priorisation (ordonnancement) des éléments dans le Backlog de Produit et (2) la clarification des éléments dans le Backlog de Produit. Dans le premier flux (priorisation), les informations liées aux centres de profits, aux clients stratégiques, aux risques métiers, et à d’autres préoccupations métiers sont recherchées et analysées. Dans le second flux (clarification), l’information est recherchée | Il y a deux flux d’informations-clés dans Scrum qui sont liés au Product Owner : (1) la priorisation (ordonnancement) des éléments dans le Backlog de Produit et (2) la clarification des éléments dans le Backlog de Produit. Dans le premier flux (priorisation), les informations liées aux centres de profits, aux clients stratégiques, aux risques métiers, et à d’autres préoccupations métiers sont recherchées et analysées. Dans le second flux (clarification), l’information est recherchée pour détailler le comportement et les qualités intrinsèques des éléments, l’expérience utilisateur, et à d’autres préoccupations sur la conception des fonctionnalités.<br /> | ||
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Un Product Owner LeSS porte une réflexion accrue sur la priorisation mais collabore avec les équipes sur la clarification. De plus, il encourage et aide les équipes à entrer en communication directe avec les véritables utilisateurs et clients pour plus de clarification. Il agit en tant que connecteur, pas en tant qu’intermédiaire.<br /> | Un Product Owner LeSS porte une réflexion accrue sur la priorisation mais collabore avec les équipes sur la clarification. De plus, il encourage et aide les équipes à entrer en communication directe avec les véritables utilisateurs et clients pour plus de clarification. Il agit en tant que connecteur, pas en tant qu’intermédiaire.<br /> | ||
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L’illustration suivante montre le Product Owner dans différentes organisations :<br /> | L’illustration suivante montre le Product Owner dans différentes organisations :<br /> | ||
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[[Fichier:Who-is-the-po-fr.jpg.jpg|800px|Qui est le PO]]<br /> | [[Fichier:Who-is-the-po-fr.jpg.jpg|800px|Qui est le PO|link=]]<br /> | ||
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Dans tous les cas, un super Product Owner est une personne passionnée par le produit.<br /> | Dans tous les cas, un super Product Owner est une personne passionnée par le produit.<br /> | ||
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== Cinq types de relations == | == Cinq types de relations == | ||
Le Product Owner doit être en mesure de comprendre et travailler pour améliorer les cinq types de relations clés impactées par l’adoption de LeSS : | Le Product Owner doit être en mesure de comprendre et travailler pour améliorer les cinq types de relations clés impactées par l’adoption de LeSS : | ||
[[Fichier:Les différents types de relation du Product Owner.png|600px|Les différents types de relation du Product Owner]]<br /> | [[Fichier:Les différents types de relation du Product Owner.png|600px|Les différents types de relation du Product Owner|link=]]<br /> | ||
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== Les Réunions LeSS == | == Les Réunions LeSS == | ||
Lorsque nous présentons LeSS, une question qui revient souvent est : "Comment un seul Product Owner peut-il gérer toutes ces réunions avec toutes ces équipes ?". Fort heureusement, l’inquiétude qui se cache derrière cette question est qu’elle est basée en fait sur un malentendu. Le seul et unique Product Owner en LeSS assiste uniquement à des réunions individuelles même si c’est avec plusieurs équipes. Et le nombre d’équipiers dans ces réunions est gérable. S’il y a seulement deux équipes, tout le monde peut effectivement être présent et participer. S’il y a plusieurs équipes, deux représentants seulement de chaque équipe peuvent être présents.<br/> | |||
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Lorsque nous présentons LeSS, une question qui revient souvent est : | |||
Quelles sont les réunions LeSS auxquelles un Product Owner assiste et quelles sont les durées moyennes dans un Sprint type de deux semaines ? | Quelles sont les réunions LeSS auxquelles un Product Owner assiste et quelles sont les durées moyennes dans un Sprint type de deux semaines ? | ||
* [[LeSS_-_La_Planification_du_Sprint_(1ère_partie)|La Planification du Sprint (1ère partie) (fr)]] - 1 heure. | |||
* [ | * [[LeSS_-_L%27Affinage_du_Backlog_Produit|L’Affinage Global du Backlog Produit (fr)]] - 4 heures. | ||
* [[LeSS_-_La_Revue_de_Sprint|La Revue de Sprint (fr)]]] - 2 heures. | |||
* [[LeSS_-_La_Rétrospective_Globale|La Rétrospective Globale (fr)]] - 1,5 heure. | |||
Donc le temps total passé dans les évènements LeSS est, en moyenne, d’environ huit heures dans un Sprint de deux semaines.<br/> | |||
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Le Product Owner ne participe pas aux réunions spécifiques des équipes que sont : [[LeSS_-_La_Planification_du_Sprint_(2ème_partie)|la Planification du Sprint (2ème partie) (fr)]], [[LeSS_-_La_Mêlée_Quotidienne|la Mêlée Quotidienne (fr)]], [[LeSS_-_L%27Affinage_du_Backlog_Produit|les Affinages de backlog faits par les équipes (fr)]], [[LeSS_-_La_Rétrospective|les Rétrospectives des équipes (fr)]]. | |||
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Donc le temps total passé dans les évènements LeSS est, en moyenne, d’environ huit heures dans un Sprint de deux semaines. | |||
Le Product Owner ne participe pas aux réunions spécifiques | |||
