« Framework OKR » : différence entre les versions
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==(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?== | ==(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?== | ||
OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les | OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les objectifs annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/> | ||
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L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/> | L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/> | ||
