« Equipes Produit émancipées » : différence entre les versions
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==Résumé== | ==Résumé== | ||
Les meilleures équipes sont composées de personnes ordinaires qui sont émancipées et inspirées. | Les meilleures équipes sont composées de personnes ordinaires qui sont émancipées et inspirées. | ||
Elles sont émancipées pour résoudre des problèmes difficiles d'une manière qui satisfait leurs clients tout en étant efficace pour leur entreprise. | |||
Ils sont inspirés par des idées et des techniques pour évaluer rapidement ces idées afin de découvrir des solutions qui fonctionnent : elles apportent de la valeur, sont utilisables, faisables et viables. | |||
Les équipes véritablement émancipées qui produisent des résultats extraordinaires n'ont pas besoin de recruter des personnes exceptionnelles. En revanche, elles ont besoin de personnes compétentes, qui ne sont pas des connards, afin de pouvoir établir la confiance nécessaire avec leurs coéquipiers et avec le reste de l'entreprise. | |||
Les équipes véritablement émancipées ont également besoin d'un contexte métier provenant du leadership - en particulier de la vision produit - et du soutien de leur management, en particulier d'un coaching continu, et ont ensuite la possibilité de trouver la meilleure façon de résoudre les problèmes qui leur ont été assignés. | |||
Je prévois d'écrire davantage sur les nombreux sujets soulevés dans cette publication, mais j'espère que vous pourrez vous poser la question de savoir si votre équipe est réellement émancipée : | |||
# Votre équipe est-elle composée de personnes compétentes, ayant du caractère et disposant de l'ensemble des compétences dont vous avez besoin (typiquement, un product manager, un concepteur produit et des ingénieurs) ? | |||
# Vous confie-t-on des problèmes à résoudre, plutôt que des listes de features à développer ? | |||
# Êtes-vous responsabilisé pour fournir des résultats métiers (outcomes) plutôt que de livrer des features (output) ? | |||
