« PI Planning (SAFe) » : différence entre les versions
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* La feuille de route et la vision | * La feuille de route et la vision | ||
* Les 10 principales [https://www.scaledagileframework.com/features-and-capabilities/ features] du Program Backlog | * Les 10 principales [https://www.scaledagileframework.com/features-and-capabilities/ features] du Program Backlog | ||
Un événement PI Planning réussi génère deux principales sorties : * '''Engagement sur les objectifs du PI''' - Un ensemble d'objectifs [https://www.scaledagileframework.com/pi-objectives/ SMART] créés par chaque équipe avec la valeur métier attribuée par les Business Owners. | Un événement PI Planning réussi génère deux principales sorties : | ||
* '''Engagement sur les objectifs du PI''' - Un ensemble d'objectifs [https://www.scaledagileframework.com/pi-objectives/ SMART] créés par chaque équipe avec la valeur métier attribuée par les Business Owners. | |||
* '''Le Program board''' - qui fait apparaître les dates de livraison des nouvelles features, les dépendances entre les équipes et les [https://www.scaledagileframework.com/milestones/ jalons] importants. | * '''Le Program board''' - qui fait apparaître les dates de livraison des nouvelles features, les dépendances entre les équipes et les [https://www.scaledagileframework.com/milestones/ jalons] importants. | ||
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<div style="text-align: center;">'''Figure 2. Agenda type du PI Planning sur deux jours'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 2. Agenda type du PI Planning sur deux jours'''</div> | ||
=====Agenda du 1er jour===== | =====Agenda du 1er jour===== | ||
* '''Contexte de l'entreprise''' - Un Business Owner ou un dirigeant décrit l'état actuel de l'entreprise, partage la [ | * '''Contexte de l'entreprise''' - Un Business Owner ou un dirigeant décrit l'état actuel de l'entreprise, partage la [[Portfolio Vision (SAFe)|Vision du Portefeuille]] et présente une perspective sur l'efficacité des solutions existantes à répondre aux besoins actuels des clients. | ||
* '''Vision du produit/de la solution''' - Le Product Management présente la vision actuelle (généralement représentée par les 10 prochaines features à venir) et insiste sur les changements par rapport au précédent événement de PI Planning, ainsi que sur les prochains [https://www.scaledagileframework.com/milestones/ jalons]. | * '''Vision du produit/de la solution''' - Le Product Management présente la vision actuelle (généralement représentée par les 10 prochaines features à venir) et insiste sur les changements par rapport au précédent événement de PI Planning, ainsi que sur les prochains [https://www.scaledagileframework.com/milestones/ jalons]. | ||
* '''Vision de l'architecture et pratiques de développement''' - L'architecte/ingénieur système présente la vision de l'architecture. En outre, un responsable du développement peut présenter les changements apportés aux pratiques de développement, tels que l'automatisation des tests, [https://www.scaledagileframework.com/devops/ DevOps], l'[https://www.scaledagileframework.com/continuous-integration/ Intégration Continue] et le [https://www.scaledagileframework.com/continuous-deployment Déploiement Continu], qui sont mis en oeuvre dans le PI à venir. | * '''Vision de l'architecture et pratiques de développement''' - L'architecte/ingénieur système présente la vision de l'architecture. En outre, un responsable du développement peut présenter les changements apportés aux pratiques de développement, tels que l'automatisation des tests, [https://www.scaledagileframework.com/devops/ DevOps], l'[https://www.scaledagileframework.com/continuous-integration/ Intégration Continue] et le [https://www.scaledagileframework.com/continuous-deployment Déploiement Continu], qui sont mis en oeuvre dans le PI à venir. | ||
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[1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | [1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | ||
[2] Kennedy, Michael. ''Product Development for the Lean Enterprise.'' Oaklea Press, 2003. | [2] Kennedy, Michael. ''Product Development for the Lean Enterprise.'' Oaklea Press, 2003. | ||
==Autres ressources== | |||
[https://www.scaledagileframework.com/posters/ Télécharger les posters] | |||
