« Feuille de route (SAFe) » : différence entre les versions
De Wiki Agile
| Ligne 98 : | Ligne 98 : | ||
Certaines organisations remplissent les PI prévus de manière sporadique pour mettre en évidence la capacité disponible (comme le montre la figure 6) et créer un plan plus stable. D'autres choisissent de remplir les futurs incréments au plus près de la capacité pour présenter un planning plus complet, mais probablement moins stable. Quelle que soit la façon dont les PI futurs sont prévus, les éléments ne sont pas engagés tant que les équipes ne les planifient pas pendant la planification des PIs. | Certaines organisations remplissent les PI prévus de manière sporadique pour mettre en évidence la capacité disponible (comme le montre la figure 6) et créer un plan plus stable. D'autres choisissent de remplir les futurs incréments au plus près de la capacité pour présenter un planning plus complet, mais probablement moins stable. Quelle que soit la façon dont les PI futurs sont prévus, les éléments ne sont pas engagés tant que les équipes ne les planifient pas pendant la planification des PIs. | ||
===Eviter de transformer la feuille de route en file d'attente=== | |||
Les leaders Lean-Agile doivent comprendre la théorie de la file d'attente abordée dans le [https://www.scaledagileframework.com/visualize-and-limit-wip-reduce-batch-sizes-and-manage-queue-lengths/ Principe SAFe n°6], en évitant les grands lots de travail, qui créent de longues files d'attente. Les mathématiques nous disent que plus la file d'attente engagée est longue, plus longue est l'attente pour toute nouvelle initiative. Examinons deux scénarios différents pour mieux illustrer le problème : | |||
* La figure 6 montre la feuille de route d'un PI qui a laissé de la place pour de nouvelles fonctionnalités dans le PI suivant. Si un élément ne peut pas être intégré dans le PI actuel, il peut être planifié pour le PI suivant. L'attente est d'environ 10 semaines ou moins, selon la durée du PI. | |||
* La figure 7 montre une feuille de route où les cinq PI sont entièrement chargées et engagées. Si les équipes sont chargées au maximum de leurs capacités, le temps d'attente pour une nouvelle fonctionnalité est de plus de 50 semaines ! ( En supposant que la durée du PI soit de 10 semaines.) L'entreprise, tout en pensant qu'elle est Agile, est toujours ancrée dans un état d'esprit traditionnel. En d'autres termes, pour être véritablement Agile, les planifications doivent être aussi succinctes et aussi flexibles que possible. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
