« Release Train Engineer (SAFe) » : différence entre les versions
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Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br /> | Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br /> | ||
Source : [https://www.scaledagileframework.com/ | Source : [https://www.scaledagileframework.com/release-train-engineer/ Release Train Engineer - Scaled Agile Framework]<br /> | ||
Date : | Date : 14/12/2021 (dernière mise à jour)<br /> | ||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | ||
Date : | Date : 19/09/2022<br /> | ||
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Traduction :<br /> | Traduction :<br /> | ||
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===Les RTEs sont des Servant Leaders=== | ===Les RTEs sont des Servant Leaders=== | ||
Bien que les nouveaux RTE disposent généralement des compétences organisationnelles nécessaires à l'exercice de leurs fonctions, ils peuvent avoir besoin d'apprendre et d'adopter [https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-mindset/ l'état d'esprit Lean-Agile]. Ils peuvent avoir besoin de passer de la direction et du management des activités à un rôle de servant leader. Le Servant Leadership est une philosophie qui implique une vision globale de la qualité des personnes, du travail et de l'esprit communautaire [1]. Il s'agit de fournir le soutien nécessaire aux équipes et aux ART pour qu'elles s'organisent et s'autogèrent. Les gestes typiques du Servant Leader sont les suivants : | Bien que les nouveaux RTE disposent généralement des compétences organisationnelles nécessaires à l'exercice de leurs fonctions, ils peuvent avoir besoin d'apprendre et d'adopter [https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-mindset/ l'état d'esprit Lean-Agile]. Ils peuvent avoir besoin de passer de la direction et du management des activités à un rôle de servant leader. Le Servant Leadership est une philosophie qui implique une vision globale de la qualité des personnes, du travail et de l'esprit communautaire [1]. Il s'agit de fournir le soutien nécessaire aux équipes et aux ART pour qu'elles s'organisent et s'autogèrent. Les gestes typiques du Servant Leader sont les suivants : | ||
* | * Écouter et soutenir les équipes dans l'identification des problèmes et la prise de décision | ||
* Créer un environnement d'influence mutuelle | |||
* Comprendre les autres et faire preuve d'empathie | |||
* Encourager et soutenir le développement personnel de chaque individu et le développement des équipes | |||
* Accompagner les gens avec des questions puissantes plutôt que d'utiliser l'autorité | |||
* Penser au-delà des activités quotidiennes ; appliquer la [https://www.scaledagileframework.com/apply-systems-thinking/ pensée systémique] | |||
* Soutenir les engagements des équipes Être ouvert et valoriser l'ouverture des autres | |||
Comme l'a dit Robert Greenleaf, le père du servant leadership, "Les bons leaders doivent d'abord devenir de bons serviteurs." Tout comme il existe des schémas transformationnels Lean-Agile pour la fonction LPM, il existe également des schémas transformationnels pour un manager traditionnel qui évolue vers un servant leader. Les états ''"de"'' et ''"à"'' sont les suivants : | |||
* De la ''coordination'' des activités et des contributions de l'équipe à l'''accompagnement'' des équipes vers la collaboration | |||
* Des ''délais'' aux ''objectifs'' | |||
* De la ''poursuite'' de résultats spécifiques à un ''investissement'' dans les performances globales du programme | |||
* De la ''connaissance'' de la réponse à la ''demande'' de la réponse aux équipes | |||
* De la ''direction'' à l'''auto-organisation'' des équipes et à la réalisation de leurs objectifs | |||
* De la ''résolution'' des problèmes à l'''aide aux autres'' pour les résoudre. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
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[2] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | [2] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | ||
[3] Trompenaars, Fons, and Ed Voerman. ''Servant-Leadership Across Cultures: Harnessing the Strengths of the World’s Most Powerful Management Philosophy.'' McGraw-Hill, 2009. | [3] Trompenaars, Fons, and Ed Voerman. ''Servant-Leadership Across Cultures: Harnessing the Strengths of the World’s Most Powerful Management Philosophy.'' McGraw-Hill, 2009. | ||
==Autres ressources== | |||
[https://www.scaledagileframework.com/posters/ Télécharger les posters] | |||
