« Comment tirer le meilleur parti de l'impact mapping » : différence entre les versions
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Auteur : Gojko Adzic ([https://twitter.com/gojkoadzic @gojkoadzic])<br /> | |||
Source : [http://gojko.net/2014/11/17/how-to-get-the-most-out-of-impact-mapping/ How to get the most out of impact mapping]<br /> | |||
Date : 17/11/2014<br /> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 17/11/2014<br /> | |||
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Traduction :<br /> | |||
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<span style="display: block; text-align: justify">[[Image:im-contexts_fr.png|im-contexts_fr.png|right]]Ingrid Domingues, Johan Berndtsson et moi, nous nous sommes rencontrés en juillet de cette année afin de comparer les différentes approches lorsque l'on utilise l'Impact Mapping, les retours de la communauté et examiner la façon de tirer le meilleur parti de cette méthode dans des contextes différents. La conclusion est qu'il y a deux facteurs clés à prendre en considération pour la livraison de logiciel en utilisant des cartes d'impact, et correctement tenir compte du contexte est crucial pour tirer le meilleur parti de la méthode. Les deux dimensions importantes sont les conséquences si l'on se trompe (en prenant de mauvaises décisions pour le produit) et la capacité à faire des investissements.<br /> <br /> Ces deux facteurs créent quatre contextes différents, et il est crucial de choisir la bonne approche pour tirer le meilleur parti de la méthode :<br /> | <span style="display: block; text-align: justify">[[Image:im-contexts_fr.png|im-contexts_fr.png|right|link=]]Ingrid Domingues, Johan Berndtsson et moi, nous nous sommes rencontrés en juillet de cette année afin de comparer les différentes approches lorsque l'on utilise l'Impact Mapping, les retours de la communauté et examiner la façon de tirer le meilleur parti de cette méthode dans des contextes différents. La conclusion est qu'il y a deux facteurs clés à prendre en considération pour la livraison de logiciel en utilisant des cartes d'impact, et correctement tenir compte du contexte est crucial pour tirer le meilleur parti de la méthode. Les deux dimensions importantes sont les conséquences si l'on se trompe (en prenant de mauvaises décisions pour le produit) et la capacité à faire des investissements.<br /> <br /> Ces deux facteurs créent quatre contextes différents, et il est crucial de choisir la bonne approche pour tirer le meilleur parti de la méthode :<br /> | ||
* <span style="line-height: 1.5">'''Bonne capacité à faire des investissements, et conséquences mineures si l'on se trompe - ''Itérer'' :''' les organisations tireront des bénéfices en prenant un peu de temps au début pour définir l'impact souhaité, puis en explorant les différentes solutions avec de petites cartes d'impact ciblées qui aide à concevoir et évaluer les livrables par rapport au résultat attendu.</span> | * <span style="line-height: 1.5">'''Bonne capacité à faire des investissements, et conséquences mineures si l'on se trompe - ''Itérer'' :''' les organisations tireront des bénéfices en prenant un peu de temps au début pour définir l'impact souhaité, puis en explorant les différentes solutions avec de petites cartes d'impact ciblées qui aide à concevoir et évaluer les livrables par rapport au résultat attendu.</span> | ||
