« WSJF (SAFe) » : différence entre les versions

Lorsque les ''coûts estimés'' des tâches sont connus, ils peuvent constituer un meilleur substitut que la taille estimée des tâches pour le ''dénominateur'' du WSJF. Ces coûts sont souvent connus dans les dernières étapes du portefeuille Kanban, après la création de l'analyse de rentabilité Lean. Au fur et à mesure que ces grandes tâches sont sélectionnées pour être mises en œuvre, il convient d'affiner le WSJF en utilisant les coûts estimés comme substitut ou, mieux encore, en estimant la durée.<br/>

<br/>Lorsque les coûts estimés des tâches sont utilisés pour le dénominateur du WSJF, la normalisation du coût de ces epics simplifie les calculs. Pour ce faire, attribuez au coût le plus faible de l'epic un « 1.0 », puis divisez le coût des epics suivantes par la valeur la plus faible (par exemple, 1.5/ 0.5 = 3.0), comme le montre la Figure 5 ci-dessous :<br/>

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Pour en savoir plus :

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