« Kaizen » : différence entre les versions
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Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> | Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> | ||
Source : [https://www.lean.org/lexicon/kaizen Kaizen]<br/> | Source : [https://www.lean.org/lexicon/kaizen Kaizen]<br/> | ||
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Traduction :<br/> | Traduction :<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Amélioration continue du flux de valeur global ou d'un processus | Amélioration continue du flux de valeur global ou d'un processus unitaire pour créer davantage de valeur avec moins de gaspillage.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Il y a deux niveaux de kaizen (Rother et Shook 1999, p. 8) : | Il y a deux niveaux de kaizen (Rother et Shook 1999, p. 8) : | ||
# Kaizen sur le flot ou sur le système en se concentrant sur le flux global de valeur. C'est le kaizen pour le management. | # Kaizen sur le flot ou sur le système en se concentrant sur le flux global de valeur. C'est le kaizen pour le management. | ||
#Kaizen sur le processus en se concentrant sur le processus | #Kaizen sur le processus en se concentrant sur le processus unitaire. C'est le kaizen pour les équipes et les chefs d'équipe. | ||
<br/> | <br/> | ||
La cartographie du flux de valeur est un excellent outil pour identifier un flux de valeur entier et déterminer où le kaizen de flot ou de processus semble approprié.<br/> | La cartographie du flux de valeur est un excellent outil pour identifier un flux de valeur entier et déterminer où le kaizen de flot ou de processus semble approprié.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:Two-levels-of-kaizen fr.png]] | [[Fichier:Two-levels-of-kaizen fr.png|border|link=]] | ||
