« Kaizen » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon/kaizen Kaizen]<br/> ----... » |
Aucun résumé des modifications |
||
| (4 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Portail Lean]] | [[Category: Portail Lean]] | ||
[[Category: Lean Enterprise Institute]] | [[Category: Lean Enterprise Institute]] | ||
[[Category: Kaizen et Kaikaku]] | |||
Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> | Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> | ||
Source : [https://www.lean.org/lexicon/kaizen Kaizen]<br/> | Source : [https://www.lean.org/lexicon/kaizen Kaizen]<br/> | ||
| Ligne 9 : | Ligne 10 : | ||
Traduction :<br/> | Traduction :<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Amélioration continue du flux de valeur global ou d'un processus | Amélioration continue du flux de valeur global ou d'un processus unitaire pour créer davantage de valeur avec moins de gaspillage.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Il y a deux niveaux de kaizen (Rother et Shook 1999, p. 8) : | Il y a deux niveaux de kaizen (Rother et Shook 1999, p. 8) : | ||
# Kaizen sur le flot ou sur le système en se concentrant sur le flux global de valeur. C'est le kaizen pour le management. | # Kaizen sur le flot ou sur le système en se concentrant sur le flux global de valeur. C'est le kaizen pour le management. | ||
#Kaizen sur le processus en se concentrant sur le processus | #Kaizen sur le processus en se concentrant sur le processus unitaire. C'est le kaizen pour les équipes et les chefs d'équipe. | ||
<br/> | <br/> | ||
La cartographie du flux de valeur est un excellent outil pour identifier un flux de valeur entier et déterminer où le kaizen de flot ou de processus semble approprié.<br/> | La cartographie du flux de valeur est un excellent outil pour identifier un flux de valeur entier et déterminer où le kaizen de flot ou de processus semble approprié.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:Two-levels-of-kaizen fr.png]] | [[Fichier:Two-levels-of-kaizen fr.png|border|link=]] | ||
Dernière version du 23 janvier 2022 à 06:40
Auteur : Lean Enterprise Institute
Source : Kaizen
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 23/07/2018
Traduction :
Amélioration continue du flux de valeur global ou d'un processus unitaire pour créer davantage de valeur avec moins de gaspillage.
Il y a deux niveaux de kaizen (Rother et Shook 1999, p. 8) :
- Kaizen sur le flot ou sur le système en se concentrant sur le flux global de valeur. C'est le kaizen pour le management.
- Kaizen sur le processus en se concentrant sur le processus unitaire. C'est le kaizen pour les équipes et les chefs d'équipe.
La cartographie du flux de valeur est un excellent outil pour identifier un flux de valeur entier et déterminer où le kaizen de flot ou de processus semble approprié.
