« Matrice des ambitions pour l'innovation » : différence entre les versions

<br />  3. <span style="line-height: 1.5">Distribuez des post-its et des stylos aux membres de votre équipe. Demandez-leur d'inscrire les initiatives sur lesquelles ils travaillent actuellement et de les positionner dans la zone concernée sur le graphique. Jouer avec plusieurs personnes permettra de déterminer quelles initiatives sont en cours et fera émerger des points de vue différents sur la façon de réussir.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5"><span style="line-height: 1.5">4. </span>Lorsque toutes les initiatives et les idées sont affichées, discutez de la façon de canaliser le travail de tout le monde pour que chacun contribue à la même mission. Cela permettra d'éliminer des développements concurrents et permettra à chacun de comprendre l'objectif global en matière d'innovation.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> '''Stratégie'''<br /> <br />  Le jeu fonctionne mieux quand les joueurs sont des membres de l'équipe qui ont des responsabilités différentes au sein du projet. Cela permettra au groupe de comprendre les différentes initiatives en cours et éliminera les efforts contre-productifs. Après vous être débarrassé des post-its concurrents, travaillez avec l'équipe pour identifier et répartir des tâches précises.<br /> <br />  Même si la [http://innovationgames.com/innovation-ambition-matrix/ Matrice des ambitions pour l'innovation] est utile pour mettre en valeur les efforts actuels de l'équipe et clarifier l'ambition d'un projet, elle peut également être utilisée pour travailler sur les objectifs à long terme de votre entreprise. Déterminez l'objectif de votre entreprise ou de votre équipe ainsi que le niveau d'innovation nécessaire pour vous aider à y arriver. Par exemple, si vous souhaitez renforcer la position de votre entreprise dans votre secteur d'activité, concentrez-vous sur les innovations de base ou par adjacence. Si vous avez besoin d'opérer un changement important pour prendre de l'avance sur le marché, pensez à des innovations transformationnelles. Planifier les efforts nécessaires vous permettra d'atteindre de manière efficace vos ambitions en matière d'innovation pour votre entreprise.<br /> <br /> '''Lien pour''' [https://innovationgames.com/game_view/instant_play/5TOHKG1UPKOGNUR3NT0EN3YWZ41WTL1F Jouer en ligne]<br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Points essentiels'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">La survie d'une entreprise dépend de sa capacité à innover et à garder son avance. Pourtant, les idées pour le faire sont souvent diluées par des stratégies de management très médiocres. Cela invite votre équipe à se disperser dans un chaos de tentatives concurrentes au lieu de concentrer son effort en matière d'innovation. En identifiant la façon de répartir les activités d'innovation, les équipes peuvent trouver et maintenir l'équilibre nécessaire à une croissance durable. La [http://innovationgames.com/innovation-ambition-matrix/ Matrice des ambitions pour l'innovation] permet d'identifier ce ratio de répartition base/adjacence/transformationnelle, améliorer la compréhension d'une équipe pour qu'elle concentre ses efforts vers le même but. En outre, le jeu permet aux managers de superviser les initiatives de leurs équipes et fournit une occasion de rediscuter de l'ambition globale d'un projet.<br /> <br />  Pour en savoir plus sur Bansi Nagji et Geoff Tuff, et de l'importance d'adopter un profil d'innovation équilibré, cliquez [http://www.deloitte.com/view/en_US/us/Services/consulting/Strategy-Operations/strategy-consulting/index.htm ici].<br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[[Image:Innovation-Ambition-Matrix.png|Innovation-Ambition-Matrix.png]]<br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Note du traducteur :''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Cette matrice est inspirée de la [http://fr.wikipedia.org/wiki/Matrice_d'Ansoff Matrice d'Ansoff]. <span style="line-height: 1.5">En réalité, le portefeuille d'innovation de chaque société couvre généralement les trois niveaux. Une bonne règle de base est que 70% des investissements sont au niveau 1, 20% au niveau 2, et seulement 10% dans le niveau 3. Cependant, en termes de potentiel de création de valeur, les rapports sont inversés : les innovations transformationnelles peuvent potentiellement générer 70% de la valeur globale des activités d'innovation.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Cette traduction a également été publiée sous [http://tastycupcakes.org/fr/2012/07/innovation-ambition-matrix/ TastyCupcakes.org].</span></span>