« Théorie Z » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
|||
| (11 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 3 : | Ligne 3 : | ||
[[Category: W._Edwards_Deming]] | [[Category: W._Edwards_Deming]] | ||
[[Category: Abraham Maslow]] | [[Category: Abraham Maslow]] | ||
[[Catégorie:Théories de la motivation]] | |||
Auteur : PlanOpedia<br/> | Auteur : PlanOpedia<br/> | ||
Source : [https://www.planopedia.com/theory-z/ Theory Z]<br/> | Source : [https://www.planopedia.com/theory-z/ Theory Z]<br/> | ||
| Ligne 9 : | Ligne 10 : | ||
Date : 28/07/2018<br/> | Date : 28/07/2018<br/> | ||
---- | ---- | ||
Traduction :<br/> | |||
<br/> | |||
La Théorie Z est le nom donné à différentes théories sur la motivation humaine et qui se basent elles-mêmes sur la Théorie X et la Théorie Y de Douglas McGregor. Les théories X et Y, et différentes versions de la théorie Z ont été utilisées dans le cadre de la gestion des ressources humaines, le comportement dans les organisations, la communication dans les organisations et le développement des organisations.<br/> | La Théorie Z est le nom donné à différentes théories sur la motivation humaine et qui se basent elles-mêmes sur la Théorie X et la Théorie Y de Douglas McGregor. Les théories X et Y, et différentes versions de la théorie Z ont été utilisées dans le cadre de la gestion des ressources humaines, le comportement dans les organisations, la communication dans les organisations et le développement des organisations.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
| Ligne 27 : | Ligne 30 : | ||
# Besoins d'accomplissement et d'atteindre votre plein potentiel | # Besoins d'accomplissement et d'atteindre votre plein potentiel | ||
<br/> | <br/> | ||
La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow aide les managers à comprendre ce qui motive un employé. En comprenant les besoins qui doivent être satisfaits pour qu'un employé atteigne son plus haut niveau de motivation, les managers sont alors capables de tirer le maximum de la production. Les théories X, Y et Z jouent toutes un rôle dans la manière dont une entreprise doit manager avec réussite. Les théories X et Y ont toutes les deux été écrites par Douglas McGregor, un sociopsychologue considéré comme essentiel dans le domaine de la théorie du management. Dans son livre, "La dimension humaine de l'entreprise" (1960), McGregor décrit les Théories X et Y en se basant sur la hiérarchie des besoins de Maslow, et regroupe les niveaux bas dans la Théorie X et les niveaux hauts dans la Théorie Y. | La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow aide les managers à comprendre ce qui motive un employé. En comprenant les besoins qui doivent être satisfaits pour qu'un employé atteigne son plus haut niveau de motivation, les managers sont alors capables de tirer le maximum de la production. Les théories X, Y et Z jouent toutes un rôle dans la manière dont une entreprise doit manager avec réussite. Les théories X et Y ont toutes les deux été écrites par Douglas McGregor, un sociopsychologue considéré comme essentiel dans le domaine de la théorie du management. Dans son livre, "La dimension humaine de l'entreprise" (1960), McGregor décrit les Théories X et Y en se basant sur la hiérarchie des besoins de Maslow, et regroupe les niveaux bas dans la Théorie X et les niveaux hauts dans la Théorie Y. McGregor suggéra que le management utilisait certains besoins pour motiver les employés selon la Théorie X, mais que de meilleurs résultats pourraient être obtenus en utilisant la Théorie Y (Heil, Bennis & Stephesn, 2000).<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
== Implications de ces types de théories pour les leaders dans les organisations modernes == | == Implications de ces types de théories pour les leaders dans les organisations modernes == | ||
La psychologie nous aide à expliquer les changements dans le comportement humain. La sociologie étudie les personnes dans leurs relations aux autres êtres humains. La psychosociologie fut créée au moment où les deux concepts furent | La psychologie nous aide à expliquer les changements dans le comportement humain. La sociologie étudie les personnes dans leurs relations aux autres êtres humains. La psychosociologie fut créée au moment où les deux concepts furent associées, de sorte que l'accent fut mis sur les influences mutuelles de l'anthropologie et de la science politique.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Les implications des Théories X, Y et Z génèrent de nouveaux défis et opportunités aux organisations modernes. Au fur et à mesure que nous apprenons de ces théories et travaillons à mettre en oeuvre ces idées, nous devons être conscients des problèmes modernes liés au fait de travailler avec des personnes de cultures différentes et de maîtriser les mouvements d'emplois vers des pays à main d'oeuvre bon marché. De plus, nous devons embrasser la diversité lorsque les données démographiques américaines évoluent et nous devons comprendre que les nouveaux managers devront reconnaître et réagir aux différents changements de culture qui vont sûrement faire suite à la croissance d'une population active diversifiée.<br/> | |||
<br/> | <br/> | ||
Ces théories ont prouvé avec de nombreuses entreprises classées au Fortune 500 et d'autres, une fois mises en oeuvre, qu'elles améliorent la qualité et la productivité, mais contribuent également à renforcer les problèmes de main d'oeuvre de l'entreprise. En plus de l'évolution démographique du travail, de nouveaux problèmes sont apparus depuis l'apparition des théories X, Y et Z. Certains problèmes concernent la main d'oeuvre moins qualifiée, les départs à la retraite anticipée, et les travailleurs plus âgés. Parmi les autres opportunités qui sont apparues lors de l'utilisation des théories Y et Z, citons l'amélioration des compétences des personnes, l'autonomisation de leurs employés, le stimulation liée au changement, l'équilibre entre les conflits liés au travail et la vie personnelle et l'amélioration de l'éthique des comportements.<br/> | Ces théories ont prouvé avec de nombreuses entreprises classées au Fortune 500 et d'autres, une fois mises en oeuvre, qu'elles améliorent la qualité et la productivité, mais contribuent également à renforcer les problèmes de main d'oeuvre de l'entreprise. En plus de l'évolution démographique du travail, de nouveaux problèmes sont apparus depuis l'apparition des théories X, Y et Z. Certains problèmes concernent la main d'oeuvre moins qualifiée, les départs à la retraite anticipée, et les travailleurs plus âgés. Parmi les autres opportunités qui sont apparues lors de l'utilisation des théories Y et Z, citons l'amélioration des compétences des personnes, l'autonomisation de leurs employés, le stimulation liée au changement, l'équilibre entre les conflits liés au travail et la vie personnelle et l'amélioration de l'éthique des comportements.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Les implications modernes pour les entreprises utilisant ces théories ont montré des améliorations dans les taux de | Les implications modernes pour les entreprises utilisant ces théories ont montré des améliorations dans les taux de renouvellement des employés, la productivité, l'efficacité, l'efficience, le comportement dans l'organisation et la satisfaction au travail.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:Theory-Z fr. | [[Fichier:Theory-Z fr.jpeg|1000px|border]] | ||
---- | ---- | ||
[[Fichier:Theory-Z en.jpg|1000px]] | [[Fichier:Theory-Z en.jpg|1000px|border|link=]] | ||
