« Obtenez-le par écrit » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Page créée avec « Category: Daniel Mezick <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com... » |
Aucun résumé des modifications |
||
| (Une version intermédiaire par le même utilisateur non affichée) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Pablo Pernot]] | |||
[[Category: Daniel Mezick]] | [[Category: Daniel Mezick]] | ||
<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/danielmezick @DanielMezick])</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Source : [http://newtechusa.net/get-it-in-writing/ Get It In Writing]</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 14/11/2017</span><br /> | <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/danielmezick @DanielMezick])</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Source : [http://newtechusa.net/get-it-in-writing/ Get It In Writing]</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 14/11/2017</span><br /> | ||
| Ligne 4 : | Ligne 5 : | ||
<span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Pablo Pernot</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 23/12/2017</span><br /> | <span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Pablo Pernot</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 23/12/2017</span><br /> | ||
---- | ---- | ||
''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> [[Image:DanMezick_CC_2-281x300.png|DanMezick_CC_2-281x300.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> Tout le monde sait que l'une des premières tâches du Scrum Master est de rappeler à chacun les règles de Scrum. Tout cela est très gentil. Propre et net.<br /> <br /> Mais qu'arrive-t-il quand cela n'est pas bien respecté ? Quand les règles sont violées ?<br /> <br /> Réponse : pas très bien. La plupart des organisations qui implémentent Scrum le font de façon médiocre. Scrum est un jeu.<br /> <br /> Et tous les bons jeux ont des règles. *Scrum* a des règles.<br /> <br /> Ainsi, imaginons que vous êtes un sponsor, une partie prenante, qui réceptionne des livraisons d'une équipe Scrum. Disons que vous violez une règle de Scrum, n'importe laquelle, et que je suis le Scrum Master. Si vous ne respectez pas les règles du jeu comment puis-je vous considérer en bon joueur responsable de ce jeu ?<br /> <br /> Ce problème apparaît chaque jour dans presque toutes les implémentations de Scrum. Scrum est implémenté. Mais personne n'est jamais d'accord. GROS PROBLÈME.<br /> <br /> Aucune des personnes impliquées n'a en réalité examiné le Guide Scrum, et ainsi PERSONNE N'EST D'ACCORD POUR JOUER SELON SES RÈGLES. Parce que, non seulement personne n'a lu le Guide Scrum, mais personne ne leur a demandé de S'ACCORDER pour jouer selon les règles du jeu.<br /> <br /> Dans ce scénario, le Scrum Master ne peut pas (répétons) ne peut pas être efficace.<br /> <br /> Et Scrum va se révéler un gros désastre.<br /> <br /> Alors voici ce que vous allez faire :<br /> | ''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> [[Image:DanMezick_CC_2-281x300.png|DanMezick_CC_2-281x300.png|link=]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> Tout le monde sait que l'une des premières tâches du Scrum Master est de rappeler à chacun les règles de Scrum. Tout cela est très gentil. Propre et net.<br /> <br /> Mais qu'arrive-t-il quand cela n'est pas bien respecté ? Quand les règles sont violées ?<br /> <br /> Réponse : pas très bien. La plupart des organisations qui implémentent Scrum le font de façon médiocre. Scrum est un jeu.<br /> <br /> Et tous les bons jeux ont des règles. *Scrum* a des règles.<br /> <br /> Ainsi, imaginons que vous êtes un sponsor, une partie prenante, qui réceptionne des livraisons d'une équipe Scrum. Disons que vous violez une règle de Scrum, n'importe laquelle, et que je suis le Scrum Master. Si vous ne respectez pas les règles du jeu comment puis-je vous considérer en bon joueur responsable de ce jeu ?<br /> <br /> Ce problème apparaît chaque jour dans presque toutes les implémentations de Scrum. Scrum est implémenté. Mais personne n'est jamais d'accord. GROS PROBLÈME.<br /> <br /> Aucune des personnes impliquées n'a en réalité examiné le Guide Scrum, et ainsi PERSONNE N'EST D'ACCORD POUR JOUER SELON SES RÈGLES. Parce que, non seulement personne n'a lu le Guide Scrum, mais personne ne leur a demandé de S'ACCORDER pour jouer selon les règles du jeu.<br /> <br /> Dans ce scénario, le Scrum Master ne peut pas (répétons) ne peut pas être efficace.<br /> <br /> Et Scrum va se révéler un gros désastre.<br /> <br /> Alors voici ce que vous allez faire :<br /> | ||
* Vous allez imprimer une douzaine de copies du Guide Scrum. | * Vous allez imprimer une douzaine de copies du Guide Scrum. | ||
