« L'engagement est tout » : différence entre les versions
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Date : 03/05/2017<br /> | Date : 03/05/2017<br /> | ||
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Traducteur : Pablo Pernot<br /> | Traducteur : Pablo Pernot [[Fichier:PabloPernot.png|50px|link=https://twitter.com/pablopernot]]<br /> | ||
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[[Image:daniel-mezick-002.png|daniel-mezick-002.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> | [[Image:daniel-mezick-002.png|daniel-mezick-002.png|link=]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> | ||
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L'auto-organisation en entreprise est principalement de l'auto-gestion, et '''l'auto-gestion, c'est principalement une capacité à prendre des décisions'''. Il n'y a pas d'auto-gestion s'il n'y a pas de capacité à prendre des décisions. L'auto-gestion C'EST la capacité à prendre des décisions.<br /> <br /> Et prendre des décisions c'est engageant. Et au fur et à mesure que l'engagement est là, une part de plus en plus grande de la "capacité cognitive" du groupe est orientée et dédiée à l'activité. Tous les indicateurs clefs ont tendance à s'améliorer quand l'engagement s'améliore. '''Les résultats et l'engagement sont corrélés'''. Vous ne pouvez avoir l'un sans l'autre.<br /> <br /> Cela signifie que le point d'attention central des dirigeants (et des coachs qu'ils commanditent) devrait être la question de savoir comment augmenter l'engagement des employés. C'est un point central. Tous les autres points sont secondaires.<br /> <br /> La première façon d'obtenir plus d'engagement est de permettre aux employés et aux équipes de prendre plus de décisions les concernant directement. Il en ressort que '''''prendre des décisions'' est très engageant'''.<br /> <br /> L'organisme de sondage Gallup propose une étude chaque année qui indique que seulement 20 à 25% des employés se sentent engagés. C'est équivalent à dire que 75% des salaires sont du gaspillage. De l'argent jeté par les fenêtres. Poof. Évaporé. Augmenter le niveau d'engagement dans votre organisation pourrait valoir des dizaines de millions de dollars en productivité par année. '''L'engagement et la productivité sont corrélés'''.<br /> <br /> La première façon d'augmenter cet engagement est de faire ces trois choses bien spécifiques :<br /> | L'auto-organisation en entreprise est principalement de l'auto-gestion, et '''l'auto-gestion, c'est principalement une capacité à prendre des décisions'''. Il n'y a pas d'auto-gestion s'il n'y a pas de capacité à prendre des décisions. L'auto-gestion C'EST la capacité à prendre des décisions.<br /> <br /> Et prendre des décisions c'est engageant. Et au fur et à mesure que l'engagement est là, une part de plus en plus grande de la "capacité cognitive" du groupe est orientée et dédiée à l'activité. Tous les indicateurs clefs ont tendance à s'améliorer quand l'engagement s'améliore. '''Les résultats et l'engagement sont corrélés'''. Vous ne pouvez avoir l'un sans l'autre.<br /> <br /> Cela signifie que le point d'attention central des dirigeants (et des coachs qu'ils commanditent) devrait être la question de savoir comment augmenter l'engagement des employés. C'est un point central. Tous les autres points sont secondaires.<br /> <br /> La première façon d'obtenir plus d'engagement est de permettre aux employés et aux équipes de prendre plus de décisions les concernant directement. Il en ressort que '''''prendre des décisions'' est très engageant'''.<br /> <br /> L'organisme de sondage Gallup propose une étude chaque année qui indique que seulement 20 à 25% des employés se sentent engagés. C'est équivalent à dire que 75% des salaires sont du gaspillage. De l'argent jeté par les fenêtres. Poof. Évaporé. Augmenter le niveau d'engagement dans votre organisation pourrait valoir des dizaines de millions de dollars en productivité par année. '''L'engagement et la productivité sont corrélés'''.<br /> <br /> La première façon d'augmenter cet engagement est de faire ces trois choses bien spécifiques :<br /> | ||
