« La culture de l’organisation est un reflet » : différence entre les versions

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Torben Rick<br />  Source : [http://www.torbenrick.eu/blog/culture/organisational-culture-eats-strategy-for-breakfast-lunch-and-dinner/ Organisational culture eats strategy for breakfast, lunch and dinner]<br />  Date : 11/06/2014<br />
[[Category: Culture]]
<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Tanmay Vora<br />  Source : [http://qaspire.com/2016/04/25/organization-culture-is-a-reflection/ Organization Culture is a Reflection]<br />  Date : 25/04/2016<br />
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br />  Date : 17/11/2015<br />
<span style="line-height: 1.5">Traducteur : Fabrice Aimetti</span><br />  Date : 26/04/2016<br />
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''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:Corporate-culture-vs-strategy_fr.png|Corporate-culture-vs-strategy_fr.png]]<br /> <br /> ''"La culture de l'organisation mange la stratégie au petit déjeuner, déjeuner et dîner, donc ne la laissez pas sans surveillance."''<br /> <br /> Tout le monde peut copier votre stratégie, mais personne ne peut copier votre culture.<br /> <br /> Votre culture et votre stratégie cheminent main dans la main. Vous devez définir votre stratégie et vous assurer que votre culture peut la soutenir.<br /> <br /> [[Image:corporate-culture-and-strategy_fr.png|corporate-culture-and-strategy_fr.png]]<br /> '''COMMENT CULTIVER LA CULTURE DE L'ORGANISATION ?'''<br /> <br /> '''Huit conseils :'''<br /> <br /> '''#1 - Ayez un but qui va au-delà du simple profit''' : connecter les personnes à un but est une manière essentielle de les aider à se sentir bien dans leur entreprise. Pourquoi ? parce qu'il y a une très grande corrélation entre la façon dont vos employés se sentent vis-à-vis de leur entreprise et la façon dont vos clients se sentent vis-à-vis de votre entreprise.<br /> <br /> '''#2 -Créez une vision partagée et une direction commune'''<br /> <br /> '''#3 - Visualisez le "voyage"''' : chaque employé est la personne qui amène le client à dire "Waouh !"<br /> <br /> '''#4 - Impliquez toute l'organisation'''<br /> <br /> '''#5 - Faites quelque chose ensemble''' : essayer quelque chose ensemble sur des territoires inconnus, en dehors des murs de l'entreprise, quelque chose de nouveau !<br /> <br /> '''#6 - Partagez les chiffres''' : pour augmenter le sentiment d'appropriation de l'employé.<br /> <br /> '''#7 - Créez des victoires''' : si vous voulez que quelque chose grandisse, versez du champagne dessus ! célébrez vos succès ! célébrez aussi les jalons atteints car les initiatives de changement prennent du temps et peuvent générer des frustrations !<br /> <br /> '''#8 : Mesurez tôt et souvent''' : et communiquez-le aux autres...<br /> <br /> Une super culture de l'organisation n'apparaît pas toute seule, vous devez la faire apparaître.<br /> <br /> La culture musicale occidentale est composée des mêmes 12 notes. Chaque culture est composée de 5 choses : les comportements, les relations, les attitudes, les valeurs et l'environnement.<br /> <br /> C'est la manière dont nous assemblons ces notes ou ces composants qui produit une belle musique.<br /> <br />
''<span style="line-height: 1.5">Traduction :</span>''<br /> <br /> <span style="line-height: 1.5">
{| class="captionBox"
| class="captionedImage" |
[[Image:mountains_dawn_jhadol_rajasthan_india_2013.jpg|mountains_dawn_jhadol_rajasthan_india_2013.jpg|link=]]
|-
| class="imageCaption" | Montagnes à l’aube, Jhadol, Rajasthan, Inde (2013)
|}
</span><br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous ne pouvez pas changer votre reflet dans le miroir si vous souhaitez changer la représentation que vous vous faites de vous-même. '''''VOUS''''' devez changer et le reflet changera en conséquence.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Et pour permettre ce changement, vous devez faire ''toutes les bonnes choses'' en fonction de ce que vous souhaitez accomplir.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Essayer de changer la culture d’une organisation ressemble aussi à ça.''' La culture d’une organisation est un reflet, un produit dérivé, de ce que les personnes au sein de l’organisation ''font''.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Si vous voulez que la culture change, vous devez d’abord changer votre intention, comportement, cadre, processus, état d’esprit et enfin votre récit. Essayer d’uniquement changer la culture d’une organisation à travers les récits (énoncé grandiloquent de la mission, valeurs affichées sur le mur, belles paroles), c’est comme essayer de changer le reflet dans le miroir. Ca ne se produit jamais.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Comme l’a déclaré [http://euansemple.com/theobvious/2016/4/6/culture-change Euan Semple] :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''"Vous pouvez changer des choses qui impactent les personnes en espérant qu’en procédant ainsi elles adapteront leurs comportements, mais en fait la culture émerge des comportements collectifs adoptés par les personnes de votre organisation au fil du temps."''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">La culture en elle-même ne peut être créée, elle est simplement la conséquence de faire les bonnes choses.</span>

Dernière version du 26 avril 2020 à 16:24

Auteur : Tanmay Vora
Source : Organization Culture is a Reflection
Date : 25/04/2016

Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 26/04/2016

Traduction :

mountains_dawn_jhadol_rajasthan_india_2013.jpg

Montagnes à l’aube, Jhadol, Rajasthan, Inde (2013)



Vous ne pouvez pas changer votre reflet dans le miroir si vous souhaitez changer la représentation que vous vous faites de vous-même. VOUS devez changer et le reflet changera en conséquence.
Et pour permettre ce changement, vous devez faire toutes les bonnes choses en fonction de ce que vous souhaitez accomplir.
Essayer de changer la culture d’une organisation ressemble aussi à ça. La culture d’une organisation est un reflet, un produit dérivé, de ce que les personnes au sein de l’organisation font.
Si vous voulez que la culture change, vous devez d’abord changer votre intention, comportement, cadre, processus, état d’esprit et enfin votre récit. Essayer d’uniquement changer la culture d’une organisation à travers les récits (énoncé grandiloquent de la mission, valeurs affichées sur le mur, belles paroles), c’est comme essayer de changer le reflet dans le miroir. Ca ne se produit jamais.
Comme l’a déclaré Euan Semple :
"Vous pouvez changer des choses qui impactent les personnes en espérant qu’en procédant ainsi elles adapteront leurs comportements, mais en fait la culture émerge des comportements collectifs adoptés par les personnes de votre organisation au fil du temps."
La culture en elle-même ne peut être créée, elle est simplement la conséquence de faire les bonnes choses.

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