« La définition de Prêt » : différence entre les versions
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J’ai donné des cours de CSM (Certified Scrum Trainer) avec Jeff Sutherland, et il y a à peu près 6 mois, il a ajouté dans ses supports de cours des références à ce qu’il nomme "le modèle dynamique de Scrum". La caractéristique principale était l’ajout d’un état PRÊT à l’opposé de l’état TERMINÉ. Ici, l’idée est que '''l’équipe a besoin de se trouver dans une situation stable et connue, pour être capable d’accomplir son travail correctement'''. Cela a immédiatement trouver un écho en moi : j’ai vu '''tellement d’équipes mises en difficulté''', que mettre en œuvre l’état PRÊT me semblait effectivement le but à atteindre. Mais l’était-il réellement et comment l’atteindre ? Je pense pouvoir aujourd’hui bien répondre à ces questions.<br/> | J’ai donné des cours de CSM (Certified Scrum Trainer) avec Jeff Sutherland, et il y a à peu près 6 mois, il a ajouté dans ses supports de cours des références à ce qu’il nomme "le modèle dynamique de Scrum". La caractéristique principale était l’ajout d’un état PRÊT à l’opposé de l’état TERMINÉ. Ici, l’idée est que '''l’équipe a besoin de se trouver dans une situation stable et connue, pour être capable d’accomplir son travail correctement'''. Cela a immédiatement trouver un écho en moi : j’ai vu '''tellement d’équipes mises en difficulté''', que mettre en œuvre l’état PRÊT me semblait effectivement le but à atteindre. Mais l’était-il réellement et comment l’atteindre ? Je pense pouvoir aujourd’hui bien répondre à ces questions.<br/> | ||
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[[Fichier:Serge-beaumont-business-ownership-in-an-agile-environment-focus-value-flow010.png|500px]]<br/> | [[Fichier:Serge-beaumont-business-ownership-in-an-agile-environment-focus-value-flow010.png|500px|link=]]<br/> | ||
"Extrait de mes supports de cours Scrum illustrant le concept..."<br/> | "Extrait de mes supports de cours Scrum illustrant le concept..."<br/> | ||
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