« Les définitions sont des accords » : différence entre les versions

''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> [[Image:daniel-mezick-002.png|daniel-mezick-002.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br />  Le langage est important, particulièrement lorsque chacun est impliqué par des changements pilotés par l'autorité.Les "transformations" Agile ne font pas exception.<br /> <br />  Les niveaux d'accords sont également très importants. Sans accords, rien de bon ne peut arriver. Donc, démarrez votre coaching en testant la volonté de(s) équipe(s) et de l'organisation élargie pour conclure certains accords. Les accords sont des engagements.<br /> <br />  Et ce n'est pas une mince affaire, je vous l'assure.<br /> <br />  Donc voilà ce que je vous invite à faire. Commencez par présenter et expliquer le Manifeste Agile. Utilisez votre imagination. Particulièrement sur les principes 4 et 12.<br /> <br />  Une fois que les participants ont été formés, demandez-leur de s'accorder, disons pour les N prochains mois (avec un N raisonnable, par exemple six), sur le fait que CETTE CHOSE qu'est le Manifeste Agile est la définition de l'Agile, que lorsque nous discutons de "l'Agile", nous discutons de "cette chose", que la définition du mot Agile lorsque nous l'utilisons.... C'EST le Manifeste Agile, que lorsque nous disons "Agile", C'EST ce que nous voulons dire, ces 4 valeurs et ces 12 principes.<br /> <br />  C'est exactement la même chose avec le mot "Scrum" et l'utilisation du Guide Scrum en tant que définition de "Scrum".<br /> <br />  En tant que Coach, vous apprendrez rapidement que :<br />