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  1. 'BDUF Scrum' - Ne le faites pas !
  2. 'Simple' renommé en 'Evident' dans le modèle Cynefin
  3. (épisode 1) 3X - Quelques sujets de comparaison entre Exploration, Expansion et Extraction
  4. (épisode 2) Les estimations en 3X
  5. (épisode 3) Le séquencement en 3X
  6. (épisode 4) Les équipes en 3X
  7. (épisode 5) Le temps en 3X
  8. (épisode 6) L'argent en 3X
  9. (épisode 7) L'économie en 3X
  10. 10 Contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile
  11. 10 Règles d'Etiquette pour les Openspaces
  12. 10 Styles de Leadership Courants (et comment trouver le vôtre)
  13. 10 caractéristiques des dirigeants toxiques
  14. 10 choses pour rendre dingue votre ScrumMaster
  15. 10 choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe
  16. 10 choses que les RH ne veulent pas entendre sur l'Agile
  17. 10 choses que les managers doivent faire différemment (en agile)
  18. 10 choses soutenues par la science pour être heureux
  19. 10 commandements pour écrire un bon code
  20. 10 conseils pour améliorer votre mêlée quotidienne
  21. 10 conseils pour résoudre les conflits
  22. 10 erreurs de roadmap produit à éviter
  23. 10 erreurs de stratégie produit à éviter
  24. 10 tableaux kanban et leur contexte
  25. 12 Principes du Servant Leadership
  26. 12 des comportements managériaux les plus destructeurs
  27. 12 ou 13 Principes Agiles
  28. 12 raisons pour lesquelles la culture mange la stratégie au déjeuner
  29. 14 principes de la future organisation
  30. 18 Erreurs Qui Tuent Les Startups
  31. 1ère partie - Les tests intégrés sont une arnaque
  32. 2020 PSM 1 Cheat Sheet
  33. 20 Anti patterns de product owners pour Scrum
  34. 20 Principes de Base du Modèle Produit
  35. 20 biais cognitifs qui sabordent vos décisions
  36. 20 manières de découper les stories
  37. 21 résolutions pour les Scrum Masters en cette nouvelle année
  38. 25 exemples de questions pour un entretien en tête-à-tête
  39. 2ème partie - Certains coûts cachés dans les tests d'intégration
  40. 3 Métriques pour rendre compte d'un projet pilote agile à la direction de l'entreprise
  41. 3 années de Kanban chez Sandvik IT
  42. 3 niveaux d'autonomie dans le Product Management
  43. 3 éléments clés pour un coaching agile efficace : niveau, empathie et expérience
  44. 3ème partie - Les risques associés aux tests trop longs
  45. 42 tâches qui font partie du boulot de Scrum Master
  46. 4C Canevas de formation
  47. 4L (ou 4A)
  48. 4 besoins humains de base pour s'engager
  49. 5S
  50. 5 Questions (Kata Toyota)

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