Voir la source de LeSS - Auto-gestion

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : The LeSS Company B.V.</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Source : </span>[http://less.works/less/management/self_managing_teams.html Self-Management - Large Scale Scrum (LeSS)]<br />
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<span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Fabrice Aimetti</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 19/12/2016</span><br />
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''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br />
[[LeSS - Portail Management]]<br /> <br />  Une partie importante de Scrum et LeSS concerne les équipes auto-gérées. Le terme d'équipes auto-gérées vient du chercheur [http://jrichardhackman.com/thinking-about-teams/ Richard Hackman] et est défini comme suit :<br /> <br /> ''L'équipe est responsable d'exécuter les tâches '''et''' de piloter et gérer le processus et l'état d'avancement du travail.''<br /> <br />  Ceci a de profonds impacts sur le rôle des managers.<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Types d'équipes</span>'''<br /> <br /> [[Image:xtypes_of_teams_fr.png|xtypes_of_teams_fr.png|border|link=]]<br /> <br />  Ce schéma montre quatre types d'équipes différents :<br /> 

* équipes gérées par un manager
* équipes auto-gérées
* équipes auto-conçues
* équipes auto-gouvernées
<br />  Il montre également quatre responsabilités :<br /> 

* exécuter les tâches
* piloter et gérer le processus et l'état d'avancement
* concevoir l'équipe et son contexte organisationnel
* montrer la direction
<br />  LeSS implique ''au minimum'' des équipes auto-gérées, ce qui signifie que le pilotage et la gestion du processus et de l'état d'avancement appartiennent à l'équipe et ''non'' au manager.<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Impacts sur les responsabilités du manager</span>'''<br /> <br />  Passer d'une équipe gérée par un manager à une équipe auto-gérée a d'énormes impacts sur [[LeSS%20-%20R%C3%B4le%20du%20Manager|le rôle des managers (fr)]]. Cela signifie que :<br /> 

* l'équipe vérifie qu'elle est toujours sur la bonne voie (pilotage de l'état d'avancement)
* l'équipe prend des actions lorsqu'elle n'est plus sur la bonne voie (gère l'état d'avancement)
* l'équipe décide comment elle travaille (gestion du processus)
* l'équipe résout les conflits d'équipe et corrige les problèmes au sein de l'équipe (pilote et gère le processus).
<br />  Il n'est donc ''pas'' de la responsabilité des managers de :<br /> 

* suivre l'avancement du Sprint
* demander toute sorte de "réunion d'avancement" ou de "réunion de management"
* dire à l'équipe ce qu'elle doit faire... ou même si elle doit faire des heures supplémentaires
* décider quels membres de l'équipe doivent être utilisés pour corriger des problèmes de production
* piloter l'équipe à travers un "outil de gestion de projet agile"
* etc.
<br />  Il est important de comprendre que nous ne souhaitons pas non plus masquer les informations aux managers. Les managers sont encouragés à [[LeSS%20-%20Aller%20Voir|Aller Voir (fr)]] et les équipes doivent avoir une complète [[LeSS%20-%20Transparence|transparence (fr)]]. Mais les managers n'utilisent pas les informations, que ce soit pour obtenir le contrôle de l'équipe, ou pour mettre en place des choses supplémentaires pour suivre l'équipe.<br /> <br />