C'est quoi, la cadence dans le Kanban ?
Auteur : Alex Zhezherau
Source : What Is Kanban Cadence?
Date : 17/03/2026
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 14/06/2026
Traduction :
Dans une organisation Agile, la cadence Kanban désigne le flux et le rythme des réunions Kanban. Ces réunions ne se déroulent pas de la même manière que dans Scrum. Chaque membre de l'équipe est libre d'y participer sans s'engager à assister à des réunions régulières à durée fixe.
L'objectif de la cadence Kanban est de maintenir un rythme régulier de réunions afin de garantir que les équipes puissent atteindre les objectifs fixés et fournir le meilleur produit ou support possible à l'utilisateur final.
La cadence Kanban comprend un ensemble de sept réunions réparties en trois groupes (boucles de rétroaction). Ces groupes de réunions sont les suivants :
- Accomplir les tâches
- Faire ce qui doit être fait
- Améliorer le flux de travail
Si certains praticiens Agile peuvent qualifier ces réunions planifiées de "cérémonies Kanban", la méthode Kanban utilise spécifiquement des cadences pour établir un rythme régulier sans avoir besoin d’un sprint timeboxé.
Les sept réunions de cadence Kanban sont les suivantes :
- Réunions quotidiennes debout (daily standup meeting) :
- Tous les jours, 10 à 15 minutes, coordonner le flux sur le tableau et résoudre rapidement les obstacles.
- L'équipe se concentre sur le travail, et non sur les personnes, et se concentre sur ce qui doit être traité ensuite.
- Réunion hebdomadaire de réapprovisionnement/engagements (weekly replenishment/commitments meeting) :
- De manière hebdomadaire ou bihebdomadaire, 30 à 60 minutes, décider quel travail doit entrer dans le système ensuite en fonction de politiques claires, de la capacité et des risques.
- C’est là que vous évitez que le tableau ne devienne une simple liste de souhaits.
- Réunion de planification des livraisons (delivery planning meeting) :
- Toutes les 2 à 4 semaines, planifier les livraisons ou les versions à court terme et identifier les principales dépendances.
- Utilisez cet outil pour vous assurer que vous êtes réellement en mesure de livrer ce qui est prévu, et pas seulement d'en parler.
- Revue bihebdomadaire des livraisons (bi-weekly service delivery review) :
- Toutes les deux semaines, évaluer la performance du service à l'aide d'indicateurs tels que le lead time, le on-time delivery et la prédictibilité.
- C'est l'occasion de se demander : "sommes-nous fiables ?" et d'étayer cette affirmation par des données.
- Revue mensuelle des risques (monthly risk review) :
- Mensuellement, identifier et traiter les risques systémiques qui ralentissent le flux ou compromettent les résultats.
- Au lieu de traiter chaque problème comme un cas isolé, on recherche des tendances et on s'attaque aux causes profondes.
- Réunion bimestrielle de revue des opérations (bi-monthly operations review meeting) :
- De manière mensuelle ou bimestrielle, équilibrer la demande et les capacités entre les équipes et les services.
- C’est l’occasion de repérer les surcharges, de négocier les capacités et de fluidifier le travail à l’échelle du système.
- Revue trimestrielle de la stratégie (quarterly strategy review) :
- Trimestriellement, aligner les choix/paris du portefeuille et les initiatives majeures sur les signaux du marché et sur ce que vos services sont réellement en mesure de livrer.
- Cela permet de maintenir le lien entre votre système Kanban et la stratégie business réelle, et non pas uniquement la file d'attente en cours.
Chaque réunion répond à un objectif particulier au sein de l'organisation.
