Less - Focus sur le produit global

Customers don’t buy a part of the product, but the whole product. This seems obvious but it is important to remember. It leads to a couple of important guidelines:

Les clients n'achètent pas une partie du produit mais le produit tout entier. Cela peut sembler évident mais il est important de le rappeler. Cela nous mène à deux principes directeurs :

Parts of software that are not integrated into the whole product have no value yet. Teams who finished ‘their part’ are not done until it is integrated. Whenever there is a choice to optimize a team output or the whole product, we always chose the whole product. In many large product development groups, getting everyone to focus on the whole product instead of their individual parts/tasks/specialization is one of the hardest parts of scaling Scrum.

Les parties du logiciel qui ne sont pas intégrées à l'ensemble du produit n'ont pas de valeur pour l'instant. Les équipes qui ont fini ‘leur partie‘ n'ont pas terminé jusqu'à ce qu'elle soit intégrée. Chaque fois qu'il y a un choix entre optimiser ce qu'a fait l'équipe ou bien le produit tout entier, nous choisirons toujours le produit tout entier. Dans beaucoup de groupes de grande taille de développement de produit, focaliser l'attention de tout le monde sur le produit tout entier à la place de leur partie/tâche/spécialisation individuelle est l'une des parties les plus difficiles de faire passer Scrum à grande échelle.

Always keep a whole product focus, keep reminding everyone there is no value in separate parts or half-working parts.

Ayez toujours à l'esprit une optique sur le produit dans sa globalité, rappeler à tout le monde que des parties séparées de l'ensemble ou des parties à moitié terminées n'ont aucune valeur.

This principle suggests the application of Systems Thinking.

Ce principe suggère l'application d'une approche systémique.