La Dette Technique et le PO
Auteur : Comic Agilé
Source : #197 – Technical Debt and the PO
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 19/12/2023
Traduction :
En tant qu'équipe Scrum, nous nous retrouvons assez souvent dans une situation difficile où il y a une échéance à respecter ainsi qu'une dette technique à résorber. Dans ce cas, vous, en tant que Product Owner, êtes considéré à juste titre comme la personne qui ordonne le Backlog Produit et, par conséquent, êtes responsable des priorités principales pour le travail à venir de l'équipe. Les Enablers contenant des travaux d'infrastructure, de refactoring, d'optimisation du code ou de ré-architecture font également partie du Product Backlog.
Par conséquent, au lieu de comparer des pommes (Features) à des poires (Enablers), intégrez ce type de travail technique dans vos éléments du Backlog Produit (par exemple, en identifiant le travail nécessaire pour répondre aux Non-Functional Requirements). Si cela n'est pas faisable ou acceptable, il est possible d'avoir des Enablers dédiés, mais dans ce cas, n'oubliez pas d'allouer explicitement un pourcentage raisonnable de la capacité de l'équipe Scrum aux Enablers lors de la Planification du Sprint, afin de ne pas avoir à choisir entre les Features et les Enablers et, par conséquent, entre la livraison de la valeur métier et la garantie de la qualité.
