Feuille de route de l'Implémentation SAFe
Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.
Source : SAFe Implementation Roadmap
Date : 10/02/2021 (dernière mise à jour)
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/10/2022
Traduction :
De nombreux dirigeants se targuent de définir l'orientation générale et de ne pas s'occuper des détails. Mais un leadership qui ne se mêle pas de tout n'a aucune chance de fonctionner dans une situation de changement, car la partie la plus difficile du changement - la partie paralysante - se trouve dans les détails. Tout changement réussi nécessite la traduction d'objectifs ambigus en comportements concrets. Pour effectuer un changement, vous devez scénariser les étapes critiques.
- Dan et Chip Heath, Switch: How to Change Things When Change Is Hard.
Roadmap d'Implementation de SAFe
Ceci est la page d'accueil de la rubrique "SAFe® Implementation Roadmap", qui se compose de 12 articles.
La feuille d'Implémentation de SAFe se compose d'un schéma général et d'une série de 12 articles qui décrivent une stratégie et un enchaînement d'activités qui ont prouvé leur efficacité dans l'implémentation de SAFe.
Atteindre l'agilité métier et les bénéfices du développement Lean-Agile à grande échelle n'est pas un effort ordinaire, SAFe n'est donc pas un cadre de travail ordinaire. Avant de profiter des avantages de SAFe, les organisations doivent adopter un état d'esprit Lean-Agile, ainsi que comprendre et appliquer les principes Lean-Agile. Elles doivent identifier les flux de valeur (Value Streams) et les trains de livraison agiles (Agile Release Trains ~ ART), mettre en œuvre un portefeuille Lean-Agile, construire la qualité intrinsèque et établir les mécanismes de livraison de valeur continue et DevOps. Et, bien sûr, la culture doit également évoluer.
Basée sur des stratégies reconnues de gestion du changement organisationnel, le schéma de la Feuille de route d'Implémentation de SAFe et la série d'articles associés décrit les étapes ou "étapes critiques" qu'une entreprise peut suivre pour implémenter SAFe de manière ordonnée, fiable et réussie.
Description détaillée
Afin d'obtenir le changement organisationnel souhaité, le leadership doit "scénariser les étapes critiques", comme l'ont décrit Dan et Chip Heath [1]. Lorsqu'il s'agit d'identifier ces étapes critiques pour l'adoption de SAFe, des centaines de grandes entreprises du monde entier ont déjà emprunté cette voie (voir Histoires de Clients), et des modèles d'adoption réussie ont émergé. Un modèle assez standard est illustré dans la Figure 1.
Bien qu'il n'y ait pas deux adoptions identiques et qu'il soit rare qu'une entreprise procède à une mise en œuvre parfaitement séquentielle étape par étape, nous savons que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats suivent généralement un parcours similaire à celui présenté dans la feuille de route d'implémentation. Celle-ci comprend les 12 étapes suivantes :
- Atteindre le point de basculement
- Former des agents du changement Lean-Agile
- Former les cadres, les managers et les dirigeants
- Créer un centre d'excellence Lean-Agile
- Identifier les flux de valeur et les ART
- Créer le planning de mise en œuvre
- Préparer le lancement de l'ART
- Former les équipes et lancer l'ART
- Accompagner l'exécution de l'ART
- Lancer d'autres ART et flux de valeur
- Développer le Portefeuille
- Accélérer
Cet article sert de rampe de lancement pour explorer ces étapes en détail et comprendre comment les adapter à des implémentations spécifiques.
Commencez par le premier article : Atteindre le point de basculement.
SUITE
En savoir plus
[1] Heath, Chip, and Dan Heath. Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Crown Publishing Group.
[2] Knaster, Richard, and Dean Leffingwell. SAFe 5.0 Distilled, Achieving Business Agility with the Scaled Agile Framework. Addison-Wesley, 2020.
Autres ressources
Télécharger les posters de la feuille de route de mise en œuvre