« Livre Scrum 5e édition » : différence entre les versions
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=== Chapitre 15 : Élaborer le backlog initial === | === Chapitre 15 : Élaborer le backlog initial === | ||
# Un exemple de carte des impacts : [[Exemple_Impact_Mapping|Exemple Impact Mapping]] | # Un exemple de carte des impacts : [[Exemple_Impact_Mapping|Exemple Impact Mapping]] | ||
# Un exemple de carte des stories : Exemple de User Story Mapping | # Un exemple de carte des stories : [[Exemple_de_User_Story_Mapping|Exemple de User Story Mapping]] | ||
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=== Chapitre 17 : Tirer profit des outils === | === Chapitre 17 : Tirer profit des outils === | ||
# Pas de lien, allez plutôt voir le | # Pas de lien, allez plutôt voir le [http://www.agilegamesfrance.fr/index.php?title=Accueilwiki|Agile Games France] pour les jeux. | ||
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=== Chapitre 18 : Améliorer la visibilité avec les indicateurs === | === Chapitre 18 : Améliorer la visibilité avec les indicateurs === | ||
# Des idées d’indicateurs avec Scrum, même si je ne suis pas partisan de toutes celles proposées : Indicateurs Scrum | # Des idées d’indicateurs avec Scrum, même si je ne suis pas partisan de toutes celles proposées : [[Indicateurs_Scrum|Indicateurs Scrum]] | ||
# Un modèle utilisé chez Spotify : Bilan de santé de la brigade | # Un modèle utilisé chez Spotify : [[Bilan_de_santé_de_la_brigade_(modèle)|Bilan de santé de la brigade]] | ||
# Un article de Mike Cohn sur la difficulté à mesurer la valeur métier : Les problèmes liés à l’estimation de la valeur métier | # Un article de Mike Cohn sur la difficulté à mesurer la valeur métier : [[Les_problèmes_liés_à_l'estimation_de_la_valeur_métier|Les problèmes liés à l’estimation de la valeur métier]] | ||
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