Voir la source de Si les organisations "efficientes" jouaient au football

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Auteur : Jonathan Smart<br/>
Source : [https://www.linkedin.com/posts/jonathansmart_bvssh-activity-7163869419276873728-lq_b If "efficient" organizations played footbal]<br/>
Date : 21/02/2024<br/>
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br/>
Date : 28/02/2024<br/>
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Traduction :<br/>
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Antipattern : donneur d'ordres, preneur d'ordres avec une faible autonomie. Voici vos tâches, exécutez-les sans poser de questions, dans votre silo basé sur votre rôle.<br/>
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Au cours des quatre révolutions technologiques précédentes, les managers ont dit aux employés exactement ce qu'ils devaient faire et quand ils devaient le faire. Cette évolution s'est faite dans le contexte d'un travail répétitif et manuel, les humains étant considérés comme des rouages de la machine.
L'opinion dominante en Occident était que seul le manager sait ce qu'il y a de mieux.<br/>
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Malheureusement, nous constatons encore ce comportement aujourd'hui, dans le contexte d'un travail du savoir unique et incertain.<br/>
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Pattern : haut niveau d'alignement (objectifs partagés pour les équipes multidisciplinaires) avec haut niveau d'autonomie (une route large avec de gros trottoirs, et non pas le laisser-faire).<br/>
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