Voir la source de Opinion controversée : "Ils doivent avoir des superviseurs"

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Auteur : Marris Consulting SARL<br/>
Source : [https://www.linkedin.com/posts/philipmarris_unpopular-opinion-they-need-to-have-supervisors-activity-7139512815312080896-n24F Unpopular opinion: “They need to have supervisors.”]<br/>
Date : 10/12/2023<br/>
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br/>
Date : 10/12/2023<br/>
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Traduction :<br/>
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Qui a dit cela et pourquoi ?<br/>
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La personne qui a dit cela est Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota.<br/>
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Il parlait de "Gemba administratif", disant que les environnements de bureaux ont besoin de quelqu'un pour superviser l'avancement du travail, comme les superviseurs sur le plancher de l'atelier.<br/>
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Si vous êtes responsable de la R&D ou de l'informatique, par exemple, je pense que vous devriez vous intéresser à ce sujet.<br/>
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Il a déclaré :
 "Le superviseur doit superviser la progression du travail. Cependant, ce que nous constatons, c'est que les superviseurs surveillent la façon dont les travailleurs bougent".

Il ne s'agit pas de micro-management.<br/>
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Il s'agit de rendre visible ce qui est invisible.<br/>
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Un aspect essentiel de la supervision consiste à rendre le travail visible dans les environnements de bureaux et de projets.<br/>
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L'affichage des plans de projet, des tableaux Kanban ou des listes de contrôle peut transformer la façon dont les équipes interagissent :
* Mettre en place des tableaux Kanban pour contrôler le flux de travail et identifier les goulets d'étranglement,
*Utiliser des plans projet visuels,
* Éliminer les travaux en cours excessifs. Remplacer par un management des tâches ciblé et priorisé.
* Utiliser des check-lists pour s'assurer qu'aucune tâche n'est oubliée ou négligée.
* Combler le fossé entre le management et les équipes afin de favoriser un environnement collaboratif.
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Tel est le rôle des managers dans les environnements projet très dynamiques d'aujourd'hui.<br />
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Avez-vous essayé ?