Voir la source de Le sprint en tant que pouls de l'organisation

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Auteurs : Gertrud & Dina<br />
Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/very-old-patterns/sprint-pulse Organizational Sprint Pulse] (Published Patterns)<br />
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 06/09/2011<br />
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Traduction :<br />
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<span class="hps">L'organisation a une ou plusieurs </span>''Equipes multifonctionnelles'' travaillant <span class="hps">avec des ''Sprints''.</span><br /> <br /> <span class="hps atn">L'</span>Equipe Scrum <span class="hps">et le reste de l'organisation sont désynchronisés</span>. <span class="hps">Causant ainsi soit des périodes d'attente soit des interruptions de Sprint</span>.<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify"><span class="hps">Si les Equipes Scrum travaillant sur le même produit ont différentes longueurs de Sprint, il peut être difficile de synchroniser les travaux qui ont besoin d'être coordonnés</span>. <span class="hps">Par exemple, des modifications de l'architecture</span>, des <span class="hps">tests d'intégration ou l'introduction de nouveaux outils. Mais ce n'est pas seulement la coordination entre les Equipes Scrum qui a besoin de synchronisation. Si l'organisation environnante a un pouls mensuel dû au rythme financier (réf. Ken Schwaber</span>) <span class="hps">et que les équipes Scrum ont des sprints de 1 ou 3 semaines</span>, <span class="hps">l'organisation dans son ensemble sera désynchronisée</span>. <span class="hps">La même chose est vraie si les Equipes Scrum ont des sprints de 2 ou 4 semaines </span>et que <span class="hps">les dates de début et de fin ne sont pas synchronisées avec le rythme des autres départements de l'organisation.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Les Equipes Scrum dépendent des finances, des ventes, du marketing et d'autres fonctions de l'organisation. Elles sont rarement des unités indépendantes. L'organisation environnante doit apprendre à respecter les sprints des équipes et ne pas les déranger de façon arbitraire. Mais nous voulons aussi éviter des temps d'attente inutiles.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span class="hps">Des longueurs de sprint centralisées peuvent ôter une certaine liberté à l'équipe. D'un autre côté, le pouls de l'équipe et le pouls de l'organisation devraient être harmonisés pour renforcer le flux de travail</span>.<br /> <br /> '''''Par conséquent'''''<br /> <br /> '''<span class="hps">Synchronisez les sprints des équipes en ayant les mêmes</span> dates de <span class="hps">début et de fin au moins une fois par mois</span>. <span class="hps atn">Laissez l'</span>organisation entière <span class="hps">suivre un rythme mensuel qui peut harmoniser le flux de travail pour les sprints des Equipes Scrum</span>, ainsi que <span class="hps">pour le rythme financier du métier</span>. <span class="hps">Autorisez les équipes et les départements de l'organisation à choisir des sprints plus courts</span>. <span class="hps">Par exemple, une longueur de sprint de 1, 2 ou 4 semaines.</span>'''<br /> <br /> <span class="hps">On peut utiliser ce principe pour bâtir des ''Equipes multifonctionnelles'' et des ''Equipes stables'' tout en maintenant la spécialisation et la gestion des ressources humaines comme une réminiscence </span><span class="hps atn">de l'époque avant </span>Scrum<span class="hps">. Des points de synchronisation explicites peuvent être utilisés pour affecter et déplacer les membres entre les équipes, ou bien se cordonner avec des équipes spécialisées. ''Le sprint en tant que pouls de l'organisation'' s'applique mieux pour les</span> ''Equipes multifonctionnelles'' et ''stables''.<br /> <br /> <span class="hps">''Le sprint en tant que pouls de l'organisation'' encourage le ''Scrum de Scrums'' pour se coordonner entre les équipes</span>.