Voir la source de Le cycle mortel des OKR trimestriels

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Auteur : Ant Murphy<br />
Source : [https://www.linkedin.com/posts/ant-murphy_too-many-companies-are-stuck-in-a-death-activity-7419166780239065088-22W0 Too many companies are stuck in a 'death by quarters' cycle.]<br/>
Date : 20/01/2026<br/>
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 21/01/2026<br />
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Traduction :<br />
<br /> 
Trop d'entreprises sont prisonnières d'un cycle « mortel » trimestriel.<br />
<br />
Chaque trimestre, de nouveaux OKR sont fixés. Il est donc impossible pour les équipes de planifier à l'avance, car elles n'ont aucune idée des OKR qui seront fixés pour le deuxième trimestre... Au final, nous avançons tous à l'aveuglette, trimestre après trimestre.<br />
<br />
Le plus souvent, cela s'explique par le fait qu'elles ne pensent qu'à la relation OKR → Travail<br />
<br />
Le problème, c'est que les OKR seuls n'expliquent pas : 
* pourquoi cet OKR ?
* pourquoi maintenant ?
* quelle est la prochaine étape ? 
* comment cela s'inscrit-il dans un projet plus vaste ?
* comment cet OKR est-il lié à cet autre OKR ?
etc.<br />
<br />
Au final, l'entreprise manque de clarté.<br />
Elle est incapable de planifier à l'avance.<br />
Tout semble être un problème de priorisation : "si seulement nous avions une liste priorisée des initiatives de l'entreprise".<br />
<br />
Mais ce qui leur manque vraiment, c'est une stratégie.<br /> 
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Comme le dit Richard Rumelt dans son livre "Good Strategy Bad Strategy" :
 Les cadres qui se plaignent de problèmes "d'exécution" confondent généralement stratégie et définition d'objectifs.

Ainsi, bien que les OKR existent au niveau stratégique, ils ne sont pas la même chose.<br />
<br />
Sans stratégie, les OKR sont vides de sens.<br />
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Et n'oubliez pas que, tout comme les bons produits, si des outils tels que les OKR ne résolvent pas un point de douleur dans votre organisation, ils sont voués à l'échec. Ils constituent une solution à la recherche d'un problème.