Voir la source de Feature Factories vs Value Generators

[[Category: Rôle du Product Manager]]
[[Category: Portail Product Owner]]
Auteur : Itamar Gilad<br />
Source : [https://itamargilad.com/feature-factory/ Feature Factories vs. Value Generators]<br />
Date : 11/12/2023<br/>
----
Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 11/12/2023<br />
----
Traduction :<br />
<br/>
[[Fichier:Cars-factory-by-Alden-Jewell.jpg|border|700px|link=]]<br/>
<small>Image : [https://www.flickr.com/photos/autohistorian/ Alden Jewell]</small><br/>
<br/>
Que nous le voulions ou non, nous sommes nombreux à travailler dans des usines à fonctionnalités (''feature factories''). Nous produisons des fonctionnalités les unes après les autres, en essayant de respecter une feuille de route. Pour certains, c'est tout à fait normal, mais pour d'autres, l'usine à fonctionnalités est devenue le symbole de tout ce qui ne va pas dans le développement traditionnel des produits.<br/>
<br/>
Pourquoi sommes-nous si divisés ? Et qui a raison ?<br/>
<br/>
La théorie des systèmes et une certaine perspective historique peuvent aider à faire la lumière, et peut-être aussi offrir une vision des alternatives. Cela peut sembler un peu théorique au début, mais restez avec moi et je vous promets de rendre cela très rapidement pertinent.<br/>

==Usines traditionnelles==
Voici à quoi ressemble une unité de production, par exemple une usine, du point de vue de la théorie des systèmes.<br/>
<br/>
[[Fichier:Classic-Factory-Model-scaled.jpg|border|700px|link=]]<br/>
Vue d'une usine selon la théorie des systèmes<br/>
<br/>
La fonction de l'usine est de transformer les entrées - matériaux, pièces, personnes, machines, etc. - en sorties, c'est-à-dire en unités fabriquées. Invariablement, l'usine produit également des déchets : des restes de matériaux, des sous-produits tels que la chaleur et la pollution, ainsi que des unités défectueuses qui ne sont pas conformes aux spécifications.<br/>
<br/>
Le modèle énonce immédiatement des objectifs clairs (qui sont devenus la marque de fabrique de la gestion d'entreprise classique) :
* Efficacité : améliorer le rapport entre les sorties et les entrées (c'est-à-dire faire plus avec moins).
* Qualité : améliorer le rapport entre les sorties et les déchets
* Débit : augmentation de la capacité de fabrication pour répondre à la demande.  

Le 20e siècle est en effet une histoire d'innovation dans tous ces domaines. Des chaînes de montage de Ford aux usines robotisées d'aujourd'hui, nous avons été en mesure d'augmenter considérablement le débit et la qualité de nos usines, tout en réduisant le coût de production, ce qui a conduit à l'abondance de produits que nous connaissons aujourd'hui.<br/>
<br/>