Voir la source de Feuille de route (SAFe)

[[Category: Agilité à grande échelle]]
[[Category: SAFe]]
Auteur : &copy; 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br />
Source : [https://www.scaledagileframework.com/roadmap/ Roadmap]<br />
Date : 10/02/2021 (dernière mise à jour)<br />
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 11/11/2022<br />
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Traduction :<br />
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[[Fichier:Roadmap 5.jpg|left|border|link=https://www.scaledagileframework.com/]] ''La prédiction est très difficile, en particulier lorsqu'il s'agit de l'avenir.''<br/>
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- Niels Bohr, physicien danois.''<br/>
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__TOC__
==Roadmap==
La feuille de route est un calendrier d'événements et de jalons qui communiquent les livrables prévus de la Solution sur un horizon de planification.

Les feuilles de route sont le ciment qui relie la stratégie à la tactique. Elles fournissent à toutes les parties prenantes une vue des livrables actuels, à court terme et à plus long terme qui réalisent une partie de la [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ vision du portefeuille] et des [https://www.scaledagileframework.com/strategic-themes/ thèmes stratégiques]. SAFe définit trois types de feuilles de route : une feuille de route du PI à court terme, une feuille de route de la solution à plus long terme, et une feuille de route du portefeuille. Une feuille de route PI comprend des engagements à court terme pour un [https://www.scaledagileframework.com/agile-release-train/ Agile Release Train (ART)] ou un [https://www.scaledagileframework.com/agile-release-train/ Solution Train] pour le [https://www.scaledagileframework.com/program-increment/ Program Increment (PI)] planifié et à venir, et offre une prévision des livrables et des [https://www.scaledagileframework.com/milestones/ jalons] pour les deux ou trois PI suivants. La feuille de route de la solution fournit une vue à plus long terme, souvent pluriannuelle, montrant les principaux jalons et livrables nécessaires pour réaliser la [https://www.scaledagileframework.com/vision/ vision] de la solution au fil du temps. La feuille de route du portefeuille présente une vision pluriannuelle agrégée de la manière dont la vision du portefeuille sera réalisée à travers tous les [https://www.scaledagileframework.com/development-value-streams/ flux de valeur] du portefeuille.

En plus de ces trois feuilles de route, d'autres éléments de planification incluent les planifications quotidiennes, les [https://www.scaledagileframework.com/iteration-planning/ planifications d'itération] et les [https://www.scaledagileframework.com/pi-planning/ planifications de PI].

==Description détaillée==
"L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan" est l'une des quatre valeurs du Manifeste Agile [1]. Si cette valeur insiste sur la nécessité de s'adapter au changement, elle stipule également qu'il doit y avoir un plan. Bien que la prédiction de l'avenir comporte des risques inhérents, l'élaboration de solutions métiers significatives nécessite une feuille de route pour de nombreuses raisons :
* Certaines initiatives prennent des années à se développer, et un horizon de planification plus long est nécessaire pour la coordination. 
* Les [https://www.scaledagileframework.com/product-management/ clients], les [https://www.scaledagileframework.com/supplier/ fournisseurs] et les partenaires doivent comprendre comment les [https://www.scaledagileframework.com/solution/ solutions] vont évoluer et comment ils vont participer à la réalisation de la vision. 
* Les [https://www.scaledagileframework.com/product-management/clients ne peuvent pas nécessairement accepter une nouvelle solution à n'importe quel moment. Ils ont besoin de temps pour planifier les changements et déterminer comment tester et mettre en œuvre la nouvelle solution. 
* Les organismes gouvernementaux publient de nouvelles réglementations avant leur mise en œuvre ; s'assurer que l'organisation prend en compte ces réglementations est une préoccupation stratégique. 
* Les parties prenantes internes telles que la finance, les ventes et le marketing ont besoin de temps pour s'aligner sur l'organisation de développement pour des activités telles que les projections financières, les promotions commerciales et marketing, la gestion des partenaires et les présentations aux clients.

En définitive, les feuilles de route renforcent la relation entre l'organisation et ses clients et fournisseurs en leur offrant un moyen de comprendre, de définir en collaboration et de planifier les solutions futures.

===Rythmes du marché et événements du marché===
La compréhension des rythmes et des événements du marché fournit des informations essentielles pour l'élaboration des feuilles de route [2] : 
* Un ''rythme de marché'' est un ensemble d'événements qui se produisent périodiquement selon une cadence prévisible. Par exemple, les commerçants se préparent régulièrement à la saison des achats des fêtes en mettant à niveau leurs systèmes afin d'obtenir un avantage concurrentiel et de supporter des volumes de transactions beaucoup plus élevés. 
* Un ''événement de marché'' est un événement futur unique, qui a une forte probabilité d'impacter concrètement une ou plusieurs solutions. Les événements de marché peuvent être externes, tels que la mise en place de réglementations gouvernementales, ou peuvent être créés en interne, tels que la conférence annuelle des utilisateurs d'une entreprise.

La compréhension des rythmes du marché aide les entreprises à comprendre et à exploiter les opportunités qui sont prévisibles et qui nécessitent une planification à plus long terme.

La figure 1 illustre un exemple des rythmes du marché pour trois entreprises différentes. L'axe vertical montre la valeur fournie à un marché, tandis que l'axe horizontal décrit la valeur dans le temps, généralement une année civile ou fiscale. La ligne verte de la figure 1 représente une entreprise de médias sociaux dont la valeur dans le temps est relativement constante, ce qui suggère qu'elle n'est pas fortement influencée par les rythmes du marché. Les deux exemples suivants montrent des rythmes de marché plus typiques pour les entreprises qui doivent préparer leurs produits pour la vente bien avant la saison annuelle des achats de vacances. Les entreprises de logiciels livrent rarement de nouvelles versions pendant cette période pour éviter toute perturbation potentielle, tandis que les fabricants de jouets réalisent la majorité de leurs ventes.

[[Fichier:Roadmap F01 web-1.png|border|link=|600px]]

==En savoir plus==
[1] The Agile Manifesto. [http://agilemanifesto.org http://agilemanifesto.org]<br/>
[2] Hohmann, Luke. ''Beyond Software Architecture: Creating and Sustaining Winning Solutions.'' Addison-Wesley Professional, 2003.<br/>
[3] Hohmann, Luke. ''Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play.'' Addison-Wesley Professional, 2006.