Voir la source de Gérer le changement

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Auteur : Can Turktas (Mathematics of Leadership)<br />
Source : [https://culcturktasc.wordpress.com/2015/04/07/12/ Managing the Change]<br />
Date : 07/04/2015<br />
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 25/10/2015 et 02/11/2019<br />
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Traduction :<br />
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Dans un "monde en mutation", les organisations connaissent diverses améliorations et évolutions, c'est-à-dire des changements et les bons dirigeants (c'est-à-dire les mathématiciens dans notre concept) doivent gérer efficacement le changement.  Il est très important que les dirigeants/leaders comprennent chaque aspect du "changement" pour le gérer. Cet article traitera de la gestion du changement en 5 sous-thèmes, essaiera d'expliquer le changement et discutera de la façon de le gérer.<br/>
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==Effet de la Culture==
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==Types de changement==
Les organisations peuvent être confrontées à deux types de changement :<br/>
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===Changement émergent===
Burns explique le changement émergent comme la réaction de l'organisation à son environnement changeant. Il énumère également certaines caractéristiques du changement émergent, car les processus ouverts, imprévisibles, ne peuvent être planifiés à l'avance et il n'existe pas de règles universelles. (Burns et Scapens 2000).<br/>
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===Changement planifié===
Figure 1- Modèle du changement de Kurt Lewin (Association for Project Management 2013)<br/>
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[[Image:Kurt_Lewin_s_Change_Model_fr.png|Kurt_Lewin_s_Change_Model_fr.png]]<br/>
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Par opposition, le changement planifié (PC) est planifié et mené par les leaders dans les organisations. On peut voir à la figure 1 le modèle de changement en trois phases de Kurt Lewin avec une "phase de dé-cristallisation", une "phase de changement" et une "phase de re-cristallisation". (Lewin et Lewin 1950) Lewin explique ces phases comme suit : dé-cristallisation signifie reconnaître la nécessité d'un changement, alors que la phase de changement représente une modification des connaissances, des compétences et des attitudes. Enfin, la phase de re-cristallisation s'explique par le processus de normalisation des nouvelles structures.<br/>
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===Moteurs du changement===
Certains des moteurs de changement qui forcent les organisations à changer (sinon à disparaître) à l'échelle mondiale, sont énumérés par Mullins :<br/>
# Conditions économiques incertaines
# Mondialisation
# Intervention gouvernementale et intérêts politiques
# Externalisation et redéfinition du coeur de métier
# Augmentation de la demande de biens et services de haute qualité et de la satisfaction de la clientèle
# Fragmentation et répartition du travail entre les personnes, les organisations et les lieux de travail
# Évolution démographique et exigences de main-d'oeuvre
# Progrès technologiques
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(Mullins 2010)<br/>
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L'environnement externe devrait être surveillé en permanence par les organisations. L'une des façons d'évaluer les changements est d'appliquer les analyses PESTEL à l'organisation. Le point important est que les analyses PESTEL ne montrent que des changements dans leur environnement externe, mais la capacité à s'adapter à ces changements dépend des capacités des dirigeants et de leurs organisations.   (Mullins 2010)<br/>
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