Vous avez un paquet de conneries à faire.

Organisez vos conneries en deux piles : les conneries qui doivent être faites et les conneries qui améliorent les conneries qui doivent être faites.

En construisant vos piles de conneries, réfléchissez aux conneries que vous déclarez devant être faites. Est-ce qu'elles peuvent être découpées en plus petites conneries à faire et en conneries qui améliorent les conneries à faire ? Si c'est le cas, réécrivez-les sur plusieurs cartes et refaites deux piles.

Mettez de côté la pile de conneries qui améliorent les conneries à faire. Concentrez-vous sur les conneries à faire.

Ordonnez les conneries à faire d'une manière qui soit facile à mettre en oeuvre, ou traitez les plus risquées en premier. Indifféremment de ce que l'équipe de développement considère comme étant le mieux. Il n'y a pas de différence dans les priorités métier, ce sont toutes des conneries à faire.

Trouvez des critères d'acceptation pour les conneries à faire. Au fur et à mesure, vous vous rendrez compte que certains concernent des améliorations et non les conneries à faire. Ajoutez-les aux conneries qui améliorent les conneries à faire et concentrez-vous sur les conneries à faire.

Devez-vous estimer l'effort pour les conneries à faire ? Non ! Ce sont toutes des conneries à faire. L'équipe de développement les réalisera aussi rapidement que possible. Estimer l'effort lui fera uniquement perdre un temps qu'elle aurait pu consacrer aux conneries à faire. Si une estimation pour une connerie devrait changer votre opinion sur le fait qu'une connerie doive être faite ou non, ce n'est pas une connerie à faire. Mettez-la sur la pile de conneries qui améliorent les conneries à faire et concentrez-vous sur les conneries à faire.

Devez-vous estimer les conneries qui améliorent les conneries à faire ? Non ! Concentrez-vous sur les conneries à faire.

Ok. Les conneries sont planifiées ! Mettez-vous au travail.

Vous avez fini de faire les conneries à faire ? Reprenez alors les conneries qui améliorent les conneries à faire. Quelle amélioration permettrait au produit de battre la concurrence / de vous maintenir dans les affaires / de vous faire gagner de l'argent plus rapidement ? Avez-vous maintenant de meilleures idées que celles dans la pile de conneries issues de la dernière réunion de planification ? Ce sont dorénavant les conneries à faire. Recommencez à planifier les conneries.