“Nous pensons que le ScrumMaster est un poste à plein temps pour un individu et une équipe Scrum”

 

Initialement créé lors du Scrum Alliance Global Gathering de Londres, du 11 au 13 Octobre 2011

Ce manifeste a été créé par des ScrumMasters pour aider d'autres ScrumMasters à devenir de meilleurs ScrumMasters. Nous vous invitons à le partager avec ceux qui tireront avantage à le lire. Pour disposer des dernières mises à jour de ce guide qui se basent sur un feedback empirique de la part de la communauté pratiquante, et pour témoigner votre soutien, suivez le lien @ScrumMasters sur Twitter.

Facilite le processus scrum, supprime les obstacles, livre la valeur, aide et guide les personnes.

Le ScrumMaster défini en moins de 15 mots...

The person who guides the team towards self-organisation and achieving the goal.
ScrumMaster is concerned about the system (people and tools) that create the product.
The ScrumMaster helps the team to continuously improve to have effective products whilst having fun.
ScrumMaster is someone who facilitates a team and makes the members collaborate together.
A change agent that grows a high-performance, continuously improving team that delivers value.

12 Principes de Base du ScrumMaster...

1.    Dédié à l'Amélioration de la Livraison de la Valeur

2.    Encourage l'Amélioration Continue

3.    Aide à l'Amélioration Continue

4.    Autorisé à Coacher l'Equipe

5.    Tire vers le haut l'Equipe

6.    Aide l'Equipe en toute Transparence

7.    Engagé sur la Voie de l'Excellence

8.    Guide Evangéliste Empathique

9.    Obstiné Résistant Dévoué

10.  Aide l'Equipe 

11.  Prise de conscience puis Amélioration

12.  Energie pour Mettre en oeuvre l'Agilité

10 principales choses sur lesquelles le ScrumMaster oublie généralement de se pencher
(mais il n'en est pas le SEUL responsable) ...

1.    Redéfinition des chemins de carrière et des objectifs de façon être plus orienté scrum

2.    Eléments manquants dans le Backlog du Produit

3.    Les problèmes de l'équipe ne sont pas abordés parce qu'ils sont trop gênants

4.    Bon dosage entre tests de bout en bout et tests unitaires

5.    Evaluer l'état d'avancement de l'équipe par rapport au plan de release initial

6.    Tous les tests génèrent des résultats dans l'intégration continue

7.    Les membres de l'équipe ont conscience des bénéfices apportés par le refactoring

8.    Le code est régulièrement revu par les pairs

9.    Le binômage a été mis en place

10.  La définition du fini ne cesse de s'élargir

version 1.2

CLAUSE DE NON-RESPONSABILITE : Ce manifeste a pour but d'inviter les ScrumMasters à réfléchir et à s'améliorer, il n'entraîne pas d'obligations. Il a été créé après avoir pris conscience que beaucoup de nouveaux ou inexpérimentés ScrumMasters pouvaient mettre en danger leur rôle par manque de compréhension ou de connaissance, donc compromettre la capacité de leurs équipes à s'auto-organiser davantage. Tout le contenu a été constitué à partir d'informations collectées auprès de 100 ScrumMasters actifs, et à partir d'ateliers de consensus avec 40 à 50 personnes qui participaient à cette session lors du Scrum Alliance Global Gathering de Londres du 11 au 13 Octobre 2011. Notre vision est d'itérer sur ce document en réalisant des ateliers similaires avec d'autres ScrumMasters pour illustrer à quel point le rôle évolue dans le temps.