]> 2026-05-13T13:40:06+00:00 Rôle du Product Manager 14 fr 2018-07-24T18:10:33Z 2458324.2573264 2023-12-18T14:15:45Z 2460297.0942708 false Rôle du Product Manager 20 Principes de Base du Modèle Produit 0 fr 20 Principes de Base du Modèle Produit 3 niveaux d'autonomie dans le Product Management 0 fr 3 niveaux d'autonomie dans le Product Management Activités de Product Discovery par risque 0 fr Activités de Product Discovery par risque Board Miro avec un modèle Agile à deux voies 0 fr Board Miro avec un modèle Agile à deux voies Canevas d'Intention Stratégique 0 fr Canevas d'Intention Stratégique Ce que fait un Product Manager 0 fr Ce que fait un Product Manager Coach Produit et Coach de personnes du produit 0 fr Coach Produit et Coach de personnes du produit Comment définir des OKR puissants 0 fr Comment définir des OKR puissants Compétences par rôle en matière de Product Management 0 fr Compétences par rôle en matière de Product Management Description des Epics du Portefeuille (SAFe) 0 fr Description des Epics du Portefeuille (SAFe) Dites "NON" à tout ce qui peut paraître insensé aux yeux d'un néophyte ! 0 fr Dites "NON" à tout ce qui peut paraître insensé aux yeux d'un néophyte ! Document sur les Exigences du Marché (MRD) 0 fr Document sur les Exigences du Marché (MRD) Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing 0 fr Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing Du bon à l'excellent Product Management : développer son intuition et lui faire confiance 0 fr Du bon à l'excellent Product Management : développer son intuition et lui faire confiance Définition de la transformation 0 fr Définition de la transformation Equipes Produit vs Equipes Feature 0 fr Equipes Produit vs Equipes Feature Equipes Produit émancipées 0 fr Equipes Produit émancipées Event Storming 0 fr Event Storming Google - Ne laissez pas votre HiPPO tuer vos idées 0 fr Google - Ne laissez pas votre HiPPO tuer vos idées Hiérarchie des Indicateurs Produit 0 fr Hiérarchie des Indicateurs Produit L'espace du problème dans le Domain Driven Design 0 fr L'espace du problème dans le Domain Driven Design L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place 0 fr L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place La carrière en Product Management 0 fr La carrière en Product Management La plus grosse différence entre penser projet et penser produit 0 fr La plus grosse différence entre penser projet et penser produit La prison du PO dans SAFe 0 fr La prison du PO dans SAFe La raison pour laquelle j'ai inventé la roadmap Now-Next-Later 0 fr La raison pour laquelle j'ai inventé la roadmap Now-Next-Later La stratégie produit dans un monde agile 0 fr La stratégie produit dans un monde agile La stratégie produit implique de dire non 0 fr La stratégie produit implique de dire non Le Bull*hit Management se répand comme un virus 0 fr Le Bull*hit Management se répand comme un virus Le Modèle Produit et l'Agile 0 fr Le Modèle Produit et l'Agile Le Product Management n'est pas le Product Marketing 0 fr Le Product Management n'est pas le Product Marketing Le cycle de la mort du produit 0 fr Le cycle de la mort du produit Le cycle de la mort du produit IA 0 fr Le cycle de la mort du produit IA Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager 0 fr Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit 0 fr Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit Les Product Ops sont à la mode 0 fr Les Product Ops sont à la mode Les carrières dans le Product Management 0 fr Les carrières dans le Product Management Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management 0 fr Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management Les quatre animaux dangereux du développement de produits 0 fr Les quatre animaux dangereux du développement de produits Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin 0 fr Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Lorsque les features sont prioritaires aux enablers 0 fr Lorsque les features sont prioritaires aux enablers Mesurer l'adoption sinon vous courez au hasard 0 fr Mesurer l'adoption sinon vous courez au hasard Outcomes Métiers vs Outcomes Produits vs Outcomes Clients vs Outcomes Désirés 0 fr Outcomes Métiers vs Outcomes Produits vs Outcomes Clients vs Outcomes Désirés Outil d'évaluation du Product Management 0 fr Outil d'évaluation du Product Management Output vs Outcome vs Impact 0 fr Output vs Outcome vs Impact PM, maîtrisez l'art de dire NON 0 fr PM, maîtrisez l'art de dire NON Patterns de Core Domain 0 fr Patterns de Core Domain Planification à l'aide de roadmaps de résultats 0 fr Planification à l'aide de roadmaps de résultats Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires 0 fr Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires Pourquoi les coachs agiles ne peuvent-ils pas être des coachs produit ? 0 fr Pourquoi les coachs agiles ne peuvent-ils pas être des coachs produit ? Principes d'une Philosophie Produit 0 fr Principes d'une Philosophie Produit Priorisation des idées avec l'ICE et l'Indicateur de Confiance 0 fr Priorisation des idées avec l'ICE et l'Indicateur de Confiance Product Marketing Manager et Product Manager 0 fr Product Marketing Manager et Product Manager Product Owner vs Product Manager 0 fr Product Owner vs Product Manager Product Roadmap vs Release Plan 0 fr Product Roadmap vs Release Plan Qu'est-ce qu'une bonne stratégie produit ? 0 fr Qu'est-ce qu'une bonne stratégie produit ? Qu'est-ce que le modèle de scoring ICE ? 0 fr Qu'est-ce que le modèle de scoring ICE ? Roadmaps Produits 0 fr Roadmaps Produits Sensibilisez vos pairs à la roadmap Now - Next - Later 0 fr Sensibilisez vos pairs à la roadmap Now - Next - Later Trois approches pour transformer votre entreprise en tant que PM 0 fr Trois approches pour transformer votre entreprise en tant que PM Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route 0 fr Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Une fonctionnalité n'est pas "FINIE" tant qu'elle n'a pas eu d'IMPACT 0 fr Une fonctionnalité n'est pas "FINIE" tant qu'elle n'a pas eu d'IMPACT Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur 0 fr Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur Vision - Stratégie - Opportunités 0 fr Vision - Stratégie - Opportunités Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap 0 fr Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap DDD 14 fr DDD 20 Principes de Base du Modèle Produit 0 fr 20 Principes de Base du Modèle Produit 3 niveaux d'autonomie dans le Product Management 0 fr 3 niveaux d'autonomie dans le Product Management Activités de Product Discovery par risque 0 fr Activités de Product Discovery par risque Board Miro avec un modèle Agile à deux voies 0 fr Board Miro avec un modèle Agile à deux voies Canevas d'Intention Stratégique 0 fr Canevas d'Intention Stratégique Ce que fait un Product Manager 0 fr Ce que fait un Product Manager Coach Produit et Coach de personnes du produit 0 fr Coach Produit et Coach de personnes du produit Comment définir des OKR puissants 0 fr Comment définir des OKR puissants Compétences par rôle en matière de Product Management 0 fr Compétences par rôle en matière de Product Management Description des Epics du Portefeuille (SAFe) 0 fr Description des Epics du Portefeuille (SAFe) Dites "NON" à tout ce qui peut paraître insensé aux yeux d'un néophyte ! 0 fr Dites "NON" à tout ce qui peut paraître insensé aux yeux d'un néophyte ! 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Roadmaps Produits 0 fr Roadmaps Produits Sensibilisez vos pairs à la roadmap Now - Next - Later 0 fr Sensibilisez vos pairs à la roadmap Now - Next - Later Trois approches pour transformer votre entreprise en tant que PM 0 fr Trois approches pour transformer votre entreprise en tant que PM Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route 0 fr Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Une fonctionnalité n'est pas "FINIE" tant qu'elle n'a pas eu d'IMPACT 0 fr Une fonctionnalité n'est pas "FINIE" tant qu'elle n'a pas eu d'IMPACT Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur 0 fr Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur Vision - Stratégie - Opportunités 0 fr Vision - Stratégie - Opportunités Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap 0 fr Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap INST 102 fr INST Subcategory of 102 fr Subcategory of