]> 2026-05-13T12:16:05+00:00 Les traducteurs agiles 14 fr 2018-07-22T13:19:10Z 2458322.0549769 2023-12-18T22:13:50Z 2460297.4262732 false Les traducteurs agiles 3 éléments clés pour un coaching agile efficace : niveau, empathie et expérience 0 fr 3 éléments clés pour un coaching agile efficace : niveau, empathie et expérience Agile : c’est quoi ? 0 fr Agile : c’est quoi ? Agile en résumé – avec une pincée de Lean UX 0 fr Agile en résumé – avec une pincée de Lean UX Cartes de compétences 0 fr Cartes de compétences Chère cliente, cher client : de la vérité à propos des projets informatiques 0 fr Chère cliente, cher client : de la vérité à propos des projets informatiques Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière 0 fr Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière Comment utiliser le cœur d'agile lors de votre prochaine rétrospective 0 fr Comment utiliser le cœur d'agile lors de votre prochaine rétrospective Connexions - De l'insuffisance du leadership 0 fr Connexions - De l'insuffisance du leadership Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie) 0 fr Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie) Construire la résilience d’une équipe : Raccourcir les boucles de feedbacks (2ème partie) 0 fr Construire la résilience d’une équipe : Raccourcir les boucles de feedbacks (2ème partie) Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès 0 fr Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès Créer un Business Model Canvas avec du Lego Serious Play 0 fr Créer un Business Model Canvas avec du Lego Serious Play Dark Scrum 0 fr Dark Scrum De la nature non linéaire et de toute première importance des êtres humains dans le développement logiciel 0 fr De la nature non linéaire et de toute première importance des êtres humains dans le développement logiciel Des rétrospectives ennuyeuses - 12ème épisode 0 fr Des rétrospectives ennuyeuses - 12ème épisode Des testeurs à la traîne 0 fr Des testeurs à la traîne Deux têtes valent mieux qu'une 0 fr Deux têtes valent mieux qu'une En défense de la date butoir 0 fr En défense de la date butoir Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ? 0 fr Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ? Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ? 0 fr Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ? Est-ce votre burdown chart ? 0 fr Est-ce votre burdown chart ? Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ? 0 fr Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ? Estimer en comparant avec l’expérience passée 0 fr Estimer en comparant avec l’expérience passée FAQ Agile 0 fr FAQ Agile Haute performance via la sécurité psychologique 0 fr Haute performance via la sécurité psychologique INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART 0 fr INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART Il fût un temps… 0 fr Il fût un temps… Il ne s'agit pas juste de se tenir debout : Patterns pour les réunions du stand-up quotidien 0 fr Il ne s'agit pas juste de se tenir debout : Patterns pour les réunions du stand-up quotidien Itératif et incrémental 0 fr Itératif et incrémental Kit de démarrage du stand-up quotidien 0 fr Kit de démarrage du stand-up quotidien L'architecture hexagonale 0 fr L'architecture hexagonale La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman 0 fr La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman Le Business Agile : construit sur du sable 0 fr Le Business Agile : construit sur du sable Le Bénéfice principal des points des histoires utilisateurs 0 fr Le Bénéfice principal des points des histoires utilisateurs Le MVP est un exercice marketing non un exercice technologique 0 fr Le MVP est un exercice marketing non un exercice technologique Le cœur d’agile commence 0 fr Le cœur d’agile commence Le guide Scrum@Scale 0 fr Le guide Scrum@Scale Le modèle A3 0 fr Le modèle A3 Le processus de développement SCRUM 0 fr Le processus de développement SCRUM Le rôle du coach agile 0 fr Le rôle du coach agile Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet 0 fr Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet Les user stories ne sont pas des exigences 0 fr Les user stories ne sont pas des exigences Leçons apprises en développement logiciel 0 fr Leçons apprises en développement logiciel Obtenir de petites stories 0 fr Obtenir de petites stories Penser niveau 2 0 fr Penser niveau 2 Planification de sprint pilotée par la vélocité 0 fr Planification de sprint pilotée par la vélocité Prêt égal fini 0 fr Prêt égal fini Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile 0 fr Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile Questions/Réponses à propos de la vélocité - 3ème partie 0 fr Questions/Réponses à propos de la vélocité - 3ème partie Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ? 0 fr Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ? Redécouvrir le “Cœur” de l’agile 0 fr Redécouvrir le “Cœur” de l’agile Responsable agile de projet/Scrum Master - C’est faux, complètement faux 0 fr Responsable agile de projet/Scrum Master - C’est faux, complètement faux Scrum PLoP - Une extension au langage de modèles pour le développement logiciel hyper-productif 0 fr Scrum PLoP - Une extension au langage de modèles pour le développement logiciel hyper-productif Sprint zéro : une bonne idée ou pas ? 0 fr Sprint zéro : une bonne idée ou pas ? Stratégies de prise de décisions en No-Estimates 0 fr Stratégies de prise de décisions en No-Estimates Testabilité et bonne conception 0 fr Testabilité et bonne conception Tester et coder, et non coder puis tester 0 fr Tester et coder, et non coder puis tester Transformation agile - épisode 1 - Introduction & Pourquoi 0 fr Transformation agile - épisode 1 - Introduction & Pourquoi Transformation agile - épisode 2 - Mettre en pratique le changement 0 fr Transformation agile - épisode 2 - Mettre en pratique le changement Transformation agile - épisode 3 - Comprendre votre culture et votre système 0 fr Transformation agile - épisode 3 - Comprendre votre culture et votre système Transformation agile - épisode 4 - Indicateurs organisationnels possibles 0 fr Transformation agile - épisode 4 - Indicateurs organisationnels possibles Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus 0 fr Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus Transformation agile - épisode 6 - Une transformation agile est un voyage 0 fr Transformation agile - épisode 6 - Une transformation agile est un voyage Un but plus qu'un backlog 0 fr Un but plus qu'un backlog Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : quelques idées 0 fr Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : quelques idées Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : une équipe au complet 0 fr Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : une équipe au complet Une communauté de personnes qui réfléchissent 0 fr Une communauté de personnes qui réfléchissent Utiliser Scrum dans un projet d’avant-projet 0 fr Utiliser Scrum dans un projet d’avant-projet Échouer de bonne heure, échouer souvent 0 fr Échouer de bonne heure, échouer souvent Élargir le diagramme du cœur d’agile 0 fr Élargir le diagramme du cœur d’agile 3 éléments clés pour un coaching agile efficace : niveau, empathie et expérience 0 fr 3 éléments clés pour un coaching agile efficace : niveau, empathie et expérience Agile : c’est quoi ? 0 fr Agile : c’est quoi ? Agile en résumé – avec une pincée de Lean UX 0 fr Agile en résumé – avec une pincée de Lean UX Cartes de compétences 0 fr Cartes de compétences Chère cliente, cher client : de la vérité à propos des projets informatiques 0 fr Chère cliente, cher client : de la vérité à propos des projets informatiques Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière 0 fr Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière Comment utiliser le cœur d'agile lors de votre prochaine rétrospective 0 fr Comment utiliser le cœur d'agile lors de votre prochaine rétrospective Connexions - De l'insuffisance du leadership 0 fr Connexions - De l'insuffisance du leadership Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie) 0 fr Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie) Construire la résilience d’une équipe : Raccourcir les boucles de feedbacks (2ème partie) 0 fr Construire la résilience d’une équipe : Raccourcir les boucles de feedbacks (2ème partie) Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès 0 fr Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès Créer un Business Model Canvas avec du Lego Serious Play 0 fr Créer un Business Model Canvas avec du Lego Serious Play Dark Scrum 0 fr Dark Scrum De la nature non linéaire et de toute première importance des êtres humains dans le développement logiciel 0 fr De la nature non linéaire et de toute première importance des êtres humains dans le développement logiciel Des rétrospectives ennuyeuses - 12ème épisode 0 fr Des rétrospectives ennuyeuses - 12ème épisode Des testeurs à la traîne 0 fr Des testeurs à la traîne Deux têtes valent mieux qu'une 0 fr Deux têtes valent mieux qu'une En défense de la date butoir 0 fr En défense de la date butoir Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ? 0 fr Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ? Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ? 0 fr Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ? Est-ce votre burdown chart ? 0 fr Est-ce votre burdown chart ? Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ? 0 fr Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ? Estimer en comparant avec l’expérience passée 0 fr Estimer en comparant avec l’expérience passée FAQ Agile 0 fr FAQ Agile Haute performance via la sécurité psychologique 0 fr Haute performance via la sécurité psychologique INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART 0 fr INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART Il fût un temps… 0 fr Il fût un temps… Il ne s'agit pas juste de se tenir debout : Patterns pour les réunions du stand-up quotidien 0 fr Il ne s'agit pas juste de se tenir debout : Patterns pour les réunions du stand-up quotidien Itératif et incrémental 0 fr Itératif et incrémental Kit de démarrage du stand-up quotidien 0 fr Kit de démarrage du stand-up quotidien L'architecture hexagonale 0 fr L'architecture hexagonale La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman 0 fr La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman Le Business Agile : construit sur du sable 0 fr Le Business Agile : construit sur du sable Le Bénéfice principal des points des histoires utilisateurs 0 fr Le Bénéfice principal des points des histoires utilisateurs Le MVP est un exercice marketing non un exercice technologique 0 fr Le MVP est un exercice marketing non un exercice technologique Le cœur d’agile commence 0 fr Le cœur d’agile commence Le guide Scrum@Scale 0 fr Le guide Scrum@Scale Le modèle A3 0 fr Le modèle A3 Le processus de développement SCRUM 0 fr Le processus de développement SCRUM Le rôle du coach agile 0 fr Le rôle du coach agile Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet 0 fr Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet Les user stories ne sont pas des exigences 0 fr Les user stories ne sont pas des exigences Leçons apprises en développement logiciel 0 fr Leçons apprises en développement logiciel Obtenir de petites stories 0 fr Obtenir de petites stories Penser niveau 2 0 fr Penser niveau 2 Planification de sprint pilotée par la vélocité 0 fr Planification de sprint pilotée par la vélocité Prêt égal fini 0 fr Prêt égal fini Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile 0 fr Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile Questions/Réponses à propos de la vélocité - 3ème partie 0 fr Questions/Réponses à propos de la vélocité - 3ème partie Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ? 0 fr Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ? Redécouvrir le “Cœur” de l’agile 0 fr Redécouvrir le “Cœur” de l’agile Responsable agile de projet/Scrum Master - C’est faux, complètement faux 0 fr Responsable agile de projet/Scrum Master - C’est faux, complètement faux Scrum PLoP - Une extension au langage de modèles pour le développement logiciel hyper-productif 0 fr Scrum PLoP - Une extension au langage de modèles pour le développement logiciel hyper-productif Sprint zéro : une bonne idée ou pas ? 0 fr Sprint zéro : une bonne idée ou pas ? Stratégies de prise de décisions en No-Estimates 0 fr Stratégies de prise de décisions en No-Estimates Testabilité et bonne conception 0 fr Testabilité et bonne conception Tester et coder, et non coder puis tester 0 fr Tester et coder, et non coder puis tester Transformation agile - épisode 1 - Introduction & Pourquoi 0 fr Transformation agile - épisode 1 - Introduction & Pourquoi Transformation agile - épisode 2 - Mettre en pratique le changement 0 fr Transformation agile - épisode 2 - Mettre en pratique le changement Transformation agile - épisode 3 - Comprendre votre culture et votre système 0 fr Transformation agile - épisode 3 - Comprendre votre culture et votre système Transformation agile - épisode 4 - Indicateurs organisationnels possibles 0 fr Transformation agile - épisode 4 - Indicateurs organisationnels possibles Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus 0 fr Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus Transformation agile - épisode 6 - Une transformation agile est un voyage 0 fr Transformation agile - épisode 6 - Une transformation agile est un voyage Un but plus qu'un backlog 0 fr Un but plus qu'un backlog Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : quelques idées 0 fr Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : quelques idées Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : une équipe au complet 0 fr Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : une équipe au complet Une communauté de personnes qui réfléchissent 0 fr Une communauté de personnes qui réfléchissent Utiliser Scrum dans un projet d’avant-projet 0 fr Utiliser Scrum dans un projet d’avant-projet Échouer de bonne heure, échouer souvent 0 fr Échouer de bonne heure, échouer souvent Élargir le diagramme du cœur d’agile 0 fr Élargir le diagramme du cœur d’agile INST 102 fr INST