Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

22 novembre 2023

• 09:4622 novembre 2023 à 09:46 diff hist +5 Diagramme Yamazumi Aucun résumé des modifications
• 09:4422 novembre 2023 à 09:44 diff hist −26 Diagramme Yamazumi Aucun résumé des modifications
• 09:4222 novembre 2023 à 09:42 diff hist +2 Diagramme Yamazumi Aucun résumé des modifications
• 09:4222 novembre 2023 à 09:42 diff hist +1 227 Diagramme Yamazumi Aucun résumé des modifications
• 09:3822 novembre 2023 à 09:38 diff hist +6 Diagramme Yamazumi Aucun résumé des modifications
• 09:3822 novembre 2023 à 09:38 diff hist +1 341 N Diagramme Yamazumi Page créée avec « Category: Portail Framework Category: Kanban Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 22/11/2023<br /> ---- Traduction :<br /> <br/> Yamazumi est un mot japonais... »
• 09:3722 novembre 2023 à 09:37 diff hist 0 N Fichier:Yamazumi-example.jpg Aucun résumé des modifications actuelle

18 novembre 2023

• 18:4018 novembre 2023 à 18:40 diff hist −1 Mission → Vision → Strategy → Goals → Roadmap → Task (exemple Tesla) Aucun résumé des modifications
• 18:3218 novembre 2023 à 18:32 diff hist +2 Mission → Vision → Strategy → Goals → Roadmap → Task (exemple Tesla) Aucun résumé des modifications
• 18:3218 novembre 2023 à 18:32 diff hist 0 Mission → Vision → Strategy → Goals → Roadmap → Task (exemple Tesla) Aucun résumé des modifications
• 18:3118 novembre 2023 à 18:31 diff hist +12 Mission → Vision → Strategy → Goals → Roadmap → Task (exemple Tesla) Aucun résumé des modifications
• 18:3118 novembre 2023 à 18:31 diff hist +432 N Mission → Vision → Strategy → Goals → Roadmap → Task (exemple Tesla) Page créée avec « Category: Portail Product Owner Category: Vision Auteure : Lenny Rachitsky<br/> Source : [https://www.lennysnewsletter.com/p/mission-vision-strategy-goals-roadmap... »
• 18:3118 novembre 2023 à 18:31 diff hist 0 N Fichier:Tesla-case EN.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 18:3018 novembre 2023 à 18:30 diff hist 0 N Fichier:Tesla-case FR.png Aucun résumé des modifications actuelle

16 novembre 2023

• 10:4716 novembre 2023 à 10:47 diff hist −14 Avoir une vision claire : imaginez le produit fini et le test de l'ascenseur Aucun résumé des modifications actuelle
• 10:4116 novembre 2023 à 10:41 diff hist +2 Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires Aucun résumé des modifications
• 10:3916 novembre 2023 à 10:39 diff hist +30 Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires Aucun résumé des modifications
• 10:3916 novembre 2023 à 10:39 diff hist +30 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Aucun résumé des modifications
• 10:3516 novembre 2023 à 10:35 diff hist +10 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 5) Créez votre modèle
• 10:3416 novembre 2023 à 10:34 diff hist 0 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Aucun résumé des modifications
• 10:3316 novembre 2023 à 10:33 diff hist +420 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Aucun résumé des modifications
• 10:2416 novembre 2023 à 10:24 diff hist −10 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Conclusion
• 10:2416 novembre 2023 à 10:24 diff hist −7 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Qu'est-ce donc qu'un "plan" ?
• 10:2216 novembre 2023 à 10:22 diff hist +1 695 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 5) Créez votre modèle
• 10:1816 novembre 2023 à 10:18 diff hist +10 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 5) Créez votre modèle
• 10:1816 novembre 2023 à 10:18 diff hist +2 200 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 5) Créez le vôtre
• 10:1116 novembre 2023 à 10:11 diff hist −10 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 5) Créez le vôtre (exemple)
• 10:1116 novembre 2023 à 10:11 diff hist −37 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 5) Créez le vôtre (exemple)
• 10:1016 novembre 2023 à 10:10 diff hist +822 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 4) Modèle DHM de Netflix par Gibson Biddle
• 10:0916 novembre 2023 à 10:09 diff hist 0 N Fichier:Outils-atelier.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 10:0516 novembre 2023 à 10:05 diff hist +1 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Aucun résumé des modifications
• 10:0416 novembre 2023 à 10:04 diff hist +239 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 3) Même un Lean Canvas est une forme de stratégie :
• 10:0216 novembre 2023 à 10:02 diff hist 0 N Fichier:Netflix-on-TV.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 10:0116 novembre 2023 à 10:01 diff hist +453 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 3) Même un Lean Canvas est une forme de stratégie :
• 09:5516 novembre 2023 à 09:55 diff hist +1 006 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 3) Même un Lean Canvas est une forme de stratégie :
• 09:4116 novembre 2023 à 09:41 diff hist +35 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 3) Même un Lean Canvas est une forme de stratégie :
• 09:4116 novembre 2023 à 09:41 diff hist −1 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 3) Même un Lean Canvas est une forme de stratégie :
• 09:4116 novembre 2023 à 09:41 diff hist +134 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Aucun résumé des modifications
• 09:4016 novembre 2023 à 09:40 diff hist 0 N Fichier:Lean-canvas-leanstack.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:3916 novembre 2023 à 09:39 diff hist +556 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 2) Un autre exemple est celui du mémo en 6 pages d'Amazon :
• 09:3516 novembre 2023 à 09:35 diff hist +78 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 2) Un autre exemple est celui du mémo en 6 pages d'Amazon :
• 09:3416 novembre 2023 à 09:34 diff hist +24 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 2) Un autre exemple est celui du mémo en 6 pages d'Amazon :
• 09:3416 novembre 2023 à 09:34 diff hist +1 611 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 2) Un autre exemple est celui du mémo en 6 pages d'Amazon :
• 09:2916 novembre 2023 à 09:29 diff hist +68 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 1) Roger L Martin définirait la stratégie comme la réponse à ces 5 questions :
• 09:2616 novembre 2023 à 09:26 diff hist −5 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Aucun résumé des modifications
• 09:2516 novembre 2023 à 09:25 diff hist 0 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 1) Roger L Martin définirait la stratégie comme la réponse à ces 5 questions :
• 09:2516 novembre 2023 à 09:25 diff hist +6 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Aucun résumé des modifications
• 09:2416 novembre 2023 à 09:24 diff hist +175 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 1) Roger L Martin définirait la stratégie comme la réponse à ces 5 questions :
• 09:2316 novembre 2023 à 09:23 diff hist 0 N Fichier:Phone-amazon.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:2216 novembre 2023 à 09:22 diff hist +684 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route →Exemple 1) Roger L Martin définirait la stratégie comme la réponse à ces 5 questions :