Wiki Agile - Modifications récentes [fr]

Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ?

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jul 2026 09:21:56 GMT

← Version précédente		Version du 31 juillet 2026 à 09:21
Ligne 4 :		Ligne 4 :
	[[Catégorie: Michael Ballé]]		[[Catégorie: Michael Ballé]]
	Auteur : Michael Ballé<br/>		Auteur : Michael Ballé<br/>
	Source : [https://www.lean.org/balle/DisplayObject.cfm?o=4983 ~~ANY ADVICE FOR A TEAM WITH A NEW BOSS WHO DOESN’T KNOW LEAN BUT WANTS US TO SWITCH TO AGILE INSTEAD~~?]<br/>		Source : [https://www.lean.org/balle/DisplayObject.cfm?o=4983 Any advice for a team with a new boss who doesn’t know lean but wants us to switch to agile instead?]<br/>
	Date : 08/07/2019<br/>		Date : 08/07/2019<br/>
	----		----

Métaposition

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jul 2026 09:08:34 GMT

@@ Ligne 10 : / Ligne 10 : @@
 ''Traduction :''<br />
 <br />
 [[Fichier:Metaposition Cungi's Bike FR.jpg|border|link=|800px]]
 ----
 [[Fichier:Metaposition Cungi's Bike EN.jpeg|border|link|800px]]

Métaposition

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jul 2026 09:06:07 GMT

Page créée avec « Catégorie:Portail_Coach'Agile Catégorie:Supervision Auteur : Michel Moral Source : [https://www.linkedin.com/in/michel-moral-msc-phd-8a86425 One skill that a coach, and even more so a supervisor, must acquire is "metaposition"] Date : 28/07/2026 ---- Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 31/07/2026 ---- ''Traduction :'' border|link=|800px ---- Fichier:Metaposition... »

Nouvelle page

[[Catégorie:Portail_Coach%27Agile]]
[[Catégorie:Supervision]]
Auteur : Michel Moral 
Source : [https://www.linkedin.com/in/michel-moral-msc-phd-8a86425 One skill that a coach, and even more so a supervisor, must acquire is "metaposition"] 
Date : 28/07/2026 
----
Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 31/07/2026 
----
''Traduction :'' 
 
[[Fichier:Metaposition Cungi's Bike FR.jpg|border|link=|800px]]
----
[[Fichier:Metaposition Cungi's Bike EN.jpeg|border|link|800px]]

Fichier:Metaposition Cungi's Bike EN.jpeg

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jul 2026 09:05:46 GMT

Fabrice Aimetti a téléversé Fichier:Metaposition Cungi's Bike EN.jpeg

Nouvelle page

Fichier:Metaposition Cungi's Bike FR.jpg

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jul 2026 09:04:58 GMT

Fabrice Aimetti a téléversé Fichier:Metaposition Cungi's Bike FR.jpg

Nouvelle page

Les 3 maçons

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jul 2026 08:31:45 GMT

← Version précédente		Version du 31 juillet 2026 à 08:31
(7 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées)
Ligne 10 :		Ligne 10 :
	Traduction :<br/>		Traduction :<br/>
	<br/>		<br/>
			Vous n’avez pas besoin d’une vision produit. Mais certaines équipes sont complètement transformées par une telle vision.<br/>
			<br/>
			Une vision produit remplit deux fonctions :
			# L’alignement : clarifier ce que vous construisez
			# L’inspiration : susciter l’adhésion de chacun
			<br/>
			Vous pouvez obtenir l’alignement grâce à un document stratégique. Vous pouvez puiser l’inspiration auprès d’un grand leader.<br/>
			<br/>
			Mais une vision produit remplit ces deux fonctions à la fois. Et pour certaines équipes, c’est ce qui permet à tout de s’imbriquer parfaitement.<br/>
			<br/>
			L’exemple classique est l’histoire des trois maçons (image de [https://www.linkedin.com/company/sketchplanations/ Sketchplanations]).<br/>
			<br/>
			"Que faites-vous ?"<br/>
			* "Je pose des briques" (tâche)
			* "Je construis un mur" (objectif)
			* "Je crée une cathédrale" (vision)
			<br/>
			Même travail. Une énergie complètement différente.<br/>
			<br/>
			Les visions produit ont mauvaise réputation, car elles peuvent paraître vagues et creuses. Une mauvaise vision vaut pire que pas de vision du tout.<br/>
			<br/>
			Le problème, c’est que la plupart des visions se résument à une seule phrase : "Nous donnons aux équipes les moyens de donner le meilleur d’elles-mêmes."<br/>
			<br/>
			Cela n’apporte presque jamais rien d’utile. C’est trop abstrait pour fédérer qui que ce soit et trop fade pour inspirer qui que ce soit.<br/>
			<br/>
			Une bonne vision est visuelle.<br/>

			Il y a quelque chose dans le fait de voir l’expérience de l'utilisateur qui fait tilt... ah, oui je comprends."
			– [https://www.linkedin.com/in/jmiddlesworth/ Jeff Middlesworth]

			Je suis un grand adepte de ce que j'appelle les "Visiontypes" : vision + prototype. Il s'agit de storyboards, de maquettes ou de prototypes légers qui montrent à quoi ressemble réellement l'expérience client.<br/>
			<br/>
			Ils fonctionnent parce que :
			* Les gens peuvent voir et toucher l'avenir, et pas seulement en prendre connaissance par écrit
			* Ils vous obligent à prendre des décisions concrètes concernant l'expérience
			* Ils sont faciles à consulter lors de la planification, des revues de conception et des séances plénières
			* Ils mettent en évidence les lacunes dans votre réflexion que les mots seuls masquent
			<br/>
			Il y a bien sûr des recoupements avec la stratégie, les OKR et d'autres outils. Parfois, une stratégie rigoureuse et des objectifs clairs suffisent.<br/>
			<br/>
			Mais envisagez une vision lorsque :
			* Votre équipe travaille bien mais manque de conviction quant à la direction à prendre
			* Plusieurs équipes doivent œuvrer ensemble vers un avenir commun
			* Les parties prenantes ne cessent de tirer dans des directions différentes
			* Un document stratégique existe mais personne ne s’y réfère
			<br/>
			Une stratégie s’adresse à la raison.<br/>
			Une vision s’adresse au coeur.<br/>
			Les meilleures équipes produit possèdent les deux.<br/>
			<br/>
			[[Fichier:The 3 bricklayers FR.png\|border\|link=\|1000px]]
			----
			[[Fichier:The 3 bricklayers EN.jpeg\|border\|link=\|1000px]]

Fichier:The 3 bricklayers EN.jpeg

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jul 2026 08:19:15 GMT

Fabrice Aimetti a téléversé Fichier:The 3 bricklayers EN.jpeg

Nouvelle page

Fichier:The 3 bricklayers FR.png

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jul 2026 08:18:45 GMT

Fabrice Aimetti a téléversé Fichier:The 3 bricklayers FR.png

Nouvelle page

Les 3 maçons

Fabrice Aimetti — Fri, 31 Jul 2026 08:18:27 GMT

Page créée avec « Category: Portail Product Owner Category: Vision Auteur : Ed Biden Source : [https://www.linkedin.com/posts/edbiden_you-dont-need-a-product-vision-but-some-activity-7487809174773583872-1FhH You don't need a product vision] Date : 29/07/2026 ---- Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 31/07/2026 ---- Traduction :  »

Nouvelle page

[[Category: Portail Product Owner]]
[[Category: Vision]]
Auteur : Ed Biden 
Source : [https://www.linkedin.com/posts/edbiden_you-dont-need-a-product-vision-but-some-activity-7487809174773583872-1FhH You don't need a product vision] 
Date : 29/07/2026 
----
Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 31/07/2026 
----
Traduction :