Un modèle agile pour les RH - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 24 décembre 2018 à 17:23

Fabrice Aimetti — Mon, 24 Dec 2018 17:23:49 GMT

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			Source : [http://www.bersin.com/Lexicon/Details.aspx?id=15373 Agile Model of HR]<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 27/12/2014<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 27/12/2014<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Le "Modèle Agile des RH" énonce que le travail des ressources humaines ne consiste pas juste à définir des niveaux de contrôle, des standards et à en suivre l'application, mais qu'il consiste plutôt à faciliter et à améliorer l'agilité de l'organisation. Ceci modifie la mission et l'orientation des RH. Piloter l'agilité consiste à piloter des programmes qui génèrent de l'adaptabilité, de l'innovation, de la collaboration et de la vitesse.<br /> <br /> Plusieurs exemples de stratégies agiles des RH mentionnent :<br />		Traduction :<br />
			<br />
			<span style="display: block; text-align: justify">Le "Modèle Agile des RH" énonce que le travail des ressources humaines ne consiste pas juste à définir des niveaux de contrôle, des standards et à en suivre l'application, mais qu'il consiste plutôt à faciliter et à améliorer l'agilité de l'organisation. Ceci modifie la mission et l'orientation des RH. Piloter l'agilité consiste à piloter des programmes qui génèrent de l'adaptabilité, de l'innovation, de la collaboration et de la vitesse.<br /> <br /> Plusieurs exemples de stratégies agiles des RH mentionnent :<br />

	* <span style="line-height: 1.5">La formation des dirigeants à tous les niveaux de l'entreprise pour agir comme des coachs sur le terrain, pas des "managers".</span>		* <span style="line-height: 1.5">La formation des dirigeants à tous les niveaux de l'entreprise pour agir comme des coachs sur le terrain, pas des "managers".</span>

Fabrice Aimetti le 23 juillet 2018 à 17:15

Fabrice Aimetti — Mon, 23 Jul 2018 17:15:31 GMT

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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 27/12/2014 
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''Traduction :'' Le "Modèle Agile des RH" énonce que le travail des ressources humaines ne consiste pas juste à définir des niveaux de contrôle, des standards et à en suivre l'application, mais qu'il consiste plutôt à faciliter et à améliorer l'agilité de l'organisation. Ceci modifie la mission et l'orientation des RH. Piloter l'agilité consiste à piloter des programmes qui génèrent de l'adaptabilité, de l'innovation, de la collaboration et de la vitesse. Plusieurs exemples de stratégies agiles des RH mentionnent : 

* La formation des dirigeants à tous les niveaux de l'entreprise pour agir comme des coachs sur le terrain, pas des "managers".
* La conception de l'organisation sous forme d'équipes de petites tailles, très performantes qui fixent leurs propres objectifs.
* La création d'interactions avec les clients au sein de tous les groupes et de toutes les fonctions de l'entreprise.
* La communication sur les valeurs et la définition d'une mission puissante et ciblée afin de garder tout le monde aligné.
* La création de systèmes où l'information est en majorité transparente, à savoir, quels sont nos objectifs, qui travaille sur quel projet, qui sont nos experts.
* La mise en œuvre de "systèmes d'engagement" et pas seulement de "systèmes d'enregistrement", à savoir, basés sur la collaboration, le partage de l'information, la gestion des projets.
* La concentration des efforts sur l'apprentissage continu et sur la culture de l'apprentissage à tous les niveaux.
* La mise en œuvre d'une forte image de l'entreprise (marque) en externe pour attirer "le bon type" de personnes.
* Le recrutement et la promotion des experts, pas des directeurs généraux.
* L'encouragement et la formation des personnes pour qu'elles se donnent du feedback entre elles.
* La création de programmes pour récompenser et reconnaître le travail entre pairs.
* Le développement de programmes pour favoriser la diversité dans les équipes.
 Le Modèle Agile des RH fait émerger une nouvelle manière pour les RH de définir leur mission.

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