Single Minute Exchange of Die - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 14 octobre 2022 à 14:12

Fabrice Aimetti — Fri, 14 Oct 2022 14:12:05 GMT

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	L'idée qu'a eue Shigeo Shingo sur la diminution du temps de reconfiguration, développée pendant les années 1950 et 1960, était fondée sur la dissociation des opérations internes de reconfiguration (ce qui ne peut être effectué que lorsque la machine est arrêtée, par exemple lorsqu'on insère une nouvelle matrice) des opérations externes qui ne peuvent être effectuées lorsque la machine fonctionne (par exemple, transporter la nouvelle matrice vers la machine), puis de convertir ces opérations internes de reconfiguration en opérations externes. (Shingo 1985, p. 21-25)<br/>		L'idée qu'a eue Shigeo Shingo sur la diminution du temps de reconfiguration, développée pendant les années 1950 et 1960, était fondée sur la dissociation des opérations internes de reconfiguration (ce qui ne peut être effectué que lorsque la machine est arrêtée, par exemple lorsqu'on insère une nouvelle matrice) des opérations externes qui ne peuvent être effectuées lorsque la machine fonctionne (par exemple, transporter la nouvelle matrice vers la machine), puis de convertir ces opérations internes de reconfiguration en opérations externes. (Shingo 1985, p. 21-25)<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:SMED Dies fr.png]]		[[Fichier:SMED Dies fr.png\|link=\|border]]

Fabrice Aimetti le 21 juillet 2018 à 21:40

Fabrice Aimetti — Sat, 21 Jul 2018 21:40:25 GMT

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	[[Category: Portail Lean]]		[[Category: Portail Lean]]
			[[Category: Lean Enterprise Institute]]
	[[Category: SMED]]		[[Category: SMED]]
	Auteur : Lean Entreprise Institute<br/>		Auteur : Lean Entreprise Institute<br/>

Fabrice Aimetti le 19 juillet 2018 à 10:27

Fabrice Aimetti — Thu, 19 Jul 2018 10:27:57 GMT

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	'''''Synonyme(s) :''''' SMED<br/>		'''''Synonyme(s) :''''' SMED<br/>
	<br/>		<br/>
	Un processus de changement de l'équipement tout au long de la ~~chaîne~~ de production en un temps aussi faible que possible. Le SMED donne comme cible de réduire ce changement un un temps multiple d'un nombre de minutes à un seul chiffre, donc moins de 10 minutes.<br/>		Un processus de changement de l'équipement tout au long de la ligne de production en un temps aussi faible que possible. Le SMED donne comme cible de réduire ce changement un un temps multiple d'un nombre de minutes à un seul chiffre, donc moins de 10 minutes.<br/>
	<br/>		<br/>
	L'idée qu'a eue Shigeo Shingo sur la diminution du temps de reconfiguration, développée pendant les années 1950 et 1960, était fondée sur la dissociation des opérations internes de reconfiguration (ce qui ne peut être effectué que lorsque la machine est arrêtée, par exemple lorsqu'on insère une nouvelle matrice) des opérations externes qui ne peuvent être effectuées lorsque la machine fonctionne (par exemple, transporter la nouvelle matrice vers la machine), puis de convertir ces opérations internes de reconfiguration en opérations externes. (Shingo 1985, p. 21-25)<br/>		L'idée qu'a eue Shigeo Shingo sur la diminution du temps de reconfiguration, développée pendant les années 1950 et 1960, était fondée sur la dissociation des opérations internes de reconfiguration (ce qui ne peut être effectué que lorsque la machine est arrêtée, par exemple lorsqu'on insère une nouvelle matrice) des opérations externes qui ne peuvent être effectuées lorsque la machine fonctionne (par exemple, transporter la nouvelle matrice vers la machine), puis de convertir ces opérations internes de reconfiguration en opérations externes. (Shingo 1985, p. 21-25)<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:SMED Dies fr.png]]		[[Fichier:SMED Dies fr.png]]

Fabrice Aimetti le 19 juillet 2018 à 10:26

Fabrice Aimetti — Thu, 19 Jul 2018 10:26:52 GMT

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	[[Category: Portail Lean]]		[[Category: Portail Lean]]
	[[Category: SMED]]		[[Category: SMED]]
	Auteur :		Auteur : Lean Entreprise Institute<br/>
			Source : [https://www.lean.org/lexicon/single-minute-exchange-of-die Single Minute Exchange of Die]<br/>

			----
			Traducteur : Fabrice Aimetti<br/>
			Date : 19/07/2018<br/>

			----
			Traduction :<br/>
			<br/>
	'''''Synonyme(s) :''''' SMED<br/>		'''''Synonyme(s) :''''' SMED<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti le 19 juillet 2018 à 10:24

Fabrice Aimetti — Thu, 19 Jul 2018 10:24:56 GMT

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	[[Category: Portail Lean]]		[[Category: Portail Lean]]
	[[Category: SMED]]		[[Category: SMED]]
			Auteur :
	'''''Synonyme(s) :''''' SMED<br/>		'''''Synonyme(s) :''''' SMED<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti le 19 juillet 2018 à 10:24

Fabrice Aimetti — Thu, 19 Jul 2018 10:24:30 GMT

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	'''''Synonyme(s) :''''' SMED<br/>		'''''Synonyme(s) :''''' SMED<br/>
	<br/>		<br/>
	Un processus de changement de l'équipement tout au long de la chaîne de production en un temps aussi faible que possible. Le SMED donne comme cible de réduire ce changement un un temps multiple d'un ~~nombres~~ de minutes à un seul chiffre, donc moins de 10 minutes.<br/>		Un processus de changement de l'équipement tout au long de la chaîne de production en un temps aussi faible que possible. Le SMED donne comme cible de réduire ce changement un un temps multiple d'un nombre de minutes à un seul chiffre, donc moins de 10 minutes.<br/>
	<br/>		<br/>
	L'idée qu'a eue Shigeo Shingo sur la diminution du temps de reconfiguration, développée pendant les années 1950 et 1960, était fondée sur la dissociation des opérations internes de reconfiguration (ce qui ne peut être effectué que lorsque la machine est arrêtée, par exemple lorsqu'on insère une nouvelle matrice) des opérations externes qui ne peuvent être effectuées lorsque la machine fonctionne (par exemple, transporter la nouvelle matrice vers la machine), puis de convertir ces opérations internes de reconfiguration en opérations externes. (Shingo 1985, p. 21-25)<br/>		L'idée qu'a eue Shigeo Shingo sur la diminution du temps de reconfiguration, développée pendant les années 1950 et 1960, était fondée sur la dissociation des opérations internes de reconfiguration (ce qui ne peut être effectué que lorsque la machine est arrêtée, par exemple lorsqu'on insère une nouvelle matrice) des opérations externes qui ne peuvent être effectuées lorsque la machine fonctionne (par exemple, transporter la nouvelle matrice vers la machine), puis de convertir ces opérations internes de reconfiguration en opérations externes. (Shingo 1985, p. 21-25)<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:SMED Dies fr.png]]		[[Fichier:SMED Dies fr.png]]

Fabrice Aimetti le 19 juillet 2018 à 10:22

Fabrice Aimetti — Thu, 19 Jul 2018 10:22:52 GMT

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	L'idée qu'a eue Shigeo Shingo sur la diminution du temps de reconfiguration, développée pendant les années 1950 et 1960, était fondée sur la dissociation des opérations internes de reconfiguration (ce qui ne peut être effectué que lorsque la machine est arrêtée, par exemple lorsqu'on insère une nouvelle matrice) des opérations externes qui ne peuvent être effectuées lorsque la machine fonctionne (par exemple, transporter la nouvelle matrice vers la machine), puis de convertir ces opérations internes de reconfiguration en opérations externes. (Shingo 1985, p. 21-25)<br/>		L'idée qu'a eue Shigeo Shingo sur la diminution du temps de reconfiguration, développée pendant les années 1950 et 1960, était fondée sur la dissociation des opérations internes de reconfiguration (ce qui ne peut être effectué que lorsque la machine est arrêtée, par exemple lorsqu'on insère une nouvelle matrice) des opérations externes qui ne peuvent être effectuées lorsque la machine fonctionne (par exemple, transporter la nouvelle matrice vers la machine), puis de convertir ces opérations internes de reconfiguration en opérations externes. (Shingo 1985, p. 21-25)<br/>
	<br/>		<br/>
			[[Fichier:SMED Dies fr.png]]

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Un processus de changement de l'équipement tout au long de la chaîne de production... »

Fabrice Aimetti — Thu, 19 Jul 2018 10:22:06 GMT

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[[Category: Portail Lean]]
[[Category: SMED]]
'''''Synonyme(s) :''''' SMED 
 
Un processus de changement de l'équipement tout au long de la chaîne de production en un temps aussi faible que possible. Le SMED donne comme cible de réduire ce changement un un temps multiple d'un nombres de minutes à un seul chiffre, donc moins de 10 minutes. 
 
L'idée qu'a eue Shigeo Shingo sur la diminution du temps de reconfiguration, développée pendant les années 1950 et 1960, était fondée sur la dissociation des opérations internes de reconfiguration (ce qui ne peut être effectué que lorsque la machine est arrêtée, par exemple lorsqu'on insère une nouvelle matrice) des opérations externes qui ne peuvent être effectuées lorsque la machine fonctionne (par exemple, transporter la nouvelle matrice vers la machine), puis de convertir ces opérations internes de reconfiguration en opérations externes. (Shingo 1985, p. 21-25)

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