Signalez que vous n'avez aucune autorité - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 21 avril 2020 à 06:50

Fabrice Aimetti — Tue, 21 Apr 2020 06:50:55 GMT

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	Traduction :<br />		Traduction :<br />
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	[[Image:daniel-mezick-001.png\|daniel-mezick-001.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous êtes un Coach Agile, il est essentiel que vous signaliez à toute personne (au sein de l'organisation du client) que vous n'avez aucune autorité. Point à la ligne. Les équipes projettent automatiquement une autorité sur vous, et il est essentiel que non seulement vous refusiez de l'accepter, mais aussi que vous reflétiez immédiatement à l'équipe qu'on vous offre cette autorité.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Pour que cela fonctionne, deux choses doivent se passer :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />		[[Image:daniel-mezick-001.png\|daniel-mezick-001.png\|link=]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous êtes un Coach Agile, il est essentiel que vous signaliez à toute personne (au sein de l'organisation du client) que vous n'avez aucune autorité. Point à la ligne. Les équipes projettent automatiquement une autorité sur vous, et il est essentiel que non seulement vous refusiez de l'accepter, mais aussi que vous reflétiez immédiatement à l'équipe qu'on vous offre cette autorité.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Pour que cela fonctionne, deux choses doivent se passer :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />

	* Les personnes officiellement habilitées à exercer cette autorité dans l'organisation doivent être prêtes à accorder le pouvoir aux équipes de prendre des décisions au sein de lignes directrices clairement définies. Ces personnes doivent en permanence le souligner. Et le vouloir.		* Les personnes officiellement habilitées à exercer cette autorité dans l'organisation doivent être prêtes à accorder le pouvoir aux équipes de prendre des décisions au sein de lignes directrices clairement définies. Ces personnes doivent en permanence le souligner. Et le vouloir.

Fabrice Aimetti le 16 août 2018 à 07:24

Fabrice Aimetti — Thu, 16 Aug 2018 07:24:48 GMT

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	[[Catégorie: Daniel Mezick]]		[[Catégorie: Daniel Mezick]]
	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br /> Source : [http://newtechusa.net/agile/signal-that-you-have-no-authority/ Signal That You Have No Authority]<br /> Date : 12/02/2015<br />		Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br />
			Source : [http://newtechusa.net/agile/signal-that-you-have-no-authority/ Signal That You Have No Authority]<br />
			Date : 12/02/2015<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 17/02/2015<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 17/02/2015<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:daniel-mezick-001.png\|daniel-mezick-001.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous êtes un Coach Agile, il est essentiel que vous signaliez à toute personne (au sein de l'organisation du client) que vous n'avez aucune autorité. Point à la ligne. Les équipes projettent automatiquement une autorité sur vous, et il est essentiel que non seulement vous refusiez de l'accepter, mais aussi que vous reflétiez immédiatement à l'équipe qu'on vous offre cette autorité.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Pour que cela fonctionne, deux choses doivent se passer :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />		Traduction :<br />
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			[[Image:daniel-mezick-001.png\|daniel-mezick-001.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous êtes un Coach Agile, il est essentiel que vous signaliez à toute personne (au sein de l'organisation du client) que vous n'avez aucune autorité. Point à la ligne. Les équipes projettent automatiquement une autorité sur vous, et il est essentiel que non seulement vous refusiez de l'accepter, mais aussi que vous reflétiez immédiatement à l'équipe qu'on vous offre cette autorité.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Pour que cela fonctionne, deux choses doivent se passer :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />

	* Les personnes officiellement habilitées à exercer cette autorité dans l'organisation doivent être prêtes à accorder le pouvoir aux équipes de prendre des décisions au sein de lignes directrices clairement définies. Ces personnes doivent en permanence le souligner. Et le vouloir.		* Les personnes officiellement habilitées à exercer cette autorité dans l'organisation doivent être prêtes à accorder le pouvoir aux équipes de prendre des décisions au sein de lignes directrices clairement définies. Ces personnes doivent en permanence le souligner. Et le vouloir.

Fabrice Aimetti le 14 juillet 2018 à 07:09

Fabrice Aimetti — Sat, 14 Jul 2018 07:09:08 GMT

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	<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br /> Source : [http://newtechusa.net/agile/signal-that-you-have-no-authority/ Signal That You Have No Authority]<br /> Date : 12/02/2015<br />		<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br /> Source : [http://newtechusa.net/agile/signal-that-you-have-no-authority/ Signal That You Have No Authority]<br /> Date : 12/02/2015<br />
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Fabrice Aimetti le 14 juillet 2018 à 07:08

Fabrice Aimetti — Sat, 14 Jul 2018 07:08:29 GMT

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Fabrice Aimetti le 13 juillet 2018 à 07:40

Fabrice Aimetti — Fri, 13 Jul 2018 07:40:28 GMT

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Fabrice Aimetti le 13 juillet 2018 à 07:39

Fabrice Aimetti — Fri, 13 Jul 2018 07:39:24 GMT

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Fabrice Aimetti — Sat, 23 Jun 2018 17:14:49 GMT

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick]) Source : [http://newtechusa.net/agile/signal-that-you-have-no-authority/ Signal That You Have No Authority] Date : 12/02/2015 
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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 17/02/2015 
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''Traduction :'' [[Image:daniel-mezick-001.png|daniel-mezick-001.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE Si vous êtes un Coach Agile, il est essentiel que vous signaliez à toute personne (au sein de l'organisation du client) que vous n'avez aucune autorité. Point à la ligne. Les équipes projettent automatiquement une autorité sur vous, et il est essentiel que non seulement vous refusiez de l'accepter, mais aussi que vous reflétiez immédiatement à l'équipe qu'on vous offre cette autorité. Pour que cela fonctionne, deux choses doivent se passer : 

* Les personnes officiellement habilitées à exercer cette autorité dans l'organisation doivent être prêtes à accorder le pouvoir aux équipes de prendre des décisions au sein de lignes directrices clairement définies. Ces personnes doivent en permanence le souligner. Et le vouloir.
* Vous devez vous-même être capable de résister à toute tentative de l'équipe de vous ériger dans le rôle d'une personne ayant autorité. Sinon, vous n'avez "aucune chance" de les encourager à s'auto-organiser, ce qui est l'essence même de l'autogestion.
 Donc : 

* Les managers officiellement habilités doivent préciser que les équipes sont libres de prendre des décisions réelles au sein de lignes directrices bien définies.
* Vous vous devez de résister à être attiré par toute forme de projection de l'autorité par l'équipe.
 Vous comprenez pourquoi ?