Seul celui qui est engagé peut s'auto-organiser - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 7 mai 2020 à 11:58

Fabrice Aimetti — Thu, 07 May 2020 11:58:26 GMT

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Fabrice Aimetti le 16 avril 2020 à 13:27

Fabrice Aimetti — Thu, 16 Apr 2020 13:27:39 GMT

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	<span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Pablo Pernot</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 20/07/2017</span><br />		<span style="background-color: #ffffff">Traducteur : Pablo Pernot</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Date : 20/07/2017</span><br />
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	''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> [[Image:daniel-mezick-002.png\|daniel-mezick-002.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> L'auto-organisation de l'équipe est le sujet d'une terrible incompréhension. Les choses écrites à ce sujet ont tendance à être médiocres, voire incohérentes. Cette courte leçon va tâcher d'être pertinente et cohérente.<br /> <br /> Les leçons 4, 5 et 6 vous ont donné une compréhension élémentaire des concepts et de la corrélation entre "une équipe auto-organisée", l'auto-organisation, et la prise de décision.<br /> <br /> Chaque KPI (indicateur clef de performance) que vous mesurez dépend du niveau d'auto-organisation que l'équipe, et plus globalement l'organisation, possèdent. Pas d'auto-organisaton, pas d'amélioration des indicateurs. C'est un lien simple et direct.<br /> <br /> Vous avez déjà vu comment tester de hauts niveaux d'auto-organisation dans les leçons 4, 5 et 6 : vous demandez directement à quelques membres d'une équipe ou d'un groupe s'ils prennent eux-mêmes leurs décisions. Si vous obtenez tout le temps une réponse positive et cohérente, vous pouvez être sûr qu'ils s'auto-organisent. C'est parce que ''l'auto-organisation'' est une façon de gérer les décisions, pas les gens.<br /> <br /> Répétez : ''l'auto-organisation est une façon de gérer les décisions'', pas les gens.<br /> <br /> Tout cela est très beau. Ça sonne très bien. N'est-ce pas ? Mais attendez : quels sont les principaux freins à l'auto-organisation, et comment les faire disparaitre ?<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Le frein numéro 1 à l'auto-organisation</span>'''<br /> <br /> Le plus gros frein à l'auto-organisation dans les équipes est ''l'absence d'implication/engagement''. Si l'équipe ne s'intéresse pas à ce qu'elle fait, l'auto-organisation (et les indicateurs de performance associés) NE va PAS marcher. Il n'y a pas d'équipe auto-organisée sans un haut niveau d'implication en son sein. Imposer des pratiques agiles n'y changera rien. Imposer des pratiques agiles sans demander leur avis ni leur consentement est fortement déconseillé.<br /> <br /> Alors comment impliquer ces équipes potentiellement non impliquées ? Si ces équipes ne prennent pas de décisions, ou si la plupart des décisions les concernant sont prises par d'autres, vous allez vivre des moments difficiles à essayer d'obtenir de l'auto-organisation.<br /> <br /> Les équipes ont besoin de ''prendre leur propres décisions'' pour rester impliquées, et une équipe auto-organisée sans être impliquée cela n'existe pas. En d'autres termes, "prise de décision par l'équipe" et "auto-organisation de l'équipe" sont intimement liés.<br /> <br /> C'est pratiquement la même chose. L'une découle de l'autre.<br /> <br /> Une des façons fondamentales d'amener une décision d'équipe est de l'inviter à faire quelque chose.<br /> <br /> Une invitation est une ''sollicitation à la prise de décision''.<br /> <br /> Les prises de décisions ''impliquent''. Et seuls les gens impliqués s'auto-organisent. Et l'auto-organisation est le lieu d'où "l'amélioration continue" provient.<br /> <br /> Ainsi, ''inviter'' est un outil nécessaire et essentiel dans le coaching agile.<br /> <br /> Vous pouvez voir pourquoi ?		''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> [[Image:daniel-mezick-002.png\|daniel-mezick-002.png\|link=]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> L'auto-organisation de l'équipe est le sujet d'une terrible incompréhension. Les choses écrites à ce sujet ont tendance à être médiocres, voire incohérentes. Cette courte leçon va tâcher d'être pertinente et cohérente.<br /> <br /> Les leçons 4, 5 et 6 vous ont donné une compréhension élémentaire des concepts et de la corrélation entre "une équipe auto-organisée", l'auto-organisation, et la prise de décision.<br /> <br /> Chaque KPI (indicateur clef de performance) que vous mesurez dépend du niveau d'auto-organisation que l'équipe, et plus globalement l'organisation, possèdent. Pas d'auto-organisaton, pas d'amélioration des indicateurs. C'est un lien simple et direct.<br /> <br /> Vous avez déjà vu comment tester de hauts niveaux d'auto-organisation dans les leçons 4, 5 et 6 : vous demandez directement à quelques membres d'une équipe ou d'un groupe s'ils prennent eux-mêmes leurs décisions. Si vous obtenez tout le temps une réponse positive et cohérente, vous pouvez être sûr qu'ils s'auto-organisent. C'est parce que ''l'auto-organisation'' est une façon de gérer les décisions, pas les gens.<br /> <br /> Répétez : ''l'auto-organisation est une façon de gérer les décisions'', pas les gens.<br /> <br /> Tout cela est très beau. Ça sonne très bien. N'est-ce pas ? Mais attendez : quels sont les principaux freins à l'auto-organisation, et comment les faire disparaitre ?<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Le frein numéro 1 à l'auto-organisation</span>'''<br /> <br /> Le plus gros frein à l'auto-organisation dans les équipes est ''l'absence d'implication/engagement''. Si l'équipe ne s'intéresse pas à ce qu'elle fait, l'auto-organisation (et les indicateurs de performance associés) NE va PAS marcher. Il n'y a pas d'équipe auto-organisée sans un haut niveau d'implication en son sein. Imposer des pratiques agiles n'y changera rien. Imposer des pratiques agiles sans demander leur avis ni leur consentement est fortement déconseillé.<br /> <br /> Alors comment impliquer ces équipes potentiellement non impliquées ? Si ces équipes ne prennent pas de décisions, ou si la plupart des décisions les concernant sont prises par d'autres, vous allez vivre des moments difficiles à essayer d'obtenir de l'auto-organisation.<br /> <br /> Les équipes ont besoin de ''prendre leur propres décisions'' pour rester impliquées, et une équipe auto-organisée sans être impliquée cela n'existe pas. En d'autres termes, "prise de décision par l'équipe" et "auto-organisation de l'équipe" sont intimement liés.<br /> <br /> C'est pratiquement la même chose. L'une découle de l'autre.<br /> <br /> Une des façons fondamentales d'amener une décision d'équipe est de l'inviter à faire quelque chose.<br /> <br /> Une invitation est une ''sollicitation à la prise de décision''.<br /> <br /> Les prises de décisions ''impliquent''. Et seuls les gens impliqués s'auto-organisent. Et l'auto-organisation est le lieu d'où "l'amélioration continue" provient.<br /> <br /> Ainsi, ''inviter'' est un outil nécessaire et essentiel dans le coaching agile.<br /> <br /> Vous pouvez voir pourquoi ?

Fabrice Aimetti le 5 septembre 2018 à 15:52

Fabrice Aimetti — Wed, 05 Sep 2018 15:52:01 GMT

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Fabrice Aimetti — Sat, 23 Jun 2018 18:05:30 GMT

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Traducteur : Pablo Pernot Date : 20/07/2017 
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''Traduction :'' [[Image:daniel-mezick-002.png|daniel-mezick-002.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE L'auto-organisation de l'équipe est le sujet d'une terrible incompréhension. Les choses écrites à ce sujet ont tendance à être médiocres, voire incohérentes. Cette courte leçon va tâcher d'être pertinente et cohérente. Les leçons 4, 5 et 6 vous ont donné une compréhension élémentaire des concepts et de la corrélation entre "une équipe auto-organisée", l'auto-organisation, et la prise de décision. Chaque KPI (indicateur clef de performance) que vous mesurez dépend du niveau d'auto-organisation que l'équipe, et plus globalement l'organisation, possèdent. Pas d'auto-organisaton, pas d'amélioration des indicateurs. C'est un lien simple et direct. Vous avez déjà vu comment tester de hauts niveaux d'auto-organisation dans les leçons 4, 5 et 6 : vous demandez directement à quelques membres d'une équipe ou d'un groupe s'ils prennent eux-mêmes leurs décisions. Si vous obtenez tout le temps une réponse positive et cohérente, vous pouvez être sûr qu'ils s'auto-organisent. C'est parce que ''l'auto-organisation'' est une façon de gérer les décisions, pas les gens. Répétez : ''l'auto-organisation est une façon de gérer les décisions'', pas les gens. Tout cela est très beau. Ça sonne très bien. N'est-ce pas ? Mais attendez : quels sont les principaux freins à l'auto-organisation, et comment les faire disparaitre ? '''Le frein numéro 1 à l'auto-organisation''' Le plus gros frein à l'auto-organisation dans les équipes est ''l'absence d'implication/engagement''. Si l'équipe ne s'intéresse pas à ce qu'elle fait, l'auto-organisation (et les indicateurs de performance associés) NE va PAS marcher. Il n'y a pas d'équipe auto-organisée sans un haut niveau d'implication en son sein. Imposer des pratiques agiles n'y changera rien. Imposer des pratiques agiles sans demander leur avis ni leur consentement est fortement déconseillé. Alors comment impliquer ces équipes potentiellement non impliquées ? Si ces équipes ne prennent pas de décisions, ou si la plupart des décisions les concernant sont prises par d'autres, vous allez vivre des moments difficiles à essayer d'obtenir de l'auto-organisation. Les équipes ont besoin de ''prendre leur propres décisions'' pour rester impliquées, et une équipe auto-organisée sans être impliquée cela n'existe pas. En d'autres termes, "prise de décision par l'équipe" et "auto-organisation de l'équipe" sont intimement liés. C'est pratiquement la même chose. L'une découle de l'autre. Une des façons fondamentales d'amener une décision d'équipe est de l'inviter à faire quelque chose. Une invitation est une ''sollicitation à la prise de décision''. Les prises de décisions ''impliquent''. Et seuls les gens impliqués s'auto-organisent. Et l'auto-organisation est le lieu d'où "l'amélioration continue" provient. Ainsi, ''inviter'' est un outil nécessaire et essentiel dans le coaching agile. Vous pouvez voir pourquoi ?

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Fabrice Aimetti le 7 mai 2020 à 11:58

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