Seaux à Fonctionnalités (technique interne et qualitative) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 5 décembre 2023 à 14:05

Fabrice Aimetti — Tue, 05 Dec 2023 14:05:19 GMT

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	Les concepts de fonctionnalités / caractéristiques produit doivent être placées dans l'un des quatre seaux / compartiments suivants :<br/>		Les concepts de fonctionnalités / caractéristiques produit doivent être placées dans l'un des quatre seaux / compartiments suivants :<br/>
	* '''Secoue les indicateurs''' - Fonctionnalités qui font bouger de manière significative les indicateurs produit et métiers cibles. La décision d'investir dans un produit ou une fonctionnalité doit être assortie d'objectifs et de stratégies spécifiques (des éléments tels que les indicateurs [http://pt.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version AARRR] sont utiles ici) ;		* '''Secoue les indicateurs''' - Fonctionnalités qui font bouger de manière significative les indicateurs produit et métiers cibles. La décision d'investir dans un produit ou une fonctionnalité doit être assortie d'objectifs et de stratégies spécifiques (des éléments tels que les indicateurs [http://pt.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version AARRR] sont utiles ici) ;
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	* '''Demandes clients''' - Ce sont des fonctionnalités qui ont été directement demandées par les clients. Il s’agit généralement d’améliorations incrémentales, mais il est important de les prendre en compte ou vous prenez sinon le risque de perdre certains utilisateurs ou de rater des commentaires importants provenant de leur utilisation du produit ;		* '''Demandes clients''' - Ce sont des fonctionnalités qui ont été directement demandées par les clients. Il s’agit généralement d’améliorations incrémentales, mais il est important de les prendre en compte ou vous prenez sinon le risque de perdre certains utilisateurs ou de rater des commentaires importants provenant de leur utilisation du produit ;

Fabrice Aimetti le 1 décembre 2023 à 17:55

Fabrice Aimetti — Fri, 01 Dec 2023 17:55:34 GMT

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	* '''Secoue les indicateurs''' - Fonctionnalités qui font bouger de manière significative les indicateurs produit et métiers cibles. La décision d'investir dans un produit ou une fonctionnalité doit être assortie d'objectifs et de stratégies spécifiques (des éléments tels que les indicateurs [http://pt.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version AARRR] sont utiles ici) ;		* '''Secoue les indicateurs''' - Fonctionnalités qui font bouger de manière significative les indicateurs produit et métiers cibles. La décision d'investir dans un produit ou une fonctionnalité doit être assortie d'objectifs et de stratégies spécifiques (des éléments tels que les indicateurs [http://pt.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version AARRR] sont utiles ici) ;
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	* '''Demandes clients''' - Ce sont des fonctionnalités qui ont été directement demandées par les clients. Il s’agit généralement d’améliorations incrémentales, mais il est important de les prendre en compte ou vous prenez sinon le risque de perdre certains utilisateurs ou de rater des commentaires importants provenant de leur utilisation du produit ;		* '''Demandes clients''' - Ce sont des fonctionnalités qui ont été directement demandées par les clients. Il s’agit généralement d’améliorations incrémentales, mais il est important de les prendre en compte ou vous prenez sinon le risque de perdre certains utilisateurs ou de rater des commentaires importants provenant de leur utilisation du produit ;
	* '''Excitant''' - Des fonctionnalités innovantes générées en interne sur la base de vos connaissances en matière de conception ou de technologie. Travailler sur des fonctionnalités surprenantes et excitantes est important pour enchanter les clients et se différencier sur le marché (cf. [[Modèle_de_Kano_(technique_externe_et_quantitative)\|Modèle de Kano]] pour plus d'informations) ;		* '''Excitant''' - Des fonctionnalités innovantes générées en interne sur la base de vos connaissances en matière de conception ou de technologie. Travailler sur des fonctionnalités surprenantes et excitantes est important pour enchanter les clients et se différencier sur le marché (cf. [[Modèle_de_Kano_(technique_externe_et_quantitative)\|Modèle de Kano]] pour plus d'informations) ;

Fabrice Aimetti le 24 août 2018 à 10:08

Fabrice Aimetti — Fri, 24 Aug 2018 10:08:51 GMT

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	* '''Stratégique''' - Fonctionnalités incluses pour des raisons stratégiques liées à l'apprentissage ou à des objectifs futurs (par exemple, expérimentation et collecte de données).		* '''Stratégique''' - Fonctionnalités incluses pour des raisons stratégiques liées à l'apprentissage ou à des objectifs futurs (par exemple, expérimentation et collecte de données).
	<br/>		<br/>
			Une version produit bien équilibrée devrait généralement inclure des fonctionnalités de tous ces seaux / compartiments. Le cadre n’est pas explicite quant à la répartition appropriée parmi ces compartiments et à la façon de prioriser cela en interne. La définition de ces détails d'implémentation est laissée au Product Manager.<br/>
	== Références ==		== Références ==
	[12] Depuis sa publication initiale, Adam a mis à jour la technique pour inclure un quatrième seau pour les fonctionnalités ''Stratégiques''.		[12] Depuis sa publication initiale, Adam a mis à jour la technique pour inclure un quatrième seau pour les fonctionnalités ''Stratégiques''.

Fabrice Aimetti le 24 août 2018 à 10:06

Fabrice Aimetti — Fri, 24 Aug 2018 10:06:36 GMT

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	<br/>		<br/>
	Adam estime que la priorisation des fonctionnalités varie beaucoup selon les types de produits et les secteurs d'activité, raison pour laquelle il souligne que cette technique a été conçue spécifiquement pour les produits Internet grand public.<br/>		Adam estime que la priorisation des fonctionnalités varie beaucoup selon les types de produits et les secteurs d'activité, raison pour laquelle il souligne que cette technique a été conçue spécifiquement pour les produits Internet grand public.<br/>
			<br/>
			Les concepts de fonctionnalités / caractéristiques produit doivent être placées dans l'un des quatre seaux / compartiments suivants :<br/>
			* '''Secoue les indicateurs''' - Fonctionnalités qui font bouger de manière significative les indicateurs produit et métiers cibles. La décision d'investir dans un produit ou une fonctionnalité doit être assortie d'objectifs et de stratégies spécifiques (des éléments tels que les indicateurs [http://pt.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version AARRR] sont utiles ici) ;
			{{Special:IframePage/Slideshare\|path=8jnB7nqm5Oafew\|width=595\|height=485}}
			* '''Demandes clients''' - Ce sont des fonctionnalités qui ont été directement demandées par les clients. Il s’agit généralement d’améliorations incrémentales, mais il est important de les prendre en compte ou vous prenez sinon le risque de perdre certains utilisateurs ou de rater des commentaires importants provenant de leur utilisation du produit ;
			* '''Excitant''' - Des fonctionnalités innovantes générées en interne sur la base de vos connaissances en matière de conception ou de technologie. Travailler sur des fonctionnalités surprenantes et excitantes est important pour enchanter les clients et se différencier sur le marché (cf. [[Modèle_de_Kano_(technique_externe_et_quantitative)\|Modèle de Kano]] pour plus d'informations) ;
			* '''Stratégique''' - Fonctionnalités incluses pour des raisons stratégiques liées à l'apprentissage ou à des objectifs futurs (par exemple, expérimentation et collecte de données).
	<br/>		<br/>
	== Références ==		== Références ==
	[12] Depuis sa publication initiale, Adam a mis à jour la technique pour inclure un quatrième seau pour les fonctionnalités ''Stratégiques''.		[12] Depuis sa publication initiale, Adam a mis à jour la technique pour inclure un quatrième seau pour les fonctionnalités ''Stratégiques''.

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Fabrice Aimetti — Fri, 24 Aug 2018 09:53:23 GMT

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Auteur : Daniel Zacarias 
Source : [https://foldingburritos.com/product-prioritization-techniques/ 20 Product Priorization Techniques: A Map and Guided Tour] 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 24/08/2018 
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Traduction : 
 
'''Article de référence :''' [[Tableau_périodique_des_techniques_de_priorisation_produit|Tableau périodique des techniques de priorisation produit]] 
 
La technique des [http://blog.adamnash.com/2009/07/22/guide-to-product-planning-three-feature-buckets/ Seaux à Fonctionnalités][12] de [https://twitter.com/adamnash Adam Nash] est également très populaire sur [https://www.quora.com/What-are-the-best-ways-to-prioritize-a-list-of-product-features/answer/Adam-Nash Quora]. 
 
Adam estime que la priorisation des fonctionnalités varie beaucoup selon les types de produits et les secteurs d'activité, raison pour laquelle il souligne que cette technique a été conçue spécifiquement pour les produits Internet grand public. 
 
== Références ==
[12] Depuis sa publication initiale, Adam a mis à jour la technique pour inclure un quatrième seau pour les fonctionnalités ''Stratégiques''.

Seaux à Fonctionnalités (technique interne et qualitative) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 5 décembre 2023 à 14:05

Fabrice Aimetti le 1 décembre 2023 à 17:55

Fabrice Aimetti le 24 août 2018 à 10:08

Fabrice Aimetti le 24 août 2018 à 10:06

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